企業(yè)診斷簡(jiǎn)要大綱分析-全文預(yù)覽
【正文】 組成員的反復(fù)思辯 、 論證和碰撞 ， 我們盡可能謹(jǐn)慎和客觀地拿出這份診斷簡(jiǎn)綱 。 ? 目前，智能達(dá)在業(yè)界已經(jīng)有一定的知名度，但缺乏品牌規(guī)劃和管理力度，加之智能達(dá)產(chǎn)品銷售額較低，產(chǎn)品推廣宣傳投入很少，在終端零售點(diǎn)被指名購(gòu)買的智能達(dá)電子產(chǎn)品很少。 ?企業(yè)綜合診斷 正如其他眾多的民營(yíng)企業(yè)一樣，智能達(dá)目前的經(jīng)營(yíng)管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相比存在著較大的差距。已經(jīng)初步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的經(jīng)營(yíng)模式。 SWOT分析 之威脅分析 ? 公司的迅速成長(zhǎng)，已成為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相追趕和打擊的對(duì)象。 SWOT分析 之威脅分析 ? 由于企業(yè)文化的薄弱，員工沒有歸宿感，忠誠(chéng)度低。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 我們最大的機(jī)遇 ? 電子產(chǎn)品行業(yè)的巨大市場(chǎng) ,給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和舞臺(tái) . 特別提示 ... SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 中國(guó)具有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，眾多的消費(fèi)群體對(duì)電子產(chǎn)品的需求量極其宏大。 ? 公司產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大，產(chǎn)品研發(fā)一直受銷售和歷史因素的束縛，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 我們最大的劣勢(shì) ? 最大的劣勢(shì)在于管理觀念和管理模式上的落后。 SWOT分析 ? 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實(shí)是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長(zhǎng)的木板長(zhǎng)度決定的，而是由其中最短的那塊木板的長(zhǎng)度決定的。 總體結(jié)論 （ 7） ? 企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的意識(shí)淡?。? ? 作為一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)自身的發(fā)展作出明確的規(guī)劃，但由于智能達(dá)對(duì)自身事業(yè)領(lǐng)域界定不清，搖擺不定，無(wú)法作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而也導(dǎo)致企業(yè)理念的不確定，使企業(yè)仍處在低水平擴(kuò)張狀態(tài)。公司整體實(shí)力在無(wú)形中受到侵蝕，逐漸已影響到企業(yè)形象和品牌的延伸。卻沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去規(guī)劃人力資源，使得公司中、高層管理人員相互排斥、各自為政。 總體結(jié)論 （ 3） ? 內(nèi)部監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制流于形式： ? 智能達(dá)在的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒有建立和形成相應(yīng)的監(jiān)督管理和考核機(jī)制，也沒有建立起一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。 ? 我們同時(shí)還應(yīng)該警醒，公司領(lǐng)導(dǎo)層受個(gè)人因素的制約，在面對(duì)講求團(tuán)隊(duì)企業(yè)的管理時(shí)感到一定的局限性，以至于企業(yè)所有的問(wèn)題總是在繞彎。 前 言 （ 2 ） 這次企業(yè)內(nèi)部訪談基本覆蓋了智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部所有的部門，并與這些部門的經(jīng)理進(jìn)行了較為深入、廣泛的溝通和了解，由此獲得了一定的信息，最終形成此內(nèi)部診斷簡(jiǎn)綱，希望能對(duì)下一步的工作有所幫助 . 前 言 （ 3 ） 借此寄望智能達(dá)電子有限公司 ， 這個(gè)迅速發(fā)展和成長(zhǎng)的業(yè)界新秀 ， 能成為中國(guó)電子產(chǎn)品行業(yè)的一個(gè)精英企業(yè) ! 企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱 二、總體的問(wèn)題 導(dǎo) 語(yǔ) 經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)的觀察、訪談，我們了解到智能達(dá)作為一家以電子產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的民營(yíng)企業(yè)，從創(chuàng)建之初（ 1998年）發(fā)展到今天 ,期間所經(jīng)歷的艱難曲折、甜酸苦辣，相信智能達(dá)的創(chuàng)辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會(huì) ! 導(dǎo) 語(yǔ) 正如任何一個(gè)事物都有其正反兩個(gè)方面一樣 ,智能達(dá)在飛速前進(jìn)的同時(shí) ,也出現(xiàn)了許許多多與企業(yè)健康發(fā)展極其不相協(xié)調(diào)的負(fù)面因素。 為了對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品有一個(gè)更深刻的了解和認(rèn)識(shí)，采納公司智能達(dá)項(xiàng)目組對(duì)智能達(dá)公司的相關(guān)人員進(jìn)行了訪談 。 總體結(jié)論 （ 1） 那么在企業(yè)出現(xiàn)這些不和諧的因素時(shí)，我們不禁要反思：智能達(dá)經(jīng)過(guò)兩年的成長(zhǎng)，都堆積了哪些問(wèn)題呢？ 智能達(dá)的主要矛盾點(diǎn) ： ? 我們感覺到，智能達(dá)公司的管理體系已完全無(wú)法滿足企業(yè)在高速發(fā)展中的需求，這就引發(fā)了企業(yè)一系列的管理弊病。 特別是公司在處理部門以及人員的責(zé)權(quán)利問(wèn)題時(shí) ， 顯得猶豫不決 ， 過(guò)分強(qiáng)調(diào)權(quán)力的集中 ， 使很多員工失去工作積極性 ， 工作效率每況愈下 ， 嚴(yán)重制約了智能達(dá)的前進(jìn)速度 。 ? 遺憾的是，智能達(dá)在具有良好的人才資源背景下。使員工無(wú)法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，短期行為于工作中無(wú)處不在。在智能達(dá)工作和生活的員工，普遍對(duì)企業(yè)沒有什么歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺乏；員工多是出于對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的欽佩才在智能達(dá)工作的。造成了公司內(nèi)部的不良溝通，嚴(yán)重影響了工作的有效開展。 ? 作為民營(yíng)企業(yè)，具有符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的和較靈活的經(jīng)營(yíng)體制。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計(jì)劃，造成企業(yè)無(wú)序地發(fā)展。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性 . ? 過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低成本 ,造成采購(gòu)的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 SWOT
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