【正文】 07:15:1707:15:1707:153/17/2023 7:15:17 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時(shí) 15分 17秒 07:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。智能達(dá)從事的是電子產(chǎn)品這個(gè)特定的行業(yè)，其媒體受眾的素質(zhì)普遍較高。這種做法曾經(jīng)很管用，但是現(xiàn)在公司做大了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)內(nèi)外部不可知的因素越來(lái)越多。采購(gòu)部購(gòu)進(jìn)的原材料可以不通過(guò)品質(zhì)部簽字直接入庫(kù)，造成低質(zhì)原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加了生產(chǎn)成本。 企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱 三、部 門(mén) 診 斷 三、部 門(mén) 診 斷 目 錄 研 發(fā) 部 人 力 資 源 部 品 質(zhì) 部 財(cái) 務(wù) 部 營(yíng) 銷(xiāo) 部 生產(chǎn)（工程）部 采 購(gòu) 部 三、部 門(mén) 診 斷 （一） 研發(fā)部診斷 從智能達(dá)研發(fā)部門(mén)人員構(gòu)成中，我們可以了解到。 企業(yè)綜合診斷 綜合上述的判斷和事實(shí)，我們可以得出，智能達(dá)作為行業(yè)內(nèi)新崛起的企業(yè)。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計(jì)劃，造成企業(yè)無(wú)序地發(fā)展。使員工無(wú)法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，短期行為于工作中無(wú)處不在。 為了對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品有一個(gè)更深刻的了解和認(rèn)識(shí)，采納公司智能達(dá)項(xiàng)目組對(duì)智能達(dá)公司的相關(guān)人員進(jìn)行了訪談 。卻沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去規(guī)劃人力資源，使得公司中、高層管理人員相互排斥、各自為政。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 我們最大的劣勢(shì) ? 最大的劣勢(shì)在于管理觀念和管理模式上的落后。 SWOT分析 之威脅分析 ? 公司的迅速成長(zhǎng)，已成為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相追趕和打擊的對(duì)象。 ?結(jié)束語(yǔ) 經(jīng)過(guò)朱總和項(xiàng)目組成員的反復(fù)思辯 、 論證和碰撞 ， 我們盡可能謹(jǐn)慎和客觀地拿出這份診斷簡(jiǎn)綱 。 我們的建議： 著手引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人才，重組部門(mén)職能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人力資源對(duì)于企業(yè)的重要作用，建立良好的人才機(jī)制，使人力資源部真正能為公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。這為智能達(dá)帶來(lái)了豐厚的市場(chǎng)回報(bào)，初具規(guī)模且基本覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 三、部 門(mén) 診 斷 營(yíng)銷(xiāo)部診斷 關(guān)于市場(chǎng)推廣的問(wèn)題 ： 在我們?cè)L談公司人員時(shí)，大部分表示出對(duì)公司的傳播與推廣工作表示出不滿(mǎn)。 :15:1707:15Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 17日星期五 7時(shí) 15分 17秒 07:15:1717 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 7時(shí) 15分 17秒 07:15:1717 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 我們的建議： 必須盡快成立真正意義的營(yíng)銷(xiāo)中心，使?fàn)I銷(xiāo)中心能對(duì)市場(chǎng)行為實(shí)現(xiàn)全面的管理，并將市場(chǎng)決策權(quán)下放，從而使公司的市場(chǎng)運(yùn)作更加高效、迅速、精確。 公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費(fèi)。它保證了企業(yè)的資金正常運(yùn)作、有效的流動(dòng)、合理的分配。 而且更重要的是，研發(fā)過(guò)分依賴(lài)于市場(chǎng)的短期利益，而不重視前瞻技術(shù)的利用和開(kāi)發(fā)，沒(méi)有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。 由于智能達(dá)近幾年發(fā)展迅速，整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制明顯跟不上來(lái)。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動(dòng)。但是，在我們與所有被訪談的智能達(dá)員工進(jìn)行溝通時(shí)，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。 總體結(jié)論 （ 4） 人力資源的無(wú)序性： ? 在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中，智能達(dá)公司整體的人員的素質(zhì)和能力相對(duì)于國(guó)內(nèi)同業(yè)來(lái)講，有著較大的優(yōu)勢(shì)。 因此，找到我們組織中最短的那塊“木板”并加高“它”，這樣我們的組織才能前進(jìn)！ SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)分析 ? 我們最大的優(yōu)勢(shì) ? 對(duì)市場(chǎng)變化快速應(yīng)以及產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)能力。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機(jī)體不健全。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽(yù)度得到提升。 公司一直較為重視引進(jìn)人才的工作，但是對(duì)人力資源部工作的含義應(yīng)該說(shuō)理解得不夠透徹。有計(jì)劃的