企業(yè)策劃與企業(yè)診斷-文庫吧在線文庫
【正文】 C D A B C D 1 市場需求 10 4 3 2 1 40 30 20 10 2 競爭情況 8 3 2 1 3 24 16 8 24 3 原料條件 7 3 3 3 3 21 21 21 21 4 能源條件 7 3 2 1 2 21 14 7 14 5 技術(shù)設備 6 4 3 3 2 24 18 18 12 6 資金用量 5 4 4 4 4 20 20 20 20 7 利潤水平 9 4 3 3 2 36 27 27 18 得分合計 186 146 121 119 篩選結(jié)果 A 方 案 最 優(yōu) 企業(yè)診斷總論 2） 按方案對主要因素的要求，對各方案進行評定。 報告書完成后，最好先進行一 次小范圍的報告會。 二、 預備診斷報告書 的編制 （一）前言（預備診斷概況） 診斷任務的接受 包括委托單位、診斷人員的來源、接受診斷任務的時間。但一般要包 括診斷概要、現(xiàn)狀和問題、改善方案等三大方面。對前言中結(jié)論性的部分，用充分的理由、 大量的數(shù)據(jù)加以解釋說明。 對實施結(jié)果進行檢查與評價。（技術(shù)性能評價表中，等級分 4分為最高。 第二步：優(yōu)化篩選方案 （ 1）集體鑒定法 將不同方案提交有關(guān)人員集體討論鑒定，進行選優(yōu)。 1）給企業(yè)號脈則需要多種方法的靈活使用。調(diào)整心態(tài)，完善組織運行將 成為首要任務。 感受一下其過程是否順暢，就能知道企業(yè)與外界關(guān)系的好壞，了解企業(yè) 能獲得外界支持的能力大小。 預診報告書形成后，在診 斷組內(nèi)部統(tǒng)一意見的基礎 上， 交給受診企業(yè)的領(lǐng)導和 有關(guān)部門，雙方協(xié)調(diào)后，再 舉行預診報告會。著眼于長期規(guī)劃、目 的是提高企業(yè)經(jīng)營能力和改善企業(yè)素質(zhì)。 （ 1）診斷重點是企業(yè)的總體經(jīng)營。通過調(diào)研、與企業(yè)管理 人員合作，運用各種科學方法，找出企業(yè)中存在的問題及其原因，
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