【正文】 與政府職能部門及財經部門搞好公共關系，從企業(yè)長遠利益著想，實現(xiàn)資金與資本的良性結合。 三、部 門 診 斷 營銷部診斷 由于過多的放縱對經銷商的制約與管理，造成了許多經銷商對智能達的制約和不配合。我們希望智能達對自己的問題就象一個人學外語一樣，下大決心予以修正和改進，從而學會一口流利、地道的外語！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 15分 17秒 07:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 15分 :15March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:15:1707:15:1707:153/17/2023 7:15:17 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 由于公司的生產和銷售沒有計劃性，變動太大，無形中加大了生產部、工程部的工作難度；另一方面，由于原材料采購質量不過關，也給一線工人增加了很大的困難。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 銷售隊伍的建設和管理上，存在很大漏洞。 可是隨著公司業(yè)務的迅猛增長，物流、資金流也迅速擴大，財務部在財務預算、核算方面開始顯得比較無序。但是沒有一定的激勵機制與考核體系，就無法體現(xiàn)技術創(chuàng)新的價值和激勵有能力的研發(fā)人員進行技術創(chuàng)新。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責、權、利的平衡上難以實現(xiàn)。 ? 智能達特有的行業(yè)和技術優(yōu)勢，可以吸引大批的專業(yè)人才前來公司，進一步增強企業(yè)實力。缺乏核心競爭力，而且企業(yè)的短期規(guī)劃、中長期規(guī)劃沒有得到重視，這些都會成為企業(yè)發(fā)展的障礙，增加企業(yè)發(fā)展的風險和不確定性。 總體結論 （ 2） ? 企業(yè)內部責權利不清晰： ? 由于領導層屬于技術型人才 ， 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對市場的貼切把握；利用小快靈的經營手段實現(xiàn)了迅速的積累 。 ? 可是隨著企業(yè)的飛速發(fā)展 ， 領導層對整個企業(yè)的駕馭能力受到了極大的挑戰(zhàn) 。 總體結論（ 8） ? 企業(yè)內部溝通與交流的阻梗： ? 由于智能達的用人政策，吸引了來自五湖四海的人才，為企業(yè)注入了活力，但同時也為彼此的溝通與交流帶來了一些客觀的阻礙，而且由于企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機制的不健全，使公司員工身上保留了過多原屬企業(yè)的習慣和理念。 SWOT分析 之機遇分析 ? 目前國內電子行業(yè)的經營管理水平普遍偏低，智能達完全有機會，以系統(tǒng)管理，科學的規(guī)劃，取得行業(yè)的競爭優(yōu)勢，并在行業(yè)中占有更大的市場份額，成為行業(yè)的領先者。導致員工的忠誠度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場方面，智能達更多的是依賴于產品的低價位以及銷售人員的責任感來實現(xiàn)業(yè)績。 我們的建議： 研發(fā)部應結合國際、國內電子技術最新方向，通過對市場需求的精確分析。從財務管理角度來看，財務控制力度不夠，資金運用缺乏計劃性，無法未公司的決策提供有力的依據(jù)。銷售部人員之間矛盾重重，彼此之間缺乏溝通和合作，相互排擠，極大地影響了銷售隊伍的整體實力，沒有發(fā)揮出團隊作用。 ? 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 （ 七）采購部診斷 采購部無疑是一個矛盾比較集中的部門： 在公司政策規(guī)定下，盡量采購價格低的原材料，導致原材料品質低下； 個別采購員存在舞弊行為，公司缺乏相應的約束機制； 我行我素，沒把品質部的原材料入庫檢驗程序放在眼里； 尾聲 ： 就在我們即將完稿之時，我們不禁感慨萬千，智能達從一個小企業(yè)發(fā)展壯大起來，將成為行業(yè)的知名企業(yè)，確實需要付出了巨大的努力和代價。 :15:1707:15Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 17日星期五 7時 15分 17秒 07:15:1717 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :15:1707:15:17March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。我們認為如果這樣發(fā)展下去，將嚴重阻礙智能達的未來發(fā)展。公司領導層要認真看待這個問題，防患于未然。也就談不上對智能達未來的資金運作做未雨惆繆的安排，且對企業(yè)資本運作的概念也較模糊 我們的建議： 加強統(tǒng)計分析及預核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力，適度調整部門人員的專業(yè)結構，財務權力適度下放。 三、部 門 診 斷 （二）人力資源部診斷 人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門的應有職責和工作范圍。 ? 目前，智能達在業(yè)界已經有一定的知名度，但缺乏品牌規(guī)劃和管理力度，加之智能達產品銷