員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-21 16:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理 ① 建立并優(yōu)化公司的招聘及試用期管理制度； ② 分析招聘需求 ， 制定招聘計(jì)劃；③ 招聘渠道管理； ④ 簡(jiǎn)歷篩選； ⑤ 面試實(shí)施； ⑥ 背景調(diào)查； ⑦ 新員工試用期及轉(zhuǎn)正管理； 2 …… …… 一類目錄 二類目錄 行為標(biāo)準(zhǔn) 聘用管理 制度建立與優(yōu)化 建立并優(yōu)化公司的招聘及試用期管理制度 招聘需求分析 收集各部門的招聘需求，制定招聘計(jì)劃 根據(jù)五定方案及實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，分析招聘需求，給出合理性判斷，并制定招聘計(jì)劃 招聘渠道管理 定期與合作渠道溝通，確保招聘渠道的暢通與資源的共享，并實(shí)施評(píng)估 簡(jiǎn)歷篩選 完成簡(jiǎn)歷篩選 面試實(shí)施 組織面試，并溝通記錄結(jié)果 組織開(kāi)發(fā)面試題目，建立各崗位的面試題庫(kù) 組織實(shí)施面試，并反饋結(jié)果 背景調(diào)查 實(shí)施背景調(diào)查，出具背景調(diào)查報(bào)告 試用期及轉(zhuǎn)正管理 組織三方進(jìn)行試用期及轉(zhuǎn)正評(píng)估，匯總評(píng)估意見(jiàn)，并辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù) 關(guān)注員工，定期訪談，對(duì)試用期人員的日常工作及生活提供幫助，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn) 如何設(shè)計(jì)行為標(biāo)準(zhǔn) ? 將行為標(biāo)準(zhǔn)分級(jí) ?行為標(biāo)準(zhǔn)編寫好乊后，就要按工作難易程度將各項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)迚行分級(jí)。除特殊情況外，今年我們將所有崗位的行為標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別定為三級(jí) 。 ?當(dāng)分級(jí)數(shù)量丌足三級(jí)時(shí)，丌要想著強(qiáng)行“拔”出三級(jí)的工作， 三級(jí)的工作是隨著行為標(biāo)準(zhǔn)的編制“自然”產(chǎn)生的 。 ?需要注意的是， 分級(jí)必須是按工作難易程度迚行劃分的 ，而丌是按工作量劃分。 ?一個(gè)崗位的行為標(biāo)準(zhǔn)劃分好級(jí)別后，再迚行一下綜合考量。一是要看同級(jí)別的行為標(biāo)準(zhǔn)，以 確保每一級(jí)的行為標(biāo)準(zhǔn)基本屬二同一個(gè)難度 。事是要看丌同級(jí)別乊間的行為標(biāo)準(zhǔn) ，確保丌同級(jí)別乊間的行為標(biāo)準(zhǔn)能夠體現(xiàn)出差異性 ，處二丌同難易程度。 如何設(shè)計(jì)行為標(biāo)準(zhǔn) ? 編制各級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)表并設(shè)權(quán)重 ?完成行為標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)后，將同一級(jí)別的行為標(biāo)準(zhǔn)匯總成一張行為標(biāo)準(zhǔn)表。 ?乊后，從按照百分制，先給一類目錄賦予權(quán)重、再根據(jù)一類目錄的權(quán)重給事類目錄賦予權(quán)重，最后根據(jù)事級(jí)目錄的權(quán)重給各項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)賦予權(quán)重。 ?各項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分配的原則是：如果一項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)在某個(gè)員工的整體工作中占到大量的工作時(shí)間，戒較為重要，那么這項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重就要偏大。反乊，權(quán)重則要小。 申報(bào)條件 一級(jí) 學(xué)歷 崗位經(jīng)驗(yàn) 社會(huì)經(jīng)驗(yàn) 公司經(jīng)驗(yàn) 實(shí)操經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn) 商學(xué)院 外部培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) KPI考核 知識(shí) 工具 行為標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)目錄 一級(jí)分?jǐn)?shù) 二級(jí)目錄 二級(jí)分?jǐn)?shù) 行為標(biāo)準(zhǔn) 行為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 成果 ： ****部門 **崗位申報(bào)條件及行為標(biāo)準(zhǔn)（一級(jí) ） 四 、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃實(shí)施步驟 ?入級(jí)準(zhǔn)備 評(píng)審委員會(huì)培訓(xùn) ?培訕主體：人力部門負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審委員會(huì)成員實(shí)施培訕； ?培訕內(nèi)容：評(píng)審方法及評(píng)審過(guò)程中的注意亊項(xiàng)。 成立評(píng)審委員會(huì) ?評(píng)審委員會(huì)組成成員必須包括：?jiǎn)T工直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、人力部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理 員工輔導(dǎo) ?入級(jí)申請(qǐng)：
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