【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)工成本 直接人工小時(shí) 5,000小時(shí) 48,000小時(shí) 53,000小時(shí) 5/每人 I 小時(shí) 機(jī)器維護(hù)及修理成本 機(jī)器小時(shí) 2,000小時(shí) 38,000小時(shí) 40,000小時(shí) 15/每機(jī)器小時(shí) 包裝成本 運(yùn)送次數(shù) 2次 6次 8次 $15,000/每次 合計(jì) 成 本 庫 成本動(dòng)因 成本 247。 成本動(dòng)因之合計(jì)數(shù) $ 900,000 240,000 108,000 300,000 265,000 600,000 120,000 $2,533,000 工程設(shè)計(jì)成本 $900,000 訂購材料成本 240,000 驗(yàn)收成本 108,000 機(jī)器重新啟動(dòng)成本 300,000 監(jiān)工成本 265,000 機(jī)器維護(hù)及修理成本 600,000 包裝成本 120,000 合計(jì) $2,533,000 成 本 庫 成本總額 作業(yè)基礎(chǔ)成本制下 計(jì)算產(chǎn)品成本之步驟 將間接成本透過作業(yè)活動(dòng)單位成本分配至產(chǎn)品中 間接成本之分配 成本動(dòng)因數(shù) (b) 成本 成本動(dòng)因數(shù) (c) 成本 工程設(shè)計(jì)成本 工程小時(shí) $ 1,500/每工程小時(shí) 300小時(shí) $450,000 300小時(shí) $450,000 訂購材料成本 訂購次數(shù) 20,000/每次 2次 40,000 10次 200,000 驗(yàn)收成本 驗(yàn)收次數(shù) 9,000/每次 2次 18,000 10次 90,000 機(jī)器重新啟動(dòng)成本 機(jī)器重新啟動(dòng)次數(shù) 37,500/每次 2次 75,000 6次 225,000 監(jiān)工成本 直接人工小時(shí) 5/每人小時(shí) 5,000小時(shí) 25,000 48,000小時(shí) 240,000 機(jī)器維護(hù)及修理成本 機(jī)器小時(shí) 15/每機(jī)器小時(shí) 2,000小時(shí) 30,000 38,000小時(shí) 570,000 包裝成本 運(yùn)送次數(shù) $15,000/每次 2次 30,000 6次 90,000合計(jì) $668,000 $1,865,000 成 本 庫 成本動(dòng)因 作業(yè)活動(dòng)之 單位成本 (a) A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 (a) (b) (a) (c) 作業(yè)基礎(chǔ)成本制下 計(jì)算產(chǎn)品成本之步驟 加入直接成本於產(chǎn)品中 ， 即可求得各產(chǎn)品成本 單位直接材料 $ 90 $ 20 單位直接人工 50 25 間接成本 單位成本 $ $ 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 $668,000 247。 10,000 $1,865,000 247。 96,000 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)成本法之比較 傳統(tǒng)成本法下產(chǎn)品成本之計(jì)算 製造費(fèi)用分?jǐn)偮? (假設(shè)以人工小時(shí)為分?jǐn)偦A(chǔ) ) $2,533,000 247。 53,000 = $／每人工小時(shí) 甲品 $ 5,000 = $ 238,962 乙品 48,000= 2,294,038 製造費(fèi)用之分配 $2,533,000 單位成本 直接材料 $ 90 $ 20 直接人工 50 25 製造費(fèi)用 $238,962 247。 10,000 ＝ $2,294,038 247。 96,000 ＝ 單位成本 $ $ 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)成本法之比較 單位成本之比較 高產(chǎn)量產(chǎn)品 (乙品 )： 成本高估 甲產(chǎn)品 $ $ 乙產(chǎn)品 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)基礎(chǔ)成本法 低產(chǎn)量產(chǎn)品 (甲品 )： 成本低估 15?? 企業(yè)診斷與績效評估：平衡計(jì)分卡之運(yùn)用． Chapter 15 平衡計(jì)分卡管理流程 規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo) 辨別行動(dòng)方案 行動(dòng)方案的功能總結(jié) 計(jì)分卡辨別策略驅(qū)動(dòng)因素、設(shè)定指標(biāo)後以下列工作縮小績效差距， ? 辨別新的策略行動(dòng)方案。 ? 專注於一群策略行動(dòng)方案。 ? 效準(zhǔn)投資與經(jīng)常性支出方向 15?? 企業(yè)診斷與績效評估：平衡計(jì)分卡之運(yùn)用． Chapter 15 平衡計(jì)分卡管理流程 第二節(jié) 實(shí)施平衡計(jì)分卡之關(guān)鍵 成功因素 實(shí)施平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素 實(shí)施平衡計(jì)分卡可能遭遇之問題 15?? 企業(yè)診斷與績效評估：平衡計(jì)分卡之運(yùn)用． Chapter 15 平衡計(jì)分卡管理流程 實(shí)施平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素 高階經(jīng)理人的支持 建立平衡計(jì)分卡推行小組 建構(gòu)資訊透明的資訊平臺 重新塑造企業(yè)文化 人力資源體系的配合 15?? 企業(yè)診斷與績效評估：平衡計(jì)分卡之運(yùn)用． Chapter 15 平衡計(jì)分卡管理流程 實(shí)施平衡計(jì)分卡可能遭遇之 問題 1/2 高階經(jīng)理人在平衡計(jì)分卡實(shí)施初期呈現(xiàn)一頭熱 ，但卻無法成功地建置一套完