高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-15 16:20本頁(yè)面
【正文】 穩(wěn)定期 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第五階段：衰痛期 衰痛期的行為特征 團(tuán)對(duì)成員認(rèn)為自己的工作業(yè)績(jī)得不到及時(shí)的肯定 。 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展空間不大了 。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員 有些團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展速度 人心散亂 業(yè)績(jī)下滑 團(tuán)隊(duì)再往前沒(méi)有多少發(fā)展空間。成員不滿(mǎn)足目前的處境，想得到更高的回報(bào)。團(tuán)隊(duì)不再有共同目標(biāo)，成員之間在利益層次上矛盾多起來(lái)。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第五階段：衰痛期 常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策 問(wèn)題： ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能正確看待現(xiàn)實(shí)，客觀分析問(wèn)題，怨天尤人 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能從自身找出問(wèn)題 對(duì)策： ? 重新界定或制定新的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和工作程序 ? 消除積弊 我們?nèi)绾纬晒ψ哌^(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段 ?團(tuán)隊(duì)成員清楚各個(gè)階段，并共同努力克服潛在的影響成功的障礙 ?培養(yǎng)和維持共同遠(yuǎn)景和對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感 ?尋找革新的做事方法 ?公開(kāi)討論遇到的問(wèn)題，并達(dá)成解決的共識(shí)，然后繼續(xù)前進(jìn) ?團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員要明白和分享自己的專(zhuān)長(zhǎng)和技能 ?無(wú)論是在順利還是困難時(shí)期，均要信任團(tuán)隊(duì)成員并互相尊重 ?靈活、舒適、公正、愉快、開(kāi)放，并有大量的溝通、溝通、溝通 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 ? 問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì) ? 自我管理型團(tuán)隊(duì) ? 多功能團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 1 問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì) ： 同一部門(mén)的 512人組成，定期討論提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率等問(wèn)題，只有建議權(quán)。 如，質(zhì)量圈 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 2 自我管理團(tuán)隊(duì) 1015人組成，承擔(dān)以前自己的上司的責(zé)任，如，工作任務(wù)分配、控制工作節(jié)奏、績(jī)效評(píng)估。 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 3 多功能團(tuán)隊(duì) 同一等級(jí)，不同部門(mén)的員工組成，為完成一項(xiàng)特定的任務(wù)。常用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。 優(yōu)點(diǎn)：資源互補(bǔ)，激發(fā)新觀點(diǎn)，集體競(jìng)爭(zhēng)。 缺點(diǎn)：在成員之間建立信任、合作需要時(shí)間。 塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ? 配合：發(fā)揮各人所長(zhǎng) ? 無(wú)性繁殖：自動(dòng)自發(fā) ? 過(guò)程管理：分解目標(biāo)，落實(shí)到人 ? 方與圓：無(wú)情的制度，有情的管理 諸位可以在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中 實(shí)現(xiàn)成功！ 祝愿
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