如何規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展提高企業(yè)績(jī)效水平(編輯修改稿)
2025-03-13 04:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3%的分公司員工認(rèn)為公司獎(jiǎng)罰分明而且公平（總部為 46%)167。 得分情況：總部： 分公司： 167。 分公司最高：武漢 分公司最低：四川 第 14頁(yè)167。 77%的分公司員工認(rèn)同公司對(duì)自己工作的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（總部為46%)。167。 81%的分公司員工認(rèn)為自己的工作狀況能夠得到及時(shí)合理的評(píng)估（總部為 70%)167。 82%的分公司員工清楚自己的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（總部為 50%)167。 得分情況：總部： 分公司： 167。 分公司最高：重慶 分公司最低：四川 問(wèn)題： 我滿(mǎn)意用來(lái)評(píng)估我的表現(xiàn)的準(zhǔn)則分公司員工對(duì)公司評(píng)估員工工作的標(biāo)準(zhǔn)基本滿(mǎn)意，和總部員工的看法有較大差別第 頁(yè)同行業(yè)相比 ,分公司員工對(duì)公司薪酬和福利制度基本滿(mǎn)意，和總部員工相比有較高的滿(mǎn)意度167。 72%的員工認(rèn)為公司薪資與同行業(yè)其他公司的薪資相比具有競(jìng)爭(zhēng)力 (總部為 44%)。167。 75%的員工認(rèn)可公司的福利制度（總部為 68%)。167。 對(duì)于公司總體薪酬福利吸引力 ,分公司平均分為 （ 10分制），滿(mǎn)意度比總部較高（總部為 ）167。 得分情況：總部： 分公司： 167。 分公司最高：四川 分公司最低：武漢 問(wèn)題： 與同行業(yè)其它公司的薪資相比公司的薪資更具有競(jìng)爭(zhēng)力基 本 不 同 意16%基 本 同 意19%極 不 同 意7%完 全 不 同 意5%完 全 同 意21%比 較 同 意32%第 頁(yè)分公司員工對(duì)目前的薪資較為滿(mǎn)意，認(rèn)為目前薪資基本能夠反映其工作業(yè)績(jī)、能力和崗位價(jià)值167。 76%的員工認(rèn)為目前薪資能夠反映出他的業(yè)績(jī)和能力 (總部為 44%)。167。 75%的員工認(rèn)為目前薪資能夠體現(xiàn)崗位價(jià)值 (總部為 53%)。167。 74%的員工認(rèn)為在其所在部門(mén)內(nèi)薪資是公平（總部為 63%)。167。 74%的員工認(rèn)為與其他部門(mén)同類(lèi)崗位相比薪資是公平的（總部為 51%)。167。 得分情況：總部： 分公司： 167。 分公司最高：蘇州 分公司最低：四川 問(wèn)題：就業(yè)績(jī)和能力而言 ,我目前的薪資是公平的基 本 不 同意15%基 本 同 意19%極 不 同 意4%完 全 不 同意6%完 全 同 意22%比 較 同 意34%第 17頁(yè)在對(duì)工作中需改進(jìn)的方面，分公司員工和總部員工的關(guān)注點(diǎn)有所不同 在以后的工作中，公司需對(duì)在哪些方面進(jìn)行最大限度的改進(jìn) 4個(gè)方面 高級(jí)管理層 (%)績(jī)效評(píng)估 (%)人際關(guān)系 (%) 集團(tuán)總部分公司產(chǎn)品質(zhì)量 (%) 激勵(lì) (%)薪酬 (%) 激勵(lì) (%)薪酬 (%) 第 頁(yè)分公司員工最常用的四種溝通工具公開(kāi)講座 % 公司文件 % 與上司的直接交流 % 部門(mén)會(huì)議 % 167。 由于分公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用沒(méi)有總部普及，電子
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1