員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、管理與發(fā)展-資料下載頁(yè)
2025-01-03 16:32本頁(yè)面
【正文】 些什么 ，怎樣作為一個(gè)小組共同工作 。 下午 ， 專門進(jìn)行防火及滅火訓(xùn)練 。 如期完成四天的同化組織化活動(dòng)后 ， 參加活動(dòng)的員工便潛移默化地接受了豐田的意識(shí) ，尤其是它的質(zhì)量使命 、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 、 不斷改進(jìn)和解決問(wèn)題的方式 。 這是贏得新員工對(duì)豐田公司及其目標(biāo)和價(jià)值觀的信仰的重大步驟 。 ? 二、職業(yè)生涯中期階段管理 ? 企業(yè)職業(yè)生涯管理原則 ? （ 1） 雙贏 。 ? （ 2） 與雇員個(gè)人溝通 。 ? （ 3） 因人而異 ， 對(duì)癥下藥 。 ? （ 4） 重點(diǎn)管理 。 ? （ 5） 動(dòng)態(tài)管理 。 ? ? 作為一家知名企業(yè)的銷售人員，小李在剛來(lái)公司時(shí) ,對(duì)自己的這份工作很感興趣 ,憑借他的認(rèn)真和努力 ,工作業(yè)績(jī)?cè)谝徊讲教嵘? ? 一年后，小李對(duì)業(yè)務(wù)已經(jīng)十分嫻熟 ,各項(xiàng)工作得心應(yīng)手 .然而他卻有了前所未有的疲倦感 ,工作對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有了新鮮和刺激 .另外公司里還有許多比他更有資歷的員工 ,小李覺(jué)得晉升的空間很小 .于是他想到了跳槽 . ? 你將怎么辦 ? 1, 重新招聘人力資源成本會(huì)提高 2, 留住他工作積極性無(wú)法再提起來(lái) 如何改善這種情況呢 ? 《人類激勵(lì)理論》馬斯洛， 1943 自我實(shí)現(xiàn)需求 尊重需求 歸屬需求 安全需求 生理需求 低層次需要 高層次需要 第一級(jí) 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ? 舊的金字塔式激勵(lì)機(jī)制 1，工資 +獎(jiǎng)金激勵(lì) 2，企業(yè)思想政治工作激勵(lì) 3，機(jī)制干部任用制激勵(lì) 4，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激勵(lì) ? 新的金字塔式激勵(lì)機(jī)制 1，產(chǎn)權(quán) +工資獎(jiǎng)金激勵(lì) 2，危機(jī)激勵(lì) 4，企業(yè)文化激勵(lì) 3，考核激勵(lì) ? 不需要花錢的胡蘿卜 ? 天女散花 ? 表示關(guān)懷 ? 具有特殊意義的禮物 ? 讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激 ? 頒發(fā)獎(jiǎng)狀 ? 和員工一起共進(jìn)午餐 ? 咖啡時(shí)間 ? 策劃員工間的相互競(jìng)爭(zhēng) ? 現(xiàn)代企業(yè)的留人方法 ? 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 — 制度留人 ? 制度管人 ,而不是人管人 ? 特殊的人采取特殊的政策 ,可把人才分為關(guān)鍵和特殊人才，后備人才 .對(duì)前者給予特殊政策 ,破例政策 。后者給予鼓勵(lì)政策 . 在工資和獎(jiǎng)金上拉大與普通管理者的差距 , 在住房等問(wèn)題上也有特殊照顧 . ? 工作著是快樂(lè)的事業(yè)留人 ? 對(duì)中青年人才破格提拔 ,放手任用 ,給他們以充分地展示自己的空間 .他們往往要的不是金錢 ,而是一塊能充分發(fā)揮想象力 ，創(chuàng)造力 ,能滿足其榮譽(yù)感和成就感的空間 ? 例子 : 很多外企的經(jīng)理人投身民營(yíng) ? 工作再設(shè)計(jì) ? 家的感覺(jué)真好企業(yè)文化留人 ? ：未來(lái)組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖，如永遠(yuǎn)做世界第一 ? ：組織在未來(lái)完成任務(wù)的過(guò)程。代表了企業(yè)存在的理由，如把長(zhǎng)虹建成世界第一的彩電巨人 — 任重道遠(yuǎn)，自豪感 ? ? 得人心者得天下感情留人 ? 世界上什么投資回報(bào)率最高？感情投資 ? 員工不再是螺絲釘，而是工作伙伴 ? 