【正文】 07:15:1707:15:1707:153/17/2023 7:15:17 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 15分 17秒 07:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。智能達(dá)從事的是電子產(chǎn)品這個特定的行業(yè)，其媒體受眾的素質(zhì)普遍較高。這種做法曾經(jīng)很管用，但是現(xiàn)在公司做大了，市場競爭加劇，企業(yè)內(nèi)外部不可知的因素越來越多。采購部購進的原材料可以不通過品質(zhì)部簽字直接入庫，造成低質(zhì)原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加了生產(chǎn)成本。 企業(yè)診斷簡綱 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 目 錄 研 發(fā) 部 人 力 資 源 部 品 質(zhì) 部 財 務(wù) 部 營 銷 部 生產(chǎn)（工程）部 采 購 部 三、部 門 診 斷 （一） 研發(fā)部診斷 從智能達(dá)研發(fā)部門人員構(gòu)成中，我們可以了解到。 企業(yè)綜合診斷 綜合上述的判斷和事實，我們可以得出，智能達(dá)作為行業(yè)內(nèi)新崛起的企業(yè)。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計劃，造成企業(yè)無序地發(fā)展。使員工無法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，短期行為于工作中無處不在。 為了對企業(yè)和產(chǎn)品有一個更深刻的了解和認(rèn)識，采納公司智能達(dá)項目組對智能達(dá)公司的相關(guān)人員進行了訪談 。卻沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去規(guī)劃人力資源，使得公司中、高層管理人員相互排斥、各自為政。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 我們最大的劣勢 ? 最大的劣勢在于管理觀念和管理模式上的落后。 SWOT分析 之威脅分析 ? 公司的迅速成長，已成為同業(yè)競爭對手爭相追趕和打擊的對象。 ?結(jié)束語 經(jīng)過朱總和項目組成員的反復(fù)思辯 、 論證和碰撞 ， 我們盡可能謹(jǐn)慎和客觀地拿出這份診斷簡綱 。 我們的建議： 著手引進經(jīng)驗豐富的人力資源管理人才，重組部門職能結(jié)構(gòu)，強化人力資源對于企業(yè)的重要作用，建立良好的人才機制，使人力資源部真正能為公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。這為智能達(dá)帶來了豐厚的市場回報，初具規(guī)模且基本覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。 三、部 門 診 斷 營銷部診斷 關(guān)于市場推廣的問題 ： 在我們訪談公司人員時，大部分表示出對公司的傳播與推廣工作表示出不滿。 :15:1707:15Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 17日星期五 7時 15分 17秒 07:15:1717 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 17日星期五 7時 15分 17秒 07:15:1717 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 我們的建議： 必須盡快成立真正意義的營銷中心，使?fàn)I銷中心能對市場行為實現(xiàn)全面的管理，并將市場決策權(quán)下放，從而使公司的市場運作更加高效、迅速、精確。 公司對市場營銷戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營銷戰(zhàn)術(shù)靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對營銷資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費。它保證了企業(yè)的資金正常運作、有效的流動、合理的分配。 而且更重要的是，研發(fā)過分依賴于市場的短期利益，而不重視前瞻技術(shù)的利用和開發(fā)，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。 由于智能達(dá)近幾年發(fā)展迅速，整個公司的運營機制明顯跟不上來。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動。但是，在我們與所有被訪談的智能達(dá)員工進行溝通時，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。 總體結(jié)論 （ 4） 人力資源的無序性： ? 在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中，智能達(dá)公司整體的人員的素質(zhì)和能力相對于國內(nèi)同業(yè)來講，有著較大的優(yōu)勢。 因此，找到我們組織中最短的那塊“木板”并加高“它”，這樣我們的組織才能前進！ SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 我們最大的優(yōu)勢 ? 對市場變化快速應(yīng)以及產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機體不健全。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽度得到提升。 公司一直較為重視引進人才的工作，但是對人力資源部工作的含義應(yīng)該說理解得不夠透徹。有計劃的