員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、管理與發(fā)展(文件)
【正文】 釘，而是工作伙伴 ? 多對員工的生活表示關(guān)心 ? 別忘了贊揚(yáng)的威力 ? 信任你的員工 ? 向員工吐露一點(diǎn)小秘密 ? 有錢用在刀刃上 – 薪酬福利留人 ? 薪酬 ? 要使經(jīng)理和技術(shù)顧問在同一個(gè)薪酬水平上 ? ? 福利 ? 舉例：一個(gè)美國女員工不管公司搬家離自己家多遠(yuǎn)都不辭職，因?yàn)楣居忻赓M(fèi)的健身房 ? 企業(yè)內(nèi)部的心理咨詢，法律咨詢服務(wù) ? 額外住房貸款福利 ? 替關(guān)鍵員工購買人壽保險(xiǎn)等 ? 免費(fèi)的飲料，點(diǎn)心 ? 進(jìn)修與培訓(xùn)機(jī)會(huì) 制作福利百寶箱？ ? 三、職業(yè)晚期的員工管理 1，淘汰管理 2, 離職的征兆 3, 離職面試 ? 企業(yè)建立淘汰機(jī)制的重要性 ? 刷新組織氣氛，保持企業(yè)活力，這是企業(yè)經(jīng)營必須的，必然的。 ? 離職面試 ? 目的 ? 在公司范圍內(nèi)建立系統(tǒng)的專業(yè)的處理離職的程序 ? 找出員工離職的具體原因以更好地留住其他員工 ? 通過順利完整的交接以獲得良好的雇主雇員關(guān)系 ? 保證離職員工清楚他們的權(quán)利和義務(wù) ? 職業(yè)生涯規(guī)劃流程說明 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 人力資源部根據(jù)公司組織架構(gòu)、職級(jí)職等體系、部門職能描述、崗位描述設(shè)定員工職業(yè)生涯發(fā)展道路 公司職級(jí)職等體系 部門職能描述 崗位描述 公司組織架構(gòu) 2. 由人力資源部制定職業(yè)生涯發(fā)展到不同階段的資質(zhì)要求 職業(yè)生涯發(fā)展資質(zhì)要求 3. 各個(gè)部門總監(jiān)及副總與各部門領(lǐng)導(dǎo)討論修改其職級(jí)以下的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案 4. 由常務(wù)副總和總裁進(jìn)行最終審核 5. 根據(jù)審批意見，人力資源部確定員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案 ,并把該方案發(fā)放到管理層 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案 6. 各部門經(jīng)理、總監(jiān)或副總在績效評(píng)估過程中與下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃討論，下屬提出其職業(yè)發(fā)展方向的個(gè)人意愿，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其業(yè)務(wù)表現(xiàn)以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向提出員工的職業(yè)生涯發(fā)展方向建議 7. 根據(jù)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)生涯規(guī)劃討論，制定員工自己的職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃 8. 人力資源部把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃存檔，記錄員工檔案，作為將來培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的參考 員工檔案 ? ? 謝 謝 :22:2301:2201::22 01:2201:22::22:23 2023年 1月 17日星期二 1時(shí) 22分 23秒 。 ? “淘汰機(jī)制”是有生機(jī)的人事制度的根本保證。 ? 一年后，小李對業(yè)務(wù)已經(jīng)十分嫻熟 ,各項(xiàng)工作得心應(yīng)手 .然而他卻有了前所未有的疲倦感 ,工作對他來說已經(jīng)沒有了新鮮和刺激 .另外公司里還有許多比他更有資歷的員工 ,小李覺得晉升的空間很小 .于是他想到了跳槽 . ? 你將怎么辦 ? 1, 重新招聘人力資源成本會(huì)提高 2, 留住他工作積極性無法再提起來 如何改善這種情況呢 ? 《人類激勵(lì)理論》馬斯洛， 1943 自我實(shí)現(xiàn)需求 尊重需求 歸屬需求 安全需求 生理需求 低層次需要 高層次需要 第一級(jí) 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ? 舊的金字塔式激勵(lì)機(jī)制 1，工資 +獎(jiǎng)金激勵(lì) 2，企業(yè)思想政治工作激勵(lì) 3，機(jī)制干部任用制激勵(lì) 4，勞動(dòng)競賽活動(dòng)激勵(lì) ? 新的金字塔式激勵(lì)機(jī)制 1，產(chǎn)權(quán) +工資獎(jiǎng)金激勵(lì) 2，危機(jī)激勵(lì) 4，企業(yè)文化激勵(lì) 3，考核激勵(lì) ? 不需要花錢的胡蘿卜 ? 天女散花 ? 表示關(guān)懷 ? 具有特殊意義的禮物 ? 讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激 ? 頒發(fā)獎(jiǎng)狀 ? 和員工一起共進(jìn)午餐 ? 咖啡時(shí)間 ? 策劃員工間的相互競爭 ? 現(xiàn)代企業(yè)的留人方法 ? 沒有規(guī)矩不成方圓 — 制度留人 ? 制度管人 ,而不是人管人 ? 特殊的人采取特殊的政策 ,可把人才分為關(guān)鍵和特殊人才，后備人才 .對前者給予特殊政策 ,破例政策 。 ? （ 3） 因人而異 ， 對癥下藥 。 如期完成四天的同化組織化活動(dòng)后 ， 參加活動(dòng)的員工便潛移默化地接受了豐田的意識(shí) ，尤其是它的質(zhì)量使命 、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 、 不斷改進(jìn)和解決問題的方式 。 其余時(shí)間用于介紹豐田公司解決問題的方法 、 質(zhì)量保證事故通報(bào)與安全 。 第二天：開始用兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行 “ 傾聽方法 —— 溝通技能訓(xùn)練 ” 。 ? [案例 ] 美國豐田公司的同化計(jì)劃 美國豐田汽車制造公司的同化計(jì)劃是個(gè)人組織化方面的一個(gè)典型案例 。 ? 提供一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的最初工作。 ? 公司技術(shù)人員職業(yè)階梯模式與報(bào)酬等級(jí) 報(bào)酬等級(jí) 技術(shù)人員 技術(shù)專家 行政管理人員 經(jīng)理 工作范圍 設(shè)計(jì)核心技術(shù) 、 系統(tǒng)軟件和工業(yè)應(yīng)用 針對不同消費(fèi)者 ， 對產(chǎn)品 、 系統(tǒng)和服務(wù)進(jìn)行定位 、 加強(qiáng)和供給 為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作收集 、分析 、 溝通和管理信息與測量 管理對公司產(chǎn)生重要影響的領(lǐng)域，并提供領(lǐng)導(dǎo) 10 公司工程師 經(jīng)理 IV 9 工程師 V 經(jīng)理 Ⅲ 8 工程師 IV 經(jīng)理 Ⅱ 7 工程師 Ⅲ 技術(shù)專家 Ⅶ 行政管理人員 Ⅳ 經(jīng)理 Ⅰ 6 工程師 Ⅱ 技術(shù)專家 Ⅵ 行政管理人員 Ⅲ 5 工程師 Ⅰ 技術(shù)專家 Ⅴ 行政管理人員 Ⅱ 4 技術(shù)
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