企業(yè)診斷簡要大綱分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 :15:1707:15:17March 17, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時 15分 :15March 17, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 15分 17秒 上午 7時 15分 07:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:15:1707:15:1707:153/17/2023 7:15:17 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。進(jìn)一步完善責(zé)、權(quán)、利的平衡機(jī)制，建立穩(wěn)固而忠誠的銷售管理隊伍。這些不良因素會慢慢地侵蝕企業(yè)的團(tuán)隊機(jī)制。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 市場信息資源管理以及整體營銷計劃的制定都顯示出實效性不高的問題，由于缺少一個對營銷總體負(fù)責(zé)的部門，所以導(dǎo)致對一線銷售人員以及經(jīng)銷商的支持和援助系統(tǒng)明顯乏力。 從為 TCL協(xié)作生產(chǎn)到自行組建銷售隊伍，公司逐漸采取了以銷售為主導(dǎo)進(jìn)行整體運(yùn)作的方式。為企業(yè)的發(fā)展提供了資金保障，同時也是企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表。 三、部 門 診 斷 值得深思的問題： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過渡，這的確讓人覺得驚訝，但驚訝之余我們認(rèn)為人力資源部必須有所改變。而研發(fā)能力卻是智能達(dá)強(qiáng)項，是企業(yè)重要競爭力之一，其發(fā)揮的好壞直接關(guān)系到智能達(dá)能否能在電子行業(yè)里占據(jù)優(yōu)勢，所以研發(fā)部門能否發(fā)揮其職能是智能達(dá)發(fā)展中的重要一環(huán)。這也導(dǎo)致企業(yè)理念、企業(yè)文化失去根基，使企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展前景無法評估，這些都將導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力和動力，將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。使所有的問題焦點(diǎn)都集中在領(lǐng)導(dǎo)層上，在這樣的時候，我們感到智能達(dá)應(yīng)該盡快進(jìn)入企業(yè)的調(diào)整期。 ? 目前國內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場中對同業(yè)形成威脅。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 對員工的激勵機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動性 . ? 過于強(qiáng)調(diào)降低成本 ,造成采購的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。 ? 作為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經(jīng)營體制。在智能達(dá)工作和生活的員工，普遍對企業(yè)沒有什么歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺乏；員工多是出于對個別領(lǐng)導(dǎo)的欽佩才在智能達(dá)工作的。 ? 遺憾的是，智能達(dá)在具有良好的人才資源背景下。 總體結(jié)論 （ 1） 那么在企業(yè)出現(xiàn)這些不和諧的因素時，我們不禁要反思：智能達(dá)經(jīng)過兩年的成長，都堆積了哪些問題呢？ 智能達(dá)的主要矛盾點(diǎn) ： ? 我們感覺到，智能達(dá)公司的管理體系已完全無法滿足企業(yè)在高速發(fā)展中的需求，這就引發(fā)了企業(yè)一系列的管理弊病。 前 言 （ 2 ） 這次企業(yè)內(nèi)部訪談基本覆蓋了智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部所有的部門，并與這些部門的經(jīng)理進(jìn)行了較為深入、廣泛的溝通和了解，由此獲得了一定的信息，最終形成此內(nèi)部診斷簡綱，希望能對下一步的工作有所幫助 . 前 言 （ 3 ） 借此寄望智能達(dá)電子有限公司 ， 這個迅速發(fā)展和成長的業(yè)界新秀 ， 能成為中國電子產(chǎn)品行業(yè)的一個精英企業(yè) ! 企業(yè)診斷簡綱 二、總體的問題 導(dǎo) 語 經(jīng)過對企業(yè)的觀察、訪談，我們了解到智能達(dá)作為一家以電子產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的民營企業(yè)，從創(chuàng)建之初（ 1998年）發(fā)展到今天 ,期間所經(jīng)歷的艱難曲折、甜酸苦辣，相信智能達(dá)的創(chuàng)辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會 ! 導(dǎo) 語 正如任何一個事物都有其正反兩個方面一樣 ,智能達(dá)在飛速前進(jìn)的同時 ,也出現(xiàn)了許許多多與企業(yè)健康發(fā)展極其不相協(xié)調(diào)的負(fù)面因素。 總體結(jié)論 （ 3） ? 內(nèi)部監(jiān)督考核與激勵機(jī)制流于形式： ? 智能達(dá)在的經(jīng)營過程中，沒有建立和形成相應(yīng)的監(jiān)督管理和考核機(jī)制，也沒有建立起一套行之有效的激勵機(jī)制。公司整體實力在無形中受到侵蝕，逐漸已影響到企業(yè)形象和品牌的延伸。 SWOT分析 ? 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長的木板長度決定的，而是由其中最短的那塊木板的長度決定的。 ? 公司產(chǎn)品與國內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大，產(chǎn)品研發(fā)一直受銷售和歷史因素的束縛，難以實現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。 SWOT分析 之威脅分析 ? 由于企業(yè)文化的薄弱，員工沒有歸宿感，忠誠度低。已經(jīng)初步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的經(jīng)營模式。 ? 目前，智能達(dá)在業(yè)界已經(jīng)有一定的知名度，但缺乏品牌規(guī)劃和管理力度，加之智能達(dá)產(chǎn)品銷售額較低，產(chǎn)品推廣宣傳投入很少，在終端零售點(diǎn)被指名購買的智能達(dá)電子產(chǎn)品很少。智能達(dá)具有一流的研發(fā)隊伍，其研發(fā)實力是較強(qiáng)的。 三、部
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