員工職業(yè)生涯規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-10-21 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)研究院黨委副書記，研究員。長期從事人力資源開發(fā)與管理技術(shù)研究，在國家、省市級刊物上發(fā)表論文70余篇，撰寫《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《從崗位勝任到績效卓越：能力模型操作實(shí)務(wù)》、《職業(yè)選擇與事業(yè)導(dǎo)航——職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》等多部著作，錄制出版《職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》、《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃》、《工作分析技術(shù)》、《工作績效量化考核技術(shù)》、《崗位工資設(shè)計(jì)技術(shù)》、《能力模型建立與評價方法》、《人事管理操作技術(shù)實(shí)務(wù)》等多套VCD教學(xué)片，在全國公開發(fā)行。第二篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工的職業(yè)生涯規(guī)劃書基本資料姓名：；性別：男；血型：B型；性向：領(lǐng)航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；學(xué)歷：本科。目前年齡：30歲（2000年）。個人情況分析：優(yōu)勢：①有較堅(jiān)實(shí)的制造企業(yè)管理理論基礎(chǔ)（但仍須不斷吸收新觀念、新知識）；②有3年工廠基層技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)和5年的工廠中層管理經(jīng)驗(yàn)（但仍須充實(shí)這方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)）；③善于溝通，善于與人相處，適應(yīng)能力強(qiáng)（才干一）；④分析問題時頭腦冷靜,善于發(fā)現(xiàn)和解決問題（才干二）。弱勢：有時缺乏沖勁，做具體工作動作較慢（弱點(diǎn)）。機(jī)會與威脅：目前所處工廠屬于穩(wěn)定期，調(diào)薪較慢，升遷機(jī)會極小。應(yīng)抓緊時間多學(xué)習(xí)，打下基礎(chǔ)，為下一步突破蓄精養(yǎng)銳。整體生涯規(guī)劃整體事業(yè)生涯目標(biāo)——希望成為一家中型制造型企業(yè)的總經(jīng)理。階段目標(biāo)：30～32歲，仍在現(xiàn)企業(yè)任職，爭取調(diào)換職位，熟悉制造、品管、工程、物料等部門的運(yùn)作；一邊自學(xué)MBA的主干課程。33～35歲，跳槽應(yīng)聘制造業(yè)企業(yè)管生產(chǎn)的副總經(jīng)理等相關(guān)職務(wù)，從事工廠的全面管理工作，一邊自學(xué)營銷方面的課程。35～39歲，從事制造業(yè)的高層管理。40歲，應(yīng)聘一家中型制造型企業(yè)的總經(jīng)理。之后，一邊從事管理工作，一邊不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。家庭目標(biāo)：目前已婚。31歲開始以10年期供樓，32歲時育一子。健康目標(biāo)：人身保險至少50萬，注意身體健康，不要成為家庭與事業(yè)的負(fù)擔(dān)。學(xué)習(xí)目標(biāo)：2000～22002年，自學(xué)完MBA主干課程；2003年～2005年，自學(xué)完?duì)I銷管理主干課程；2005年以后每月至少看10本以上相關(guān)管理書籍，并將學(xué)到知識用于管理工作之中。2000——2005年的生涯規(guī)劃①擁有更詳細(xì)，更具有實(shí)效性的工廠全面管理的專業(yè)知識。②對重要事件細(xì)節(jié)保持敏銳度。③對問題刨根問底的追溯精神、全面分析、判斷問題與解決問題的能力。④抓住機(jī)會，勇于行動。⑤保持對新事物的敏感、創(chuàng)新和創(chuàng)意力。⑥不斷改進(jìn)、追求完美。⑧均衡的學(xué)習(xí)技巧與習(xí)慣。行動目標(biāo)——五年內(nèi)應(yīng)全力完成的目標(biāo)如下：①在任職企業(yè)中完全勝任其職位工作，并爭取換崗，熟悉各部門的運(yùn)作規(guī)律。②在企業(yè)運(yùn)作、實(shí)踐、學(xué)習(xí)和掌握除所有工業(yè)企業(yè)管理知識和實(shí)操能力。③自學(xué)完12門MBA主干課程。④每年至少參加100小時以上的相關(guān)管理培訓(xùn)課程。⑤每月至少讀一本相關(guān)專業(yè)的書籍。⑥每周體育鍛煉3小時。⑦在2004年底之前跳槽成功，并從中層管理職位轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔庸芾砺毼弧Ｒ?guī)劃（2002年的生涯規(guī)劃）①對自己的追求的不滿足和追求卓越的能力。