【正文】 24.10.2224.10.2201:54:0701:54:07October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。01:54:0701:54:0701:5410/22/2024 1:54:07 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。這些不良因素會慢慢地侵蝕企業(yè)的團隊機制。 從為TCL協(xié)作生產(chǎn)到自行組建銷售隊伍，公司逐漸采取了以銷售為主導進行整體運作的方式。,三、部 門 診 斷,值得深思的問題： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過渡，這的確讓人覺得驚訝，但驚訝之余我們認為人力資源部必須有所改變。這也導致企業(yè)理念、企業(yè)文化失去根基，使企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展前景無法評估，這些都將導致企業(yè)缺乏凝聚力和動力，將嚴重制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。 目前國內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場中對同業(yè)形成威脅。 作為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經(jīng)營體制。 遺憾的是，智能達在具有良好的人才資源背景下。,前 言 （ 2 ）,這次企業(yè)內(nèi)部訪談基本覆蓋了智能達企業(yè)內(nèi)部所有的部門，并與這些部門的經(jīng)理進行了較為深入、廣泛的溝通和了解，由此獲得了一定的信息，最終形成此內(nèi)部診斷簡綱，希望能對下一步的工作有所幫助.,前 言 （ 3 ）,借此寄望智能達電子有限公司，這個迅速發(fā)展和成長的業(yè)界新秀，能成為中國電子產(chǎn)品行業(yè)的一個精英企業(yè)!,企業(yè)診斷簡綱,二、總體的問題,導 語,經(jīng)過對企業(yè)的觀察、訪談，我們了解到智能達作為一家以電子產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的民營企業(yè)，從創(chuàng)建之初（1998年）發(fā)展到今天,期間所經(jīng)歷的艱難曲折、甜酸苦辣，相信智能達的創(chuàng)辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會!,導 語,正如任何一個事物都有其正反兩個方面一樣,智能達在飛速前進的同時,也出現(xiàn)了許許多多與企業(yè)健康發(fā)展極其不相協(xié)調(diào)的負面因素。公司整體實力在無形中受到侵蝕，逐漸已影響到企業(yè)形象和品牌的延伸。 公司產(chǎn)品與國內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大，產(chǎn)品研發(fā)一直受銷售和歷史因素的束縛，難以實現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。已經(jīng)初步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的經(jīng)營模式。智能達具有一流的研發(fā)隊伍，其研發(fā)實力是較強的。,三、部 門 診 斷,值得關(guān)注的問題： 作為公司內(nèi)主要的質(zhì)量監(jiān)控部門，如果沒有被賦予相應的部門職能，或不能履行其部門職能，其存在的意義又何在呢？ 我們的建議： 賦予品質(zhì)部以準確的職能定位和工作權(quán)限，加強部門人員的職業(yè)素質(zhì)，提高部門的協(xié)調(diào)與服務水平。企業(yè)急需完善信息管理系統(tǒng)，加強組織決策建立。有目的和針對性進行推廣會對公司的產(chǎn)品銷售產(chǎn)生較大的推動作用，而且也會對公司形象和產(chǎn)品品牌形象起到畫龍點睛的作用。2024年10月22日星期二上午1時54分7秒01:54:0724.10.22 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。上午1時54分7秒上午1時54分01:54:0724.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.222024年10月22日星期二1時54分7秒24.10.22,謝謝大家！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。,三、部 門 診 斷 三、部 門 診 （七）采購部診斷 采購部無疑是一個矛盾比較集中的部門： 在公司政策規(guī)定下，盡量采購價格低的原材料，導致原材料品質(zhì)低下； 個別采購員存在舞弊行為，公司缺乏相應的約束機制； 我行我素，沒把品質(zhì)部的原材料入庫檢驗程序放在眼里；,尾聲： 就在我們即將完稿之時，我們不禁感慨萬千，智能達從一個小企業(yè)發(fā)展壯大起來，將成為行業(yè)的知名企業(yè)，確實需要付出了巨大的努力和代價。銷售部人員之間矛盾重重，彼此之間缺乏溝通和合作，相互排擠，極大地影響了銷售隊伍的整體實力，沒有發(fā)揮出團隊作用。從財務管理角度來看，財務控制力度不夠，資金運用缺乏計劃性，無法未公司的決策提供有力的依據(jù)。 我們的建議： 研發(fā)部應結(jié)合國際、國內(nèi)電子技術(shù)最新方向，通過對市場需求的精確分析。導致員工的忠誠度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場方面，智能達更多的是依賴于產(chǎn)品的低價位以及銷售人員的責任感來實現(xiàn)業(yè)績。,SWOT分析之機遇分析,目前國內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍偏低，智能達完全有機會，以系統(tǒng)管理，科學的