企業(yè)績(jī)效規(guī)劃指南-企業(yè)績(jī)效規(guī)劃指南(編輯修改稿)
2025-02-04 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、確定銷售政策 ——根據(jù) 《 銷售管理制度 》 激勵(lì)性，合理性設(shè)計(jì)銷售模式 ——根據(jù)目前銷售戰(zhàn)略要求 激勵(lì)性，合理性銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估 ——根據(jù)銷售計(jì)劃及目標(biāo) 及時(shí)性、準(zhǔn)確性銷售渠道與客戶管理 ——根據(jù)渠道管理目標(biāo) 增長(zhǎng)率 2%財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收 ——根據(jù)財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 及時(shí)回收率 98%銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議 ——根據(jù)銷售報(bào)表規(guī)范 及時(shí)性、準(zhǔn)確性協(xié)調(diào)性工作 和各部門密切配合完成工作 ——根據(jù)實(shí)際操作要求 及時(shí)性、協(xié)調(diào)性指令性工作 相關(guān)人力調(diào)配 ——《 調(diào)配管理制度 》 必要時(shí)與職責(zé)相關(guān)相關(guān)制度體系建立 ——《 企業(yè)章程 》該干什么正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379七、績(jī)效規(guī)劃實(shí)施七、績(jī)效規(guī)劃實(shí)施?④ 根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)，將指標(biāo)分解到不同的崗位正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379姓名 部門 中心 崗位 說明： KPI是可以量化的個(gè)人所承擔(dān)的影響部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，所占比重為（ 60％）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1分： 70%以下的工作達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)； 2分： 7090%的工作達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)；3分： 90%以上的工作達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)； 4分： 10%以上的工作高于公司標(biāo)準(zhǔn)；5分： 50%以上的工作高于公司標(biāo)準(zhǔn)。（注：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間如果不是十分符合可給 ，如 100%工作達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，可給 ）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 員工自評(píng) 直屬主管評(píng) 分 部門主管 評(píng)分 合計(jì) 100% KPI評(píng)定分?jǐn)?shù) 綜合評(píng)定分?jǐn)?shù) 部門主管建議等級(jí)： 人評(píng)會(huì)核定：評(píng)定等級(jí)： A+：卓越（ ） A：優(yōu)秀（ ） B+：良好（ ） B：中（ ） C：差（小于 3）個(gè)人 KPI績(jī)效考核表 考核期：七、績(jī)效規(guī)劃實(shí)施七、績(jī)效規(guī)劃實(shí)施?⑤ 建立部門考核表、部門互評(píng)表、個(gè)人 KPI考核表和個(gè)人綜合素質(zhì)考核表，對(duì)各指標(biāo)確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估 績(jī)效激勵(lì)績(jī)效激勵(lì)20% 60%10% 10%附附 1 績(jī)效管理工作分配績(jī)效管理工作分配正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379考核類型 考核形式 考核方法 考核時(shí)間 考核者 評(píng)定個(gè)人考核 實(shí)習(xí)考核 實(shí)習(xí)期個(gè)人考核績(jī)效 實(shí)習(xí)期結(jié)束前 1個(gè)星期 直屬上司 人事行政部試用考核 試用期個(gè)人考核績(jī)效 試用期結(jié)束前 1個(gè)星期 直屬上司 人事行政部季度考核 該季度個(gè)人績(jī)效成果 下季度第一個(gè)月 1日～ 10日 直屬上司 人事行政部年度考核 年度各季度個(gè)人績(jī)效累加 次年 1月 1日～ 25日 直屬上司 人事行政部部門考核 季度考核 該季度部門績(jī)效成果 下季度第一個(gè)月 1日～ 10日 部門互評(píng) 總經(jīng)理年度考核 年度各部門季度績(jī)效累加 次年 1月 1日～ 25日 部門互評(píng) 總經(jīng)理附附 2 績(jī)效體系框架績(jī)效體系框架?① 績(jī)效考核的類型正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流
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