員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-08-28 18:58 本頁面
【文章內容簡介】 ，員工達到了業(yè)績標準即可申請實現職等的晉級或升。具體參照《公司內部晉升管理辦法》。第五章 員工開發(fā)措施第十二條 為了幫助員工為未來工作做好準備，公司采取各種活動對員工進行開發(fā)。第十三條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現：培訓、績效管理、工作實踐以及開發(fā)性人際關系的建立。第十四條 培訓公司的培訓包括專門為員工設計的外部培訓計劃和內部培訓計劃。針對不同人員公司采取不同的培訓計劃。有關培訓的事宜參見每年《公司培訓管理計劃》。第十五條 績效管理績效管理用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點與缺點；挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工。1. 績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)?？己嗽u價系統(tǒng)使員工理解當前的績效與目標績效之間存在的差異，找到造成績效差異的原因，對員工提供績效反饋，幫助員工制定改善績效的行動計劃，并持續(xù)進行跟蹤。2. 員工的上級主管應該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋，幫助員工改進績效，持續(xù)提高員工能力?？冃Ч芾淼木唧w操作參照《公司績效管理辦法》執(zhí)行。第十六條 工作實踐為了能夠在當前工作中取得成功，員工必須學習新的技能，以新的方式運用其技能和知識，獲取新的工作經驗。公司運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現有的工作內容、崗位輪換、工作調動、晉升等。1. 擴大現有工作內容：在員工的現有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任。即安排執(zhí)行特別的項目；在一個團隊內部變換角色；探索為顧客提供服務的新途徑等。2. 崗位輪換：在公司幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。通過崗位輪換幫助員工對公司的目標有一個總體性的把握；增強他們對公司中不同職能的理解和認識；形成內部的聯系網絡；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機會的增加等之間所存在的關系。3. 工作調動：根據員工的個人愛好、資質、經驗、學歷和業(yè)績表現等將員工從一個不恰當的崗位調動到一個更適合該員工的崗位。4. 晉升：更好地激勵員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。工作開發(fā)的具體操作按本方案第四章中關于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。第十七條 開發(fā)性人際關系的建立為了使員工通過與更富有經驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身的技能，公司鼓勵建立開發(fā)性人際關系。（一） 導師指導由公司中富有經驗的、生產率較高的資深員工擔任導師。導師負有指導開發(fā)經驗不足的員工的責任。指導關系是由指導者和被指導者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價值觀。采用導師指導制度應堅持以下原則：1. 指導者和被指導者都是自愿參與的，指導關系可隨時中止而不必擔心會受到處罰；2. 指導者的選擇是以過去從事員工開發(fā)工作的記錄為依據，他們必須愿意成為導師，有證據表明他們能夠積極地對被指導者提供指導，還須具有良好的溝通能力和傾聽技巧；3. 指導關系雙方應明確所要完成的項目、活動或要達到的目的；4. 明確指導者和被指導者之間的最低接觸水平；5. 鼓勵被指導者去與指導者之外的其他人進行接觸，討論問題的同時分享各自的成功經驗。（二） 職業(yè)輔導人制度為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進、提高，促進公司和個人的發(fā)展，同時保證公司對員工職業(yè)生涯指導政策得到貫徹和落實，公司可制定職業(yè)輔導人制度。這是一種正式的開發(fā)性人際關系，由各部門負責人擔任新員工的職業(yè)輔導人。具體操作按本方案第二章關于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。第六章 附則第十八條 本方案擬定和修改由行政人事部部負責，報總經理批準后執(zhí)行。第十九條 本方案自年 月 日 日起執(zhí)行。 行政人事部 2015年12月5日 附錄一 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況最高學歷：畢業(yè)時間： 年 月畢業(yè)學校：已涉足的主要領域：參加過的培訓及時間1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他單位工作經歷簡介單位名稱崗位名稱對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方
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