高績效團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-15 16:20本頁面
【正文】 穩(wěn)定期 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 團隊發(fā)展的第五階段：衰痛期 衰痛期的行為特征 團對成員認(rèn)為自己的工作業(yè)績得不到及時的肯定 。 團隊的發(fā)展空間不大了 。 團隊領(lǐng)導(dǎo)不再關(guān)心團隊成員 有些團隊成員個人的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過團隊的發(fā)展速度 人心散亂 業(yè)績下滑 團隊再往前沒有多少發(fā)展空間。成員不滿足目前的處境，想得到更高的回報。團隊不再有共同目標(biāo)，成員之間在利益層次上矛盾多起來。 團隊發(fā)展的第五階段：衰痛期 常見的問題與對策 問題： ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)不能正確看待現(xiàn)實，客觀分析問題，怨天尤人 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)不能從自身找出問題 對策： ? 重新界定或制定新的團隊目標(biāo) ? 重新調(diào)整團隊的結(jié)構(gòu)和工作程序 ? 消除積弊 我們?nèi)绾纬晒ψ哌^團隊發(fā)展的各個階段 ?團隊成員清楚各個階段，并共同努力克服潛在的影響成功的障礙 ?培養(yǎng)和維持共同遠(yuǎn)景和對目標(biāo)的認(rèn)同感 ?尋找革新的做事方法 ?公開討論遇到的問題，并達成解決的共識，然后繼續(xù)前進 ?團隊中每個成員要明白和分享自己的專長和技能 ?無論是在順利還是困難時期，均要信任團隊成員并互相尊重 ?靈活、舒適、公正、愉快、開放，并有大量的溝通、溝通、溝通 團隊類型 ? 問題解決型團隊 ? 自我管理型團隊 ? 多功能團隊 團隊的類型 1 問題解決型團隊 ： 同一部門的 512人組成，定期討論提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率等問題，只有建議權(quán)。 如，質(zhì)量圈 團隊的類型 2 自我管理團隊 1015人組成，承擔(dān)以前自己的上司的責(zé)任，如，工作任務(wù)分配、控制工作節(jié)奏、績效評估。 團隊的類型 3 多功能團隊 同一等級，不同部門的員工組成，為完成一項特定的任務(wù)。常用于新產(chǎn)品開發(fā)中。 優(yōu)點：資源互補，激發(fā)新觀點，集體競爭。 缺點：在成員之間建立信任、合作需要時間。 塑造高績效團隊 ? 配合：發(fā)揮各人所長 ? 無性繁殖：自動自發(fā) ? 過程管理：分解目標(biāo)，落實到人 ? 方與圓：無情的制度，有情的管理 諸位可以在一個優(yōu)秀的團隊中 實現(xiàn)成功！ 祝愿
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