員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案-在線瀏覽
2024-09-11 18:58本頁面
【正文】 據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2. 設(shè)定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。4. 具體執(zhí)行行動計劃。2. 對員工的績效和能力進(jìn)行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動計劃。2. 對員工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。4. 及時向員工傳達(dá)公司的職位空缺信息。2. 員工的上級主管為自己的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的上級主管為輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，人力資源部一份，部門內(nèi)部保留一份。5. 員工應(yīng)根據(jù)目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫《員工能力開發(fā)需求表》，每年填寫一次，新員工進(jìn)入公司后一個月內(nèi)填寫。7. 人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。9. 實行新員工與上級主管談話制度。人力資源部應(yīng)跟蹤、督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關(guān)資料進(jìn)行匯總。具體規(guī)定詳見第三章。2. 公司建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。（三） 員工開發(fā)措施公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績效評價、工作實踐等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進(jìn)步。 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃第八條 基本規(guī)定（一） 公司人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。需要結(jié)合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，儲備培養(yǎng)人才第九條 具體操作程序（一） 進(jìn)行自我評價1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考目前他所處的職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。（2） 公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式（1） 員工的上級主管對下屬員工信息資料的及時提供應(yīng)成為上級主管績效考核的一個組成部分。（3） 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。（2） 公司的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。3. 員工與公司的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。（四） 制定行動計劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。3. 員工與公司的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時間表。 第四章 職業(yè)發(fā)展通道第十條 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等發(fā)展機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。即：管理職系、銷售職系、技術(shù)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。1. 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升、晉級機(jī)會。各職系的資格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位說明書確定，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工考核指標(biāo)和考核評價結(jié)果確定。其中資格標(biāo)準(zhǔn)是職位晉升的必要條件，包括從事此職位所必須具備的知識、經(jīng)驗、技能技巧、培訓(xùn)經(jīng)歷、從業(yè)資格等，具備這些標(biāo)準(zhǔn)并不意味著職等的必然晉升，只是具備了晉升的資格。在滿足資格標(biāo)準(zhǔn)的前提下，員工達(dá)到了業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)即可申請實現(xiàn)職等的晉級或升。第五章 員工開發(fā)措施第十二條 為了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動對員工進(jìn)行開發(fā)。第十四條 培訓(xùn)公司的培訓(xùn)包括專門為員工設(shè)計的外部培訓(xùn)計劃和內(nèi)部培訓(xùn)計劃。有關(guān)培訓(xùn)的事宜參見每年《公司培訓(xùn)管理計劃》。1. 績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。2. 員工的上級主管應(yīng)該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋，幫助員工改進(jìn)績效，持續(xù)提高員工能力。第十六條 工作實踐為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗。1. 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。2. 崗位輪換：在公司幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機(jī)會。3. 工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗、學(xué)歷和業(yè)績表現(xiàn)等將員工從一個不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動到一個更適合該員工的崗位。工作開發(fā)的具體操作按本方案第四章中關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。（一） 導(dǎo)師指導(dǎo)由公司中富有經(jīng)驗的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。指導(dǎo)關(guān)系是由
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1