高績效團隊管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 23:51本頁面
【正文】 時易事異 ” 41 領導 —— 團隊的領頭羊！ L: Listen E: A: D: Discuss E: R: Respond 42 挑選 “ 夢之隊 ” 成員 ? 優(yōu)秀團隊成員的特性：維護團隊利益 —— 把握時機，介入團隊事務； —— 保持靈活，按需轉(zhuǎn)換角色； —— 欣賞他人，充分理解和信任； —— 自我克制，給他人發(fā)揮空間。 43 富有責任感 合作精神：樂于助人，樂于受助 恰當?shù)販贤?/正確對待批評 /恰當處理、應對沖突，正確對分歧 尊重他人、信任他人 忠誠 積極取進 理想的團隊成員特征 44 領導風格的選擇 以 為基礎 決策模式：領導決定 以創(chuàng)意為切入點 以 為中心 45 第二階段 動蕩期 ? 期望與現(xiàn)實脫節(jié)，隱藏的問題逐漸暴露 ? 對領導權不滿（尤其是出問題時 ） ? 生產(chǎn)力遭受持續(xù)打擊 ? 有挫折和焦慮感，目標能完成嗎？ ? 人際關系緊張（沖突加?。? 46 如何幫助團隊度過動蕩期？ 士氣低 生產(chǎn)力 47 ? 不好過不等于不好 ? 高績效團隊都是從動蕩中走出來的 ? 團隊不能粉飾太平或否認危機的存在 如何看待動蕩期？ 48 動蕩期的工作重點！ 沖突管理 造鐘，而不是報時！ 49 訓練方法 OJT ( On the job training ) OJT ( Off the job training ) 50 領導風格的選擇 安撫人心是首要前提 以 為重心 理順分工 /構架 注重核心專長的培養(yǎng) 51 ? 人際關系由 敵對走向合 ? 工作技能提升 ? 建立了工作規(guī)范和流程，特色逐漸形成 第三階段 穩(wěn)定期 52 如何幫助團隊度過穩(wěn)定期？ 士氣： 生產(chǎn)力較高 53 穩(wěn)定期的兩個注意要點 最重要： 最危險： 怕沖突不敢提建議 以 作為團隊的 “ 點 ” ！ 54 領導風格的選擇 以價值觀為團隊靈魂 團隊會議可以幫團隊作出正確選擇 溝通：多問少說并反饋 培養(yǎng)團隊活力 55 ? 團隊信心大增，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問題 ? 用標準流程和方式進行溝通、化解沖突、分配資源 ? 團隊成員自由而建設性地分享觀點與信息 ? 團隊成員分享領導權 ? 顛峰的表現(xiàn)：有一種完成任務的使命感和榮譽感 第四階段 高產(chǎn)期 56 如何維護團隊的高產(chǎn)期？ 士氣 生產(chǎn)力 57 高產(chǎn)維護的兩個建議 有魄力尋找 “ 點 ” ！ 58 領導風格的選擇 行為：少指揮，少支持 決定：受權人決定 永不知足的雄心 感受 的境界 59 P: Purpose E: Empowerment R: Relationamp。munication F: Flexible 高績效團隊的特征 O: R: Recognition M: 學雁群飛舞??！
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