家具企業(yè)員工績效評估與職業(yè)發(fā)展-資料下載頁
2025-01-24 09:29本頁面
【正文】 –流程調(diào)整 –價值定位 員工與企業(yè)共同發(fā)展的領(lǐng)導模式 了解自己 發(fā)展自我 了解工作 發(fā)展業(yè)務 彼此理解 相互支持 個人發(fā)展 溝通 步驟 1： 建立目標 上下級共同 制定具體目標 步驟 3： 職涯回顧 針對目標 進行年度評價 步驟 2： 內(nèi)部評估 評估相對于 目標的進展 六、目前面臨的一些問題及其解決 ? 員工隊伍的多樣化 ? 外部人向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)化 ? 員工特殊關(guān)系圈 ? 成為教練 員工隊伍的多樣化 員工結(jié)構(gòu)的多元化所提出的要求： –拓寬招聘渠道 –避免招聘者與候選人的趨同 –甄選過程中力免歧視 –增大文化的寬容度 –共享組織愿景 外部人向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)化 ? 管理者應主動幫助新員工盡快實現(xiàn)從外部人向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)化 –邊緣人 –亞文化 –定向培訓與專題討論 –從細微處入手：生活、娛樂、具體工作指導 員工特殊關(guān)系圈 ? 典型的亞文化圈：同學、同鄉(xiāng)、親友 ? 引導而非壓制 ? 游戲規(guī)則至上 ? 共享組織愿景 ? 工作的流動性 領(lǐng)導者應成為好教練 ? 知識經(jīng)濟時代的要求 –尊重員工的個人價值 –與員工共享愿景 –激發(fā)員工的潛能 –鼓勵創(chuàng)新 –員工結(jié)構(gòu)的良好配置 –學習新事物 –保持對環(huán)境的敏感 演講完畢，謝謝觀看！
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