員工職業(yè)生涯規(guī)劃-wenkub
2024-10-21 08 本頁面
【正文】 興趣、特長等。這種“產(chǎn)品”有市場，才有“生產(chǎn)”的必要。人生要確立一個什么樣的生涯目標，這要根據(jù)主客觀條件和可能性加以設(shè)計。這就是有沒有特長的區(qū)別。也就是說，興趣是可以培養(yǎng)的，但需要付出較大的努力，付出一定的代價。而對工作沒有興趣的人，只能發(fā)揮其全部才能的20％～30％，也容易筋疲力盡。一個人要想把工作做好，充分調(diào)動自己的工作積極性，就要考慮興趣與崗位匹配。這一點是不能含糊的，如果一個人從事了不適合自己性格的工作，如一個性格外向、大大咧咧、馬馬乎乎、不拘小節(jié)、敷衍了事的人，從事財務(wù)工作，自己會感到很不舒服，組織上對此人的工作績效不會滿意，自己也不會長期在這個崗位干下去，即使在這個崗位工作，也不會有好的績效。分析的重點是經(jīng)濟環(huán)境變化對人才需求以及素質(zhì)與能力提出的要求和挑戰(zhàn)。分析的重點是本企業(yè)的未來人才需求和用人標準。所以，在制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃時，要分析環(huán)境的特點，環(huán)境的發(fā)展變化，自己與環(huán)境的關(guān)系，自己在特定環(huán)境中的地位，環(huán)境對自己提出的要求或挑戰(zhàn)以及環(huán)境對自己有利條件與不利條件等。自我分析的方法有：自我測試法、計算機心理測試法、筆跡分析法和自我評估法。通過自我分析，認識自己、了解自己。一個企業(yè)有各種各樣的崗位，不同的崗位需要不同個性的員工，員工可根據(jù)自身特點進行崗位選擇和生涯規(guī)劃設(shè)計。因為員工在這個企業(yè)工作，在這個企業(yè)發(fā)展，只有企業(yè)有需要，員工才能發(fā)展。第一篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃概念筆者對職業(yè)生涯規(guī)劃定義為：個人發(fā)展與組織和社會發(fā)展相結(jié)合，在對個人和內(nèi)外環(huán)境因素進行分析的基礎(chǔ)上，選擇自己的崗位（職業(yè)），確定一個人的生涯發(fā)展目標，并編制相應(yīng)的工作、教育、培訓(xùn)、輪崗和行動計劃，制定出具體措施，使自己的事業(yè)得到順利發(fā)展，獲得最大成功。如果不考慮企業(yè)的需求，只考慮個人發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去意義，生涯目標就很難實現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計操作流程與方法員工職業(yè)生涯規(guī)劃包括六個步驟：自我分析、環(huán)境分析、崗位選擇、生涯目標抉擇、生涯路線選擇、具體計劃與措施。了解自己的性格，判斷自己的情緒；找出自己的特點，發(fā)現(xiàn)自己的興趣；明確自己的優(yōu)勢，衡量自己的差距。如何利用這些方法進行自我分析，請參閱筆者撰寫的《職業(yè)指導(dǎo)與事業(yè)導(dǎo)航——職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》一書（機械工業(yè)出版社，2007年2月）。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做出與環(huán)境相適應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，使自己的職業(yè)生涯規(guī)劃得以發(fā)展與實現(xiàn)。社會環(huán)境分析主要包括：法規(guī)政策環(huán)境、人才市場供給環(huán)境、科學(xué)技術(shù)發(fā)展環(huán)境、科技發(fā)展對職業(yè)穩(wěn)定性影響、科技發(fā)展對人才素質(zhì)影響、文化環(huán)境、人文氛圍環(huán)境以及社會價值觀環(huán)境等。崗位選擇崗位選擇是人生事業(yè)發(fā)展的定位問題。