企業(yè)策劃與診斷(編輯修改稿)
2025-02-26 10:20 本頁面
【文章內容簡介】 3）如果企業(yè)中聲音太嘈雜，太混亂，則是一 種人心渙散的反映。調整心態(tài)，完善組織運行將 成為首要任務。 企業(yè)診斷總論 問： 有目的的詢問。 1）與被詢問者建立信任。否則， 會影響到信息的準確性和全面性。 2）選擇詢問對象，并采取相應的 詢問方法。 詢問對象為多數（普遍調查，抽 樣調查）時，可以用問卷或會議的形 式。 詢問對象為少數或單個（重點調 查、典型調查）時，可以面談、通信 或電話詢問。 企業(yè)診斷總論 切： 給企業(yè)號脈指的是深入了解，確定病癥的階段。 1）給企業(yè)號脈則需要多種方法的靈活使用。常用的有預測法、數 學模型法、數理統計、經驗判斷等方法。 2）病人因病不同而脈相不同。企業(yè)的病脈也分多種性質。通常 有：日常工作上的失誤、違法亂紀行為、決策性的失誤、經營管理體 制不合理、經營環(huán)境驟變導致的企業(yè)不適應等。 3）通過脈相確定病癥，各個“器官” 都有可能成為病因?；蛘呤钦? 個企業(yè)的運行機制存在問題。 企業(yè)診斷總論 （ 2）確定改善方案 第一步：制定方案 常用的方法有 模擬法 、實驗法、模型法、 德爾菲法 、理論分析等等。 第二步：優(yōu)化篩選方案 （ 1）集體鑒定法 將不同方案提交有關人員集體討論鑒定，進行選優(yōu)。 （ 2） 因素評分法 對方案所需的因素或對方案目的所要求的因素進行評分以區(qū)分優(yōu)劣的方法。 （ 3） 綜合評價法 分別對每個方案的的技術性能與經濟效益兩個因素進行評價，分別求出兩類 因素的評價系數，然后對二者進行綜合評價。 （ 4）最優(yōu)化法（利用數學模型，如：盈虧平衡法、線性規(guī)劃、邊際分析等） （ 5）投入產出方法（投入產出模型） 企業(yè)診斷總論 1)按照為完成目標所要求的各種因素和方案能滿足這些因素的優(yōu)劣順序進行打分評價的選 優(yōu)方法。 序號 因 素 重要系數 方 案 評 分 值 得 分 值 A B C D A B C D 1 市場需求 10 4 3 2 1 40 30 20 10 2 競爭情況 8 3 2 1 3 24 16 8 24 3 原料條件 7 3 3 3 3 21 21
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1