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企業(yè)診斷簡要大綱分析(留存版)

2025-03-28 16:30上一頁面

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【正文】 與政府職能部門及財經(jīng)部門搞好公共關(guān)系,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益著想,實(shí)現(xiàn)資金與資本的良性結(jié)合。 三、部 門 診 斷 營銷部診斷 由于過多的放縱對經(jīng)銷商的制約與管理,造成了許多經(jīng)銷商對智能達(dá)的制約和不配合。我們希望智能達(dá)對自己的問題就象一個人學(xué)外語一樣,下大決心予以修正和改進(jìn),從而學(xué)會一口流利、地道的外語! ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 15分 17秒 07:15: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 15分 :15March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 07:15:1707:15:1707:153/17/2023 7:15:17 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 由于公司的生產(chǎn)和銷售沒有計劃性,變動太大,無形中加大了生產(chǎn)部、工程部的工作難度;另一方面,由于原材料采購質(zhì)量不過關(guān),也給一線工人增加了很大的困難。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 銷售隊伍的建設(shè)和管理上,存在很大漏洞。 可是隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛增長,物流、資金流也迅速擴(kuò)大,財務(wù)部在財務(wù)預(yù)算、核算方面開始顯得比較無序。但是沒有一定的激勵機(jī)制與考核體系,就無法體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價值和激勵有能力的研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。而管理制度的不完善,又使企業(yè)在責(zé)、權(quán)、利的平衡上難以實(shí)現(xiàn)。 ? 智能達(dá)特有的行業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢,可以吸引大批的專業(yè)人才前來公司,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。缺乏核心競爭力,而且企業(yè)的短期規(guī)劃、中長期規(guī)劃沒有得到重視,這些都會成為企業(yè)發(fā)展的障礙,增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和不確定性。 總體結(jié)論 ( 2) ? 企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清晰: ? 由于領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型人才 , 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情;對電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力;憑著對市場的貼切把握;利用小快靈的經(jīng)營手段實(shí)現(xiàn)了迅速的積累 。 ? 可是隨著企業(yè)的飛速發(fā)展 , 領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)的駕馭能力受到了極大的挑戰(zhàn) 。 總體結(jié)論( 8) ? 企業(yè)內(nèi)部溝通與交流的阻梗: ? 由于智能達(dá)的用人政策,吸引了來自五湖四海的人才,為企業(yè)注入了活力,但同時也為彼此的溝通與交流帶來了一些客觀的阻礙,而且由于企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機(jī)制的不健全,使公司員工身上保留了過多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 目前國內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍偏低,智能達(dá)完全有機(jī)會,以系統(tǒng)管理,科學(xué)的規(guī)劃,取得行業(yè)的競爭優(yōu)勢,并在行業(yè)中占有更大的市場份額,成為行業(yè)的領(lǐng)先者。導(dǎo)致員工的忠誠度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間,也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華; 在市場方面,智能達(dá)更多的是依賴于產(chǎn)品的低價位以及銷售人員的責(zé)任感來實(shí)現(xiàn)業(yè)績。 我們的建議: 研發(fā)部應(yīng)結(jié)合國際、國內(nèi)電子技術(shù)最新方向,通過對市場需求的精確分析。從財務(wù)管理角度來看,財務(wù)控制力度不夠,資金運(yùn)用缺乏計劃性,無法未公司的決策提供有力的依據(jù)。銷售部人員之間矛盾重重,彼此之間缺乏溝通和合作,相互排擠,極大地影響了銷售隊伍的整體實(shí)力,沒有發(fā)揮出團(tuán)隊作用。 ? 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 ( 七)采購部診斷 采購部無疑是一個矛盾比較集中的部門: 在公司政策規(guī)定下,盡量采購價格低的原材料,導(dǎo)致原材料品質(zhì)低下; 個別采購員存在舞弊行為,公司缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制; 我行我素,沒把品質(zhì)部的原材料入庫檢驗(yàn)程序放在眼里; 尾聲 : 就在我們即將完稿之時,我們不禁感慨萬千,智能達(dá)從一個小企業(yè)發(fā)展壯大起來,將成為行業(yè)的知名企業(yè),確實(shí)需要付出了巨大的努力和代價。 :15:1707:15Mar2317Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 3月 17日星期五 7時 15分 17秒 07:15:1717 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 :15:1707:15:17March 17, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。我們認(rèn)為如果這樣發(fā)展下去,將嚴(yán)重阻礙智能達(dá)的未來發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)真看待這個問題,防患于未然。也就談不上對智能達(dá)未來的資金運(yùn)作做未雨惆繆的安排,且對企業(yè)資本運(yùn)作的概念也較模糊 我們的建議: 加強(qiáng)統(tǒng)計分析及預(yù)核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力,適度調(diào)整部門人員的專業(yè)結(jié)構(gòu),財務(wù)權(quán)力適度下放。 三、部 門 診 斷 (二)人力資源部診斷 人力資源部成了垃圾回收站,完全背離了該部門的應(yīng)有職責(zé)和工作范圍。 ? 目前,智能達(dá)在業(yè)界已經(jīng)有一定的知名度,但缺乏品牌規(guī)劃和管理力度,加之智能達(dá)產(chǎn)品銷
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