②工廠全面管理與操控能力。③培養(yǎng)自己的行動能力。理念——只要一想到，馬上去做到。行動目標(biāo)——今年內(nèi)應(yīng)全力完成的目標(biāo)如下：①上半年將所任職之制造部的工作理順，培養(yǎng)出接班人；下半年?duì)幦∞D(zhuǎn)崗去工程部任主管。②積極參與全公司的QS9000推行工作由此對品管工作有更深的認(rèn)識。③自學(xué)完5門MBA主干課程，參加至少100小時的公司以外的培訓(xùn)。第三篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃XX科技有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度擬稿部門：行政中心 審核： 日期：第一章：總則第一條：適用范圍本管理制度適用于XX科技有限公司全體員工（不含董事會成員）。第二條：目的1：為了降低管理和溝通成本，建立公平的競爭機(jī)制，以及用人標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地開發(fā)本公司的人才。2：為全體員工建立發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)“聚人聚財，和諧共贏”的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。第三條：入職培訓(xùn)資料為了更好地塑造我公司文化，在招聘或新員工入職時，行政中心負(fù)責(zé)以下資料的培訓(xùn)。1：組織架構(gòu)圖2：企業(yè)愿景、定位及對客戶的“三個承諾” 3：公司發(fā)展歷程及“企業(yè)故事” 4：戰(zhàn)區(qū)圖5：職業(yè)生涯規(guī)劃圖、各職系晉升標(biāo)準(zhǔn)表 6：企業(yè)文化PPT標(biāo)準(zhǔn)板第四條：員工晉升標(biāo)準(zhǔn)的主要構(gòu)成1：營銷職系晉升標(biāo)準(zhǔn)的主要構(gòu)成：業(yè)績、客戶數(shù)、知識/技能、人才培養(yǎng)和降級等五個指標(biāo)。非營銷職系晉升標(biāo)準(zhǔn)的主要構(gòu)成：業(yè)績/工作標(biāo)準(zhǔn)、知識/技能、品行、人才培養(yǎng)和降級等五個指標(biāo)。具體見我公司各職系晉升標(biāo)準(zhǔn)表。2：在除“降級”以外的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)到時，才能晉級。第五條：員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下三個步驟進(jìn)行：一：員工自我評價 1：生產(chǎn)普工類入職后由部門負(fù)責(zé)人臨時安排工作，一般情況下在入職一周內(nèi)，員工本人應(yīng)根據(jù)自己的興趣主動向部門負(fù)責(zé)人說明自己的發(fā)展愿意。2：辦公室職員類 在應(yīng)聘時由人力資源部對職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行詳細(xì)說明，應(yīng)聘者在面試時決定自己在我公司的發(fā)展方向。二：現(xiàn)實(shí)審查與目標(biāo)設(shè)定1：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自我發(fā)展愿意，結(jié)合公司人才建設(shè)的實(shí)際情況，幫助員工選擇晉升通道。2：雙方要對以下內(nèi)容達(dá)成一致性意見：（1）：確定生涯規(guī)劃通道。（2）：界定員工目前所處的位置。（3）： 對公司職業(yè)生涯規(guī)劃圖以及晉升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)記錄。（4）： 根據(jù)員工的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合晉升標(biāo)準(zhǔn)中的“知識/技能”要求，制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。三：培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施1：部門負(fù)責(zé)人應(yīng)切實(shí)地安排培訓(xùn)師，按晉升標(biāo)準(zhǔn)中的“知識/技能”要求開展培訓(xùn)，幫助下屬獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力。2：當(dāng)員工達(dá)到一個職級的晉升標(biāo)準(zhǔn)時，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)會議或其他活動進(jìn)行鼓勵與表彰，并及時與員工研究制訂下一階段的培訓(xùn)計(jì)劃。第六條：新入職員工級別的確定1：公司新入職員工，由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其個人資歷
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