因此，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃選擇自己的崗位時，要首先考慮自己的性格與崗位的匹配。如果自己對某項工作感興趣，工作就有積極性。因此，興趣與崗位的匹配是職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當考慮的重要方面之一。特長是一個人的強項，是一個人的特點，是一個人的天資。每個人都有自己的特長，都有自己的強項，只不過是有的人沒有發(fā)現(xiàn)而已。每個人的條件不同，所以目標也不可能完全相同，但確定目標的方法是相同的。故在確定職業(yè)生涯目標時，要考慮到內(nèi)外環(huán)境的需要，特別是要考慮到社會與組織的需要。這些特點就是個人的優(yōu)勢。在與實際相符合的范圍內(nèi)，自我確定的目標越高，其發(fā)展前途也越大。如果目標過高，則使人飄逸在幻想的高空，在現(xiàn)實生活中必然一事無成，目標就失去意義。比如建房屋，在經(jīng)驗不足時，可先做小房子，當有蓋大房子的經(jīng)驗時，便可超出常規(guī)蓋大房子，蓋摩天大廈。所以，職業(yè)生涯目標的專業(yè)面不宜過寬，最好是選一個窄一點的題目，把全部身心力量投放進去，較易取得成功。特別是在職業(yè)生涯發(fā)展過程中，通過短期目標的達成，能體驗到達成目標的成就感和樂趣，鼓舞自己為了取得更大的成就，而向更高的目標前進。同一時期目標不宜多在前面談到目標幅度不宜太寬，現(xiàn)在又提出同一時期目標不宜太多。這個目標，就幅度而言是變窄了。具體說，就是一個時期或一個階段設(shè)定一個目標，拉開時間差距，實現(xiàn)一個目標后，再實現(xiàn)另一個目標。如果目標含糊不清，就起不到目標的作用。無論是什么目標都應(yīng)有“度”的要求。在工作安排上不要刻板，要靈活機動。只要總的進度不慢，職業(yè)生涯目標就能實現(xiàn)。這是一個人的興趣問題。第三個要素，是對當前和未來的組織環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境分析，確定自己的機會取向。這三個要素是缺一不可的。沒有實現(xiàn)目標的行動，就不能達成目標，也就談不上事業(yè)的成功。作者簡介羅雙平，中國人事科學(xué)研究院黨委副書記，研究員。個人情況分析：優(yōu)勢：①有較堅實的制造企業(yè)管理理論基礎(chǔ)（但仍須不斷吸收新觀念、新知識）；②有3年工廠基層技術(shù)及管理經(jīng)驗和5年的工廠中層管理經(jīng)驗（但仍須充實這方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗）；③善于溝通，善于與人相處，適應(yīng)能力強（才干一）；④分析問題時頭腦冷靜,善于發(fā)現(xiàn)和解決問題（才干二）。整體生涯規(guī)劃整體事業(yè)生涯目標——希望成為一家中型制造型企業(yè)的總經(jīng)理。40歲，應(yīng)聘一家中型制造型企業(yè)的總經(jīng)理。健康目標：人身保險至少50萬，注意身體健康，不要成為家庭與事業(yè)的負擔。③對問題刨根問底的追溯精神、全面分析、判斷問題與解決問題的能力。⑧均衡的學(xué)習(xí)技巧與習(xí)慣。④每年至少參加100小時以上的相關(guān)管理培訓(xùn)課程。規(guī)劃（2002年的生涯規(guī)劃）①對自己的追求的不滿足和追求卓越的能力。行動目標——今年內(nèi)應(yīng)全力完成的目標如下：①上半年將所任職之制造部的工作理順，培養(yǎng)出接班人；下半年爭取轉(zhuǎn)崗去工程部任主管。第二條：目的1：為了降低管理和溝通成本，建立公平的競爭機制，以及用人標準，最大限度地開發(fā)本公司的人才。非營銷職系晉升標準的主要構(gòu)成：業(yè)績/工作標準、知識/技能、品行、人才培養(yǎng)和降級等五個指標。2：辦公室職員類 在應(yīng)聘時由人力資源部對職業(yè)發(fā)展通道進行詳細說明，應(yīng)聘者在面試時決定自己在我公司的發(fā)展方向。（3）： 對公司職業(yè)生涯規(guī)劃圖以及晉升標準進行深
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