企業(yè)績效管理緒論(編輯修改稿)
2025-02-04 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的又一個臺階而已。 考慮再三，羅蕓給他的績效評了個 6分。她覺得這是有充分理由的：因為他不注意衛(wèi)生，病假三個月。她知道這分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)低于老馬的期望，但她要用充分理由來支持自己的評分。然后她開始給老馬的各項考評指標(biāo)打分，并準(zhǔn)備怎樣跟老馬面談，向他傳達(dá)她所給的考評結(jié)果。 思考： 你認(rèn)為羅蕓對老馬列的績效考評是否合理？有什么需要改進(jìn)的地方？ 你預(yù)計老馬聽了羅蕓對他的績效評定，將會作何反應(yīng)？羅蕓應(yīng)該怎樣處理？ 管理包含的方面 人力資源管理包含的方面 績效管理與人力資源管理的關(guān)系 本書構(gòu)架 四、本書構(gòu)架 （一） 準(zhǔn)備階段 本階段是績效管理活動的前提和基礎(chǔ)，需要解決六個基本問題： 5W1H。 （二） 監(jiān)控階段 是在完成準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，組織全體員工貫徹績效管理的過程，主要手段是信息收集和溝通。 （三） 考評階段 是績效管理的重心，將涉及員工的當(dāng)前和長遠(yuǎn)的利益，需員工及其上級共同完成。 （四） 總結(jié)反饋階段 是績效管理的重要階段， 需考評者和被考評者共同完成績效考評的總結(jié)工作，各個部門乃至全公司，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的職責(zé)范圍和要求，對績效管理的各項活動進(jìn)行深入全面的總結(jié)，完成績效考評的總結(jié)工作，同時做好下一個循環(huán)期的績效管理的準(zhǔn)備工作。 10 管理包含的方面 人力資源管理包含的方面 績效管理與人力資源管理的關(guān)系 本書構(gòu)架 ? 管理者為什么需要績效管理？ ? 組織目標(biāo)的傳達(dá)。管理者需要有機(jī)會將組織的目標(biāo)傳遞給團(tuán)隊中的員工，并取得他們對目標(biāo)的認(rèn)同，以便團(tuán)隊成員能夠共同朝著目標(biāo)努力。 ? 將組織目標(biāo)分解到每個員工的頭上，因為他們知道這些目標(biāo)不是通過自己一個人的努力就可以實(shí)現(xiàn)的，而必須通過團(tuán)隊中的員工共同努力才能實(shí)現(xiàn)。 ? 傳達(dá)對員工的工作期望，以及各項工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 了解信息：工作計劃和項目執(zhí)行情況、員工狀況。 11 思考題 管理
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