【正文】 驗(yàn)收 與批次相關(guān)之作業(yè)活動 機(jī)器重新啟動 與批次相關(guān)之作業(yè)活動 監(jiān)督生產(chǎn) 與數(shù)量相關(guān)之作業(yè)活動 機(jī)器維護(hù)及修理 與數(shù)量相關(guān)之作業(yè)活動 包裝 與批次相關(guān)之作業(yè)活動 作業(yè)活動 類 別 作業(yè)基礎(chǔ)成本制下 計(jì)算產(chǎn)品成本之步驟 計(jì)算各作業(yè)活動之成本 分析資源動因與作業(yè)活動 成本庫之定義 間接成本分配至各作業(yè)活動 [例 ] ： 工程設(shè)計(jì)成本 $900,000 訂購材料成本 240,000 驗(yàn)收成本 108,000 機(jī)器重新啟動成本 300,000 監(jiān)工成本 265,000 機(jī)器維護(hù)及修理成本 600,000 包裝成本 120,000 合計(jì) $2,533,000 成 本 庫 成本總額 作業(yè)基礎(chǔ)成本制下 計(jì)算產(chǎn)品成本之步驟 分析各項(xiàng)成本庫及成本動因 成本庫中成本與成本動因之因果關(guān)係 針對成本庫，所有間接成本因依成本動因來分析 而變成直接成本 [例 ] ： 工程設(shè)計(jì)成本 工程小時 訂購材料成本 訂購次數(shù) 驗(yàn)收成本 驗(yàn)收次數(shù) 機(jī)器重新啟動成本 機(jī)器重新啟動次數(shù) 監(jiān)工成本 直接人工小時 機(jī)器維護(hù)及修理成本 機(jī)器小時 包裝成本 運(yùn)送次數(shù) 成 本 庫 成本動因 作業(yè)基礎(chǔ)成本制下 計(jì)算產(chǎn)品成本之步驟 收集各項(xiàng)作業(yè)活動資料 ， 以計(jì)算每作業(yè)活動之單位成本 作業(yè)活動單位成本之定義及計(jì)算 [例 ] ： 甲產(chǎn)品：生產(chǎn) 10,000單位；乙產(chǎn)品：生產(chǎn) 96,000單位 合 計(jì) 成本 成本動因 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 作業(yè)活動之單位 工程設(shè)計(jì)成本 工程小時 300小時 300小時 600小時 $ 1,500/每工程小時 訂購材料成本 訂購次數(shù) 2次 10次 12次 20,000/每次 驗(yàn)收成本 驗(yàn)收次數(shù) 2次 10次 12次 9,000/每次 機(jī)器重新啟動成本 機(jī)器重新啟動次數(shù) 2次 6次 8次 37,500/每次 監(jiān)工成本 直接人工小時 5,000小時 48,000小時 53,000小時 5/每人 I 小時 機(jī)器維護(hù)及修理成本 機(jī)器小時 2,000小時 38,000小時 40,000小時 15/每機(jī)器小時 包裝成本 運(yùn)送次數(shù) 2次 6次 8次 $15,000/每次 合計(jì) 成 本 庫 成本動因 成本 247。 53,000 = $／每人工小時 甲品 $ 5,000 = $ 238,962 乙品 48,000= 2,294,038 製造費(fèi)用之分配 $2,533,000 單位成本 直接材料 $ 90 $ 20 直接人工 50 25 製造費(fèi)用 $238,962 247。 ? 效準(zhǔn)投資與經(jīng)常性支出方向 15?? 企業(yè)診斷與績效評估：平衡計(jì)分卡之運(yùn)用． Chapter 15 平衡計(jì)分卡管理流程 第二節(jié) 實(shí)施平衡計(jì)分卡之關(guān)鍵 成功因素 實(shí)施平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素 實(shí)施平衡計(jì)分卡可能遭遇之問題 15?? 企業(yè)診斷與績效評估：平衡計(jì)分卡之運(yùn)用． Chapter 15 平衡計(jì)分卡管理流程 實(shí)施平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素 高階經(jīng)理人的支持 建立平衡計(jì)分卡推行小組 建構(gòu)資訊透明的資訊平臺 重新塑造企業(yè)文化 人力資源體系的配合 15?? 企業(yè)診斷與績效評估：平衡計(jì)分卡之運(yùn)用． Chapter 15 平衡計(jì)分卡管理流程 實(shí)施平衡計(jì)分卡可能遭遇之 問題 1/2 高階經(jīng)理人在平衡計(jì)分卡實(shí)施初期呈現(xiàn)一頭熱 ，但卻無法成功地建置一套完整的平衡計(jì)分卡 。 企業(yè)的績效衡量體系與資料報(bào)告體系 ， 未能做適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合 。 ? 非營利機(jī)構(gòu)：提供服務(wù)給目標(biāo)顧客。 ? 訓(xùn)練與比賽 ? 控制運(yùn)動員與家屬成本 ? 高品質(zhì)運(yùn)動項(xiàng)目、運(yùn)動員社群 (運(yùn)動員交流 ) 15?? 企業(yè)診斷與績效評估：平衡計(jì)分卡之運(yùn)用． Chapter 15 平衡計(jì)分卡管理流程 政府與非營利機(jī)構(gòu) ?殘障奧林匹克委員會 ? 流程構(gòu)面焦點(diǎn)：追求滿足捐款人與運(yùn)動員目標(biāo)的流程 ? 組織與行政 ? 公共關(guān)係 ? 培訓(xùn) ? 吸收運(yùn)動員 ? 流程構(gòu)面量度。 17:42:4717:42:4717:423/15/2023 5:42:47 PM 1 以我獨(dú)沈久 ， 愧君相見頻 。 2023年 3月 15日星期三 下午 5時 42分 47秒 17:42: 1 比不了得就不比 ， 得不到的就不要 。 下午 5時 42分 47秒 下午 5時 42分 17:42: 沒有失敗 ， 只有暫時停止成功 ！ 。 17:42:4717:42:4717:42Wednesday, March 15, 2023 1 不知香積寺 ， 數(shù)里入云峰 。 2023年 3月 下午 5時 42分 :42March 15, 2023 1 少年十五二十時 ， 步行奪得胡馬騎 。 17:42:4717:42:4717:423/15/2023 5:42:47 PM 1 越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡 。 :42:4717:42:47March 15, 2023 1 意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 下午 5時 42分 47秒 下午 5時 42分 17:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