多對(duì)員工的生活表示關(guān)心 ? 別忘了贊揚(yáng)的威力 ? 信任你的員工 ? 向員工吐露一點(diǎn)小秘密 ? 有錢用在刀刃上 – 薪酬福利留人 ? 薪酬 ? 要使經(jīng)理和技術(shù)顧問(wèn)在同一個(gè)薪酬水平上 ? ? 福利 ? 舉例：一個(gè)美國(guó)女員工不管公司搬家離自己家多遠(yuǎn)都不辭職，因?yàn)楣居忻赓M(fèi)的健身房 ? 企業(yè)內(nèi)部的心理咨詢，法律咨詢服務(wù) ? 額外住房貸款福利 ? 替關(guān)鍵員工購(gòu)買人壽保險(xiǎn)等 ? 免費(fèi)的飲料，點(diǎn)心 ? 進(jìn)修與培訓(xùn)機(jī)會(huì) 制作福利百寶箱？ ? 三、職業(yè)晚期的員工管理 1，淘汰管理 2, 離職的征兆 3, 離職面試 ? 企業(yè)建立淘汰機(jī)制的重要性 ? 刷新組織氣氛，保持企業(yè)活力，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須的，必然的。 “鯰魚效應(yīng)” ? 刺激新的管理方法的引進(jìn) ? 有機(jī)會(huì)辭退不適用的人 ? 裁減富余人員，可以降低人工成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 ? “淘汰機(jī)制”是有生機(jī)的人事制度的根本保證。 ? “淘汰”是領(lǐng)導(dǎo)者不可推卸的責(zé)任。 ? 離職面試 ? 目的 ? 在公司范圍內(nèi)建立系統(tǒng)的專業(yè)的處理離職的程序 ? 找出員工離職的具體原因以更好地留住其他員工 ? 通過(guò)順利完整的交接以獲得良好的雇主雇員關(guān)系 ? 保證離職員工清楚他們的權(quán)利和義務(wù) ? 職業(yè)生涯規(guī)劃流程說(shuō)明 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 人力資源部根據(jù)公司組織架構(gòu)、職級(jí)職等體系、部門職能描述、崗位描述設(shè)定員工職業(yè)生涯發(fā)展道路 公司職級(jí)職等體系 部門職能描述 崗位描述 公司組織架構(gòu) 2. 由人力資源部制定職業(yè)生涯發(fā)展到不同階段的資質(zhì)要求 職業(yè)生涯發(fā)展資質(zhì)要求 3. 各個(gè)部門總監(jiān)及副總與各部門領(lǐng)導(dǎo)討論修改其職級(jí)以下的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案 4. 由常務(wù)副總和總裁進(jìn)行最終審核 5. 根據(jù)審批意見(jiàn)，人力資源部確定員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案 ,并把該方案發(fā)放到管理層 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案 6. 各部門經(jīng)理、總監(jiān)或副總在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中與下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃討論，下屬提出其職業(yè)發(fā)展方向的個(gè)人意愿，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其業(yè)務(wù)表現(xiàn)以及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向提出員工的職業(yè)生涯發(fā)展方向建議 7. 根據(jù)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)生涯規(guī)劃討論，制定員工自己的職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃 8. 人力資源部把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃存檔，記錄員工檔案，作為將來(lái)培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的參考 員工檔案 ? ? 謝 謝 :22:2301:2201::22 01:2201:22::22:23 2023年 1月 17日星期二 1時(shí) 22分 23秒
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