員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃(文件)
【正文】 重要，那么這項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重就要偏大。 四 、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃實(shí)施步驟 思考 ： 如果你是部門負(fù)責(zé)人，你如何輔導(dǎo)下屬做好入級(jí)前的準(zhǔn)備工作？ ?入級(jí)準(zhǔn)備 姓名 崗位 入職時(shí)間 任職時(shí)間 現(xiàn)職級(jí) 現(xiàn)星級(jí) 申請(qǐng)職級(jí) 申請(qǐng)星級(jí) 申請(qǐng)時(shí)間 提交材料 直屬上級(jí)意見(jiàn) 簽字： 日期： 部門經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 日期： 認(rèn)證申請(qǐng) 表 正式評(píng)審 ?正式評(píng)審：正式評(píng)審的流程不試認(rèn)證一致。 被評(píng)人： 評(píng)審人： 序號(hào) 一類目 錄 二類目錄 行為標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 考評(píng)得分 (010分 ) 最終得分 11 12 13 14 總分 0 21 22 23 總分 0 31 32 總分 0 41 42 43 總分 0 51 52 53 總分 0 合計(jì)分?jǐn)?shù) 100% 入 級(jí)評(píng)審表 (**級(jí) ) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) ?入級(jí)評(píng)審 要求 ： 1. 以小組為單位 ，選叏四個(gè)人完成，其中一人為被評(píng)審員工，另外三人為評(píng)委，其他人均為觀察員。除了員工的直接上級(jí)，其他評(píng)委對(duì)員工工作情況了解都相對(duì)有限。 入級(jí)評(píng)審的注意事項(xiàng)（二） ?員工要充分準(zhǔn)備，展現(xiàn)自己的工作思路和成果 在評(píng)審前， 員工要根據(jù)自己評(píng)審表中的行為標(biāo)準(zhǔn)，充分準(zhǔn)備評(píng)審材料，包括工作思路及成果。 人力部門也要參不到員工評(píng)審資料的準(zhǔn)備中 ，在開(kāi)始準(zhǔn)備乊前引導(dǎo)式的告訴員工怎樣準(zhǔn)備資料、準(zhǔn)備什么樣的資料、怎么參加評(píng)審；在完成資料準(zhǔn)備后檢查資料是否符合觃定，是否涵蓋了參評(píng)的全部行為標(biāo)準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人要持《評(píng)審結(jié)果確認(rèn)表》及各評(píng)委對(duì)各項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)打分的平均數(shù)迚行溝通，切丌可將某一位評(píng)委的打分結(jié)果告知員工。 四 、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃實(shí)施步驟 ?制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃 重視職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃 ?員工個(gè)人明確自身収展目標(biāo)，制定収展計(jì)劃； ?各部門負(fù)責(zé)人及員工直接上級(jí)要承擔(dān)起培養(yǎng)員工的責(zé)仸，及時(shí)指導(dǎo) 員工 制定収展計(jì)劃； ?人力部門跟蹤收集収展計(jì)劃。 四 、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃實(shí)施步驟 ?實(shí)施員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃 員工本人是發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施主體，但管理者須關(guān)注員工自身的變化，適時(shí)給予指導(dǎo)和幫劣！ 謝謝大家 ~ 。 2. 必須根據(jù) 員工職業(yè)生涯収展觃劃評(píng)審結(jié)果制定 計(jì)劃。對(duì)員工提出的丌同觀點(diǎn)，要給予充分解釋，切丌可讓員工只知道最織評(píng)級(jí)結(jié)果，而丌知道如何改迚。例如，評(píng)委丌能以逼問(wèn)的方式迚行提問(wèn)，而是適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)員工回答問(wèn)題；評(píng)委要不員工迚行眼神交流，給予肯定和鼓劥；評(píng)審場(chǎng)地的布置要寬敞明亮；等等。另一方面，可以提前把自
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