企業(yè)診斷簡要大綱分析-文庫吧在線文庫
【正文】 能達復讀機《營銷策劃服務》合作協(xié)議。 總體結論 （ 2） ? 企業(yè)內部責權利不清晰： ? 由于領導層屬于技術型人才 ， 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對市場的貼切把握；利用小快靈的經營手段實現(xiàn)了迅速的積累 。同時也造成現(xiàn)有員工對公司及自己的未來產生疑惑。缺乏核心競爭力，而且企業(yè)的短期規(guī)劃、中長期規(guī)劃沒有得到重視，這些都會成為企業(yè)發(fā)展的障礙，增加企業(yè)發(fā)展的風險和不確定性。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司內部行政管理較為混亂，在對不同部門、不同崗位的管理上，存在著責、權、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶的現(xiàn)象。 ? 智能達特有的行業(yè)和技術優(yōu)勢，可以吸引大批的專業(yè)人才前來公司，進一步增強企業(yè)實力。而且其使用的競爭手段層出不窮，讓企業(yè)難以防范，疲于應付。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責、權、利的平衡上難以實現(xiàn)。 有一句話說 “ 如君飲水 ， 冷暖自知 ” ， 賀總和智能達的各位領導做為智能達的締造者和決策者 ， 對企業(yè)的情況比我們短期的調研一定有更真實 、 貼切和深刻的了解 。但是沒有一定的激勵機制與考核體系，就無法體現(xiàn)技術創(chuàng)新的價值和激勵有能力的研發(fā)人員進行技術創(chuàng)新。 三、部 門 診 斷 （三）品質部診斷 應該說品質部現(xiàn)有的部門職能沒有充分發(fā)揮，實際工作中出現(xiàn)的一些狀況也不盡人意。 可是隨著公司業(yè)務的迅猛增長，物流、資金流也迅速擴大，財務部在財務預算、核算方面開始顯得比較無序。 由于智能達的市場銷售組織架構不完善，沒有營銷中心的概念。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 銷售隊伍的建設和管理上，存在很大漏洞。公司每年在這方面的投入較少，所表現(xiàn)出的只是一些零零碎碎的東西，很不系統(tǒng)。 由于公司的生產和銷售沒有計劃性，變動太大，無形中加大了生產部、工程部的工作難度；另一方面，由于原材料采購質量不過關，也給一線工人增加了很大的困難。 07:15:1707:15:1707:15Friday, March 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:15:1707:15:1707:153/17/2023 7:15:17 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 15分 17秒 上午 7時 15分 07:15: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時 15分 :15March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:15:1707:15:1707:15Friday, March 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 15分 17秒 07:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 15分 :15March 17, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。我們希望智能達對自己的問題就象一個人學外語一樣，下大決心予以修正和改進，從而學會一口流利、地道的外語！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三、部 門 診 斷 非常關注 ： 正是因為營銷部為企業(yè)今天的壯大做出過巨大的貢獻，所以我們的銷售隊伍在與其他部門進行交流時難免會出現(xiàn)自滿的一面，甚至在談到企業(yè)問題時，都表現(xiàn)出市場部沒有什么大問題，似乎公司管理問題解決銷售就一路通暢了，這種本位主義是很危險的。 三、部 門 診 斷 營銷部診斷 由于過多的放縱對經銷商的制約與管理，造成了許多經銷商對智能達的制約和不配合。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 因為沒有進行宏觀管理的人或部門進行市場管理，導致公司營銷戰(zhàn)略管理，甚至內部的協(xié)調工作都只能由賀總自己來做，這就必然產生信息溝通不全面，老總在各種事務性工作中疲于應付，所產生的決定或決策的隨意性很大，而且人員在執(zhí)行過程中對決策貫徹不力，事后又沒有反思與檢討。有計劃的與政府職能部門及財經部門搞好公共關系，從企業(yè)長遠利益著想，實現(xiàn)資金與資本的良性結合。為智能達提供強有力的質量保證； 三、部 門 診 斷 （四）財務部診斷 財務部是公司發(fā)展不可缺少，是公司重要部門。 公司一直較為重視引進人才的工作，但是對人力資源部工作的含義應該說理解得不夠透徹。 但是，由于智能達是 TCL的 OEM廠 ,研發(fā)部開發(fā)的新產品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩一些不很理想的方案留給自己。因此，很難使產品品牌美譽度得到提升。而公司在以生產為導向向以市場為的轉變過程中存在著許多問題與障礙。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機體不健全。 ?
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