家具企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估與職業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-11 09:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “優(yōu)者”和“劣者”。然后統(tǒng)計(jì)得“優(yōu)”數(shù)，以得出總的排序 目標(biāo)管理法 ? 在員工的參與下制定每個(gè)員工的具體工作指標(biāo) ? 依據(jù)明確、可證實(shí)的和可衡量的目標(biāo)評(píng)價(jià)員工 ? 重視結(jié)果目標(biāo) ? 員工有較大自主權(quán) A公司的員工績(jī)效評(píng)估 ? 對(duì)高層管理者的評(píng)估請(qǐng)咨詢(xún)專(zhuān)家參與 三、員工培訓(xùn)與指導(dǎo)的模式 ? 觀察： 日常行為 ? 分析： 行為 —標(biāo)準(zhǔn) —因果關(guān)系 ? 計(jì)劃： 流程規(guī)劃與結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ? 控制： 糾偏 —輔導(dǎo) ? 確定發(fā)展目標(biāo)： 個(gè)人目標(biāo)與組織愿景共享 ? 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)的可行性、調(diào)整 觀察績(jī)效 四、員工績(jī)效與發(fā)展的管理流程 ? 目標(biāo)和期望的交流 —— 樹(shù)立一流的標(biāo)準(zhǔn) ? 積極觀察和記錄日常行為 ? 日常行為的評(píng)估和鑒定 ? 指導(dǎo)與培養(yǎng) 目標(biāo)和期望的交流 —— 樹(shù)立一流的標(biāo)準(zhǔn) ? 交流明確的組織目標(biāo) ? 將組織目標(biāo)與公司的業(yè)務(wù)相結(jié)合 ? 量化目標(biāo)以鼓勵(lì)員工將目標(biāo)體現(xiàn)在日常行為上 ? 設(shè)立適合個(gè)人成長(zhǎng)的目標(biāo) ? 持續(xù)回顧員工的期望與目標(biāo) ? 要求員工以期望為標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督自己的日常行為 積極觀察和記錄日常行為 ? 建立具有可觀察性和可測(cè)量的行為指標(biāo) ? 強(qiáng)化上下級(jí)之間的彼此了解 ? 管理者以走動(dòng)形式進(jìn)行管理 ? 對(duì)正在發(fā)生的好的行為予以及時(shí)的肯定 ? 善于傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議 ? 善于提出問(wèn)題 日常行為的評(píng)估和鑒定 ? 以期望衡量行為 ?
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