企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)-資料下載頁
2025-08-05 02:22本頁面
【正文】 激勵(lì)的一般方式都是在員工有良好的表現(xiàn)之后，公司才給于獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)公司可以搶先一步，通過制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)員工，使他們更具有積極性和主動(dòng)性，實(shí)際做法包括： 為不同的員工設(shè)定清楚的目標(biāo)，以及公平公正的評(píng)估系統(tǒng)。英國(guó)《人事管理》雜志指出，最能激勵(lì)員工的目標(biāo)必須兼具挑戰(zhàn)性（與他人比賽，或者設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)等）與達(dá)成性，并且設(shè)有達(dá)成的期限。此外，公司的獎(jiǎng)勵(lì)方式、績(jī)效評(píng)估，以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等都需得到每位員工的認(rèn)同。在這里需要注意的是，有一部分公司對(duì)所有員工的激勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，這樣就做到了公平。實(shí)際上不同的員工有不一樣的需求，而獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)就是要為他們?cè)O(shè)定是他們最需要的獎(jiǎng)勵(lì)，給公司做出不一樣的貢獻(xiàn)，應(yīng)該得到不一樣的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣讓他們有了更強(qiáng)烈的工作使命感。這樣員工才會(huì)有更強(qiáng)烈的工作動(dòng)力。反之，他們覺得所有人不管付出的多少得到的獎(jiǎng)勵(lì)都是一樣的，這樣他們就會(huì)缺乏使命感，這樣即使再高薪的工作，也只是一份每天只知道忙忙碌碌的工作，沒有創(chuàng)新，就像一臺(tái)機(jī)器一樣的工作。給予員工自主權(quán)。研究證明，在一間辦公室里，即使只給予員工調(diào)整辦公室燈光明暗度的權(quán)利，他也會(huì)有很強(qiáng)的工作動(dòng)力。滿足不同員工的需求。除了提供員工該有的基本工資待遇，還要進(jìn)一步的去了解他們的私人需求，逐步的滿足他們這方面的需求，免去了他們的后顧之憂，這樣，員工才能全身心的投入到工作中去。提供正面的回饋。有些主管喜歡在開會(huì)的時(shí)候公開批評(píng)業(yè)績(jī)不佳的員工，私底下對(duì)做得好的員工給予稱贊，事實(shí)上起效果恰好相反，起不到所謂“敲山震虎”的作用，反而會(huì)讓他們?cè)诿孀由线^不去，從而對(duì)工作產(chǎn)生消極的影響。只有私下批評(píng)，公開贊賞，才能更有效的激勵(lì)員工。主管需要做的就是引導(dǎo)他們，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工，主管要提出其做的不好的地方，分析其原因，幫助他們建立自信，即使是一件很小的事，他們也會(huì)感受到被關(guān)懷的溫暖，同時(shí)也嘗到了成功的滋味，并給于他們正面的回饋。以此同時(shí)在給他們安排較為重要的任務(wù)，并逐漸引導(dǎo)他們做出好的表現(xiàn)，表彰每個(gè)員工的貢獻(xiàn)。每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用。拍拍員工的肩膀、寫張簡(jiǎn)短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚(yáng)大會(huì)，效果可能更好。 發(fā)展能本管理機(jī)制。能本管理的理念是以人的能力為本，它是通過采取有效的方法，最大限度的發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)認(rèn)得能力最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量，來實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。其目標(biāo)和要求是：通過對(duì)不同的員工采取各種不同的方法，最大限度地發(fā)揮他們的能力，使其能力價(jià)值最大化，并把能力這種最重要的人力資源通過優(yōu)化配置，形成推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)全面進(jìn)步的巨大力量。 （三）評(píng)估結(jié)果的反饋與員工激勵(lì)的實(shí)施 評(píng)估結(jié)果的反饋不僅僅是把他們的工作績(jī)效成果反饋出來，更重要的是要和他們進(jìn)行溝通交流，找出他們工作中不足的地方，告訴他改進(jìn)方法，對(duì)于較好的績(jī)效成果，我們要給與獎(jiǎng)勵(lì)，給予肯定支持。 評(píng)估結(jié)果反饋程序，首先要將他們的績(jī)效考核成績(jī)告訴他們，讓他們更能認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，其次，對(duì)于他們做的不足的及時(shí)和他們溝通交流，指出并分析其原因，找出他們做的好的地方，給與肯定。最后，就總體的表現(xiàn)做出戰(zhàn)略性調(diào)整，對(duì)公司下一步走向做出規(guī)劃和部署。評(píng)估結(jié)果用于員工激勵(lì) （1）獎(jiǎng)勵(lì)措施的應(yīng)用 在精神和物質(zhì)方面給予獎(jiǎng)勵(lì)，還有以榮譽(yù)的形式對(duì)那些績(jī)考核優(yōu)良的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （2） 用于員工晉升 以他們的績(jī)效作為一定的依據(jù)來衡量其晉升的條件可以起到很大作用。（3） 用于薪酬 以評(píng)估的績(jī)效分?jǐn)?shù)來設(shè)立他們的工資待遇，在基本工資的基礎(chǔ)上，我們可以設(shè)立績(jī)效工資，也可以將其作為加薪的依據(jù)，也可以起到激勵(lì)的作用。 （4） 評(píng)估結(jié)果用于培訓(xùn)教育 通過績(jī)效評(píng)估，將員工的優(yōu)缺點(diǎn)找出來，可以通過教育培訓(xùn)的方法來改變他們?cè)诩寄苌系牟蛔悖岣咚麄兊臋C(jī)能水平，這樣可以使企業(yè)的總績(jī)效得到最大化。 五、結(jié)束語 隨著社會(huì)的發(fā)展，公司對(duì)人才的要求越來越高，員工的素質(zhì)也越來越高，員工對(duì)自己的要求也不斷提高。作為企業(yè)，在吸納人才的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)留住人才，這就需要企業(yè)在滿足他們合理的基本物資需求的同時(shí)因人而異的安排工作，盡量避免“大材小用”“小才大用”的情況。為他們提供合適的工作，足夠的權(quán)利、事業(yè)的責(zé)任和價(jià)值的認(rèn)可。員工激勵(lì)直接涉及到了員工個(gè)人的利益，這也直接的影響到了他們工作的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于企業(yè)能否調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使他們始終保持高度的工作熱情，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)員工采取合適的激勵(lì)體質(zhì)，激發(fā)他們的工作動(dòng)力，使他們奮發(fā)努力工作去實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)和任務(wù)。不同的員工有不同的需要，實(shí)現(xiàn)這種需要的內(nèi)在的強(qiáng)大動(dòng)力就是激勵(lì)，只有努力工作，給企業(yè)做出足夠大的貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)他們的需求。建立一套科學(xué)完整、簡(jiǎn)便實(shí)用的績(jī)效評(píng)估體系，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性的工作，各級(jí)管理者在具體的工作中結(jié)合實(shí)際工作、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略不斷探索，并實(shí)施中不斷改進(jìn)和完善。提高管理水平，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力提升。 參考文獻(xiàn) [1], 張正堂,[J].北京大學(xué)出版社[2].[J]. 中國(guó)人民大學(xué)出版社,[3] [J].中國(guó)人民大學(xué)出版社,[4] [J].無憂會(huì)計(jì)網(wǎng)， [5] [J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 致謝 至此論文完成之際，特別感謝學(xué)校給與的這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也非常感謝我的指導(dǎo)老師蔣永寧，感謝他的指導(dǎo)。 17
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