企業(yè)診斷簡要大綱分析-wenkub.com
2025-02-24 16:30 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 7時(shí) 15分 :15March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:15:1707:15:1707:15Friday, March 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 15分 17秒 上午 7時(shí) 15分 07:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時(shí) 15分 17秒 07:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:15:1707:15:1707:153/17/2023 7:15:17 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時(shí) 15分 :15March 17, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:15:1707:15:1707:15Friday, March 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。我們希望智能達(dá)對(duì)自己的問題就象一個(gè)人學(xué)外語一樣，下大決心予以修正和改進(jìn)，從而學(xué)會(huì)一口流利、地道的外語！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 由于公司的生產(chǎn)和銷售沒有計(jì)劃性，變動(dòng)太大，無形中加大了生產(chǎn)部、工程部的工作難度；另一方面，由于原材料采購質(zhì)量不過關(guān)，也給一線工人增加了很大的困難。 三、部 門 診 斷 非常關(guān)注 ： 正是因?yàn)闋I銷部為企業(yè)今天的壯大做出過巨大的貢獻(xiàn)，所以我們的銷售隊(duì)伍在與其他部門進(jìn)行交流時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)自滿的一面，甚至在談到企業(yè)問題時(shí)，都表現(xiàn)出市場部沒有什么大問題，似乎公司管理問題解決銷售就一路通暢了，這種本位主義是很危險(xiǎn)的。公司每年在這方面的投入較少，所表現(xiàn)出的只是一些零零碎碎的東西，很不系統(tǒng)。 三、部 門 診 斷 營銷部診斷 由于過多的放縱對(duì)經(jīng)銷商的制約與管理，造成了許多經(jīng)銷商對(duì)智能達(dá)的制約和不配合。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 銷售隊(duì)伍的建設(shè)和管理上，存在很大漏洞。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 因?yàn)闆]有進(jìn)行宏觀管理的人或部門進(jìn)行市場管理，導(dǎo)致公司營銷戰(zhàn)略管理，甚至內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作都只能由賀總自己來做，這就必然產(chǎn)生信息溝通不全面，老總在各種事務(wù)性工作中疲于應(yīng)付，所產(chǎn)生的決定或決策的隨意性很大，而且人員在執(zhí)行過程中對(duì)決策貫徹不力，事后又沒有反思與檢討。 由于智能達(dá)的市場銷售組織架構(gòu)不完善，沒有營銷中心的概念。有計(jì)劃的與政府職能部門及財(cái)經(jīng)部門搞好公共關(guān)系，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益著想，實(shí)現(xiàn)資金與資本的良性結(jié)合。 可是隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛增長，物流、資金流也迅速擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)預(yù)算、核算方面開始顯得比較無序。為智能達(dá)提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保證； 三、部 門 診 斷 （四）財(cái)務(wù)部診斷 財(cái)務(wù)部是公司發(fā)展不可缺少，是公司重要部門。 三、部 門 診 斷 （三）品質(zhì)部診斷 應(yīng)該說品質(zhì)部現(xiàn)有的部門職能沒有充分發(fā)揮，實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些狀況也不盡人意。 公司一直較為重視引進(jìn)人才的工作，但是對(duì)人力資源部工作的含義應(yīng)該說理解得不夠透徹。但是沒有一定的激勵(lì)機(jī)制與考核體系，就無法體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值和激勵(lì)有能力的研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 但是，由于智能達(dá)是 TCL的 OEM廠 ,研發(fā)部開發(fā)的新產(chǎn)品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩一些不很理想的方案留給自己。 有一句話說 “ 如君飲水 ， 冷暖自知 ” ， 賀總和智能達(dá)的各位領(lǐng)導(dǎo)做為智能達(dá)的締造者和決策者 ， 對(duì)企業(yè)的情況比我們短期的調(diào)研一定有更真實(shí) 、 貼切和深刻的了解 。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽(yù)度得到提升。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責(zé)、權(quán)、利的平衡上難以實(shí)現(xiàn)。而公司在以生產(chǎn)為導(dǎo)向向以市場為的轉(zhuǎn)變過程中存在著許多問題與障礙。而且其使用的競爭手段層出不窮，讓企業(yè)難以防范，疲于應(yīng)付。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機(jī)體不健全。 ? 智能達(dá)特有的行業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢，可以吸引大批的專業(yè)人才前來公司，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 ? 企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)模糊，流動(dòng)資金狀況較為緊張。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司內(nèi)部行政管理較為混亂，在對(duì)不同部門、不同崗位的管理上，存在著責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶的現(xiàn)象。 因此，找到我們組織中最短的那塊“木板”并加高“它”，這樣我們的組織才能前進(jìn)！ SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 我們最大的優(yōu)勢 ? 對(duì)市場變化快速應(yīng)以及產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。缺乏核心競爭力，而且企業(yè)的短期規(guī)劃、中長期規(guī)劃沒有得到重視，這些都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙，增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。 總體結(jié)論 （ 6） ?
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