如何規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展提高企業(yè)績效水平(編輯修改稿)
2025-03-13 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3%的分公司員工認(rèn)為公司獎罰分明而且公平（總部為 46%)167。 得分情況：總部： 分公司： 167。 分公司最高：武漢 分公司最低：四川 第 14頁167。 77%的分公司員工認(rèn)同公司對自己工作的評估標(biāo)準(zhǔn)（總部為46%)。167。 81%的分公司員工認(rèn)為自己的工作狀況能夠得到及時合理的評估（總部為 70%)167。 82%的分公司員工清楚自己的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（總部為 50%)167。 得分情況：總部： 分公司： 167。 分公司最高：重慶 分公司最低：四川 問題： 我滿意用來評估我的表現(xiàn)的準(zhǔn)則分公司員工對公司評估員工工作的標(biāo)準(zhǔn)基本滿意，和總部員工的看法有較大差別第 頁同行業(yè)相比 ,分公司員工對公司薪酬和福利制度基本滿意，和總部員工相比有較高的滿意度167。 72%的員工認(rèn)為公司薪資與同行業(yè)其他公司的薪資相比具有競爭力 (總部為 44%)。167。 75%的員工認(rèn)可公司的福利制度（總部為 68%)。167。 對于公司總體薪酬福利吸引力 ,分公司平均分為 （ 10分制），滿意度比總部較高（總部為 ）167。 得分情況：總部： 分公司： 167。 分公司最高：四川 分公司最低：武漢 問題： 與同行業(yè)其它公司的薪資相比公司的薪資更具有競爭力基 本 不 同 意16%基 本 同 意19%極 不 同 意7%完 全 不 同 意5%完 全 同 意21%比 較 同 意32%第 頁分公司員工對目前的薪資較為滿意，認(rèn)為目前薪資基本能夠反映其工作業(yè)績、能力和崗位價值167。 76%的員工認(rèn)為目前薪資能夠反映出他的業(yè)績和能力 (總部為 44%)。167。 75%的員工認(rèn)為目前薪資能夠體現(xiàn)崗位價值 (總部為 53%)。167。 74%的員工認(rèn)為在其所在部門內(nèi)薪資是公平（總部為 63%)。167。 74%的員工認(rèn)為與其他部門同類崗位相比薪資是公平的（總部為 51%)。167。 得分情況：總部： 分公司： 167。 分公司最高：蘇州 分公司最低：四川 問題：就業(yè)績和能力而言 ,我目前的薪資是公平的基 本 不 同意15%基 本 同 意19%極 不 同 意4%完 全 不 同意6%完 全 同 意22%比 較 同 意34%第 17頁在對工作中需改進的方面，分公司員工和總部員工的關(guān)注點有所不同 在以后的工作中，公司需對在哪些方面進行最大限度的改進 4個方面 高級管理層 (%)績效評估 (%)人際關(guān)系 (%) 集團總部分公司產(chǎn)品質(zhì)量 (%) 激勵 (%)薪酬 (%) 激勵 (%)薪酬 (%) 第 頁分公司員工最常用的四種溝通工具公開講座 % 公司文件 % 與上司的直接交流 % 部門會議 % 167。 由于分公司計算機應(yīng)用沒有總部普及，電子
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