高績效管理與員工激勵-資料下載頁
2025-01-12 18:34本頁面
【正文】 37 ? 預(yù)算 ? 分權(quán) ? 項目 ? 溝通 38 若按照每人 500元作預(yù)算，計算所每年認(rèn)可獎勵計劃大約花費為 20萬元，但是形式豐富多樣化、獎勵效果影響深刻、并最后形成一種文化和制度的認(rèn)可獎勵，將會起到一般獎金難以達(dá)到的作用。 在激勵作用上， 20萬的認(rèn)可獎勵 200萬的一般獎勵。 39 關(guān)鍵是建立認(rèn)可文化 ? 激勵不隔周：一周對員工的良好表現(xiàn)進(jìn)行一次激勵 ? 我自己的管理經(jīng)驗 ? 效果：不給加班工資，但是加班很盛行 ? 背后的心里狀態(tài)：相信任何好的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)都看得見，相信領(lǐng)導(dǎo)會給任何好的表現(xiàn)給予恰當(dāng)?shù)募?。兩個不：不講價錢，不惜力。 管理建議：在國有企業(yè)如何建立 認(rèn)可文化？ ? 公司級 ? 部門級 ? 基層領(lǐng)導(dǎo)：把認(rèn)可下屬作為最重要的一個工作；讓表揚成為一種習(xí)慣； ? 問題的提出 ? 解決方案 ? 我的一個實驗及其結(jié)果 ? 不同的職位不同的做法，但都不能損害基本薪酬的總量功能 ? 博弈論的說法 ? 過分強調(diào)獎金體系的做法害處多： ? （ 1）員工的職業(yè)精神差：干一樣要一樣獎勵，而不是把完成本職工作看成是本份。獎金是對員工的一種賄賂。 ? （ 2）管理難度大，要很多考核。 ? （ 3）管理難度高，要求考核非常嚴(yán)密。 42 ? 重視并善用基本薪酬體系好處多 ? （ 1）人才競爭力強 ? （ 2）有利于員工職業(yè)精神培養(yǎng) ? （ 3）有利于員工的合作 43 管理建議 ? 不過多在貨幣報酬上做激勵文章，而把激勵文章做在非貨幣報酬上 ? 讓員工更加聰明的工作而不是更加辛苦地工作 ? 員工是最聰明的，員工參與和團(tuán)隊的重要性 ? 收益分享是一種管理哲學(xué)和體系，而不僅僅是一種收入分配方法 45 46 區(qū)分操作利潤與計劃之比 ,% 支出占總收入（ Gross Earnings）的 % 125或更多 12 120124 10 115119 8 110114 6 105109 4 100104 3 9099 2 ? 獎金計劃為什么經(jīng)常失??？ ? 誠信分配文化是前提 ? 員工獎金依賴癥與員工行為：討價還價式的員工關(guān)系 ? 目標(biāo)制定與潛能管理的平衡：過分依賴目標(biāo)有問題。員工的潛能發(fā)揮是另外一條腿。 ? 獎金與考核的脫節(jié)：考核的不是驅(qū)動績效的，獎勵的是考核的。獎金的片面性。 47 1，福利相比基本薪酬和獎金的兩大優(yōu)勢 （ 1）情感 （ 2）稅收 2，歐美國家的福利情況 3，如何做好福利的三招 （ 1）自主福利 （ 2）核心員工福利 （ 3）福利外包 48 ? 薪酬預(yù)算：自上而下還是自下而上？ ? 預(yù)算病的表象 ? 做好薪酬預(yù)算的兩個根本辦法 自下而上 把基本薪酬預(yù)算和獎金預(yù)算分開 49 50
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