企業(yè)績效管理緒論-wenkub.com
2025-01-15 00:27 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 5時(shí) 8分 :08February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:08:2917:08:2917:08Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 8分 29秒 下午 5時(shí) 8分 17:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 4日星期六 下午 5時(shí) 8分 29秒 17:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:08:2917:08:2917:082/4/2023 5:08:29 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 5時(shí) 8分 :08February 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:08:2917:08:2917:08Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11 思考題 管理包含的方面 人力資源管理包含的方面 績效管理與人力資源管理的關(guān)系 本書構(gòu)架 五種級(jí)別的管理者 不知為什么干 /如何干 /干什么 五流 管理者 自己干 /下屬無事干 四流 管理者 自己干 /下屬跟著干 三流 管理者 自己不干 /下屬干 二流 管理者 自己不干 /下屬玩命干 一流 12 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。管理者需要有機(jī)會(huì)將組織的目標(biāo)傳遞給團(tuán)隊(duì)中的員工，并取得他們對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠共同朝著目標(biāo)努力。 （二） 監(jiān)控階段 是在完成準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，組織全體員工貫徹績效管理的過程，主要手段是信息收集和溝通。她覺得這是有充分理由的：因?yàn)樗蛔⒁庑l(wèi)生，病假三個(gè)月。他也知道羅蕓對(duì)他不聽醫(yī)生勸告，飲食無節(jié)制有看法。評(píng)高了，他就更認(rèn)為該提升他；太低了，他準(zhǔn)會(huì)大為發(fā)火，會(huì)吵著說對(duì)他不公平。 年終的績效評(píng)估到了。羅蕓覺得過去共過事的人沒有一個(gè)是這樣的。 不過他的不良飲食習(xí)慣給他帶來了嚴(yán)重的健康問題，身體過胖，心血管加膽蘘結(jié)石，使他這一年請(qǐng)了三個(gè)月的病假。通過廵視，她收獲不小，也增加了自
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1