9-員工激勵與績效的管理-資料下載頁
2025-08-05 18:47本頁面
【正文】 目標(biāo)、做出決策和在責(zé)任和權(quán)力范圍內(nèi)解決問題的過程。 ? 參與 – 讓員工在涉及自己工作的決策中發(fā)揮作用的過程。 Copyright 169。 Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 16 25 靈活的工作安排 ? 可變的工時制 ? 彈性工作時間 ? 工作分擔(dān) ? 遠(yuǎn)程工作 Copyright 169。 Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 16 26 六、運(yùn)用獎勵系統(tǒng)進(jìn)行績效激勵 ? 獎勵系統(tǒng) : – 定義、評估和獎勵員工績效的正式的和非正式的機(jī)制。 ? 價值報酬 : – 指基于員工對組織貢獻(xiàn)的相對價值而而獎勵給員工的報酬 ? 激勵性獎勵系統(tǒng) : – 員工根據(jù)在獎勵期間的表現(xiàn)獲得相應(yīng)獎勵的機(jī)制 Copyright 169。 Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 16 27 本章要點(diǎn) 激勵是引導(dǎo)人們作出特定行為的力量的組合。 激勵的內(nèi)容理論研究哪些因素導(dǎo)致激勵。 激勵的過程理論研究激勵是如何發(fā)生的。 強(qiáng)化理論研究的是如何保持激勵。 從不同的激勵理論產(chǎn)生出不同的激勵方法。 獎勵系統(tǒng)在激勵中扮演著重要的角色。 Copyright 169。 Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 16 28 課后思考題 一、復(fù)習(xí)題 2， 3 二、分析題 7 三、應(yīng)用題 8， 9 Copyright 169。 Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 16 29 總結(jié)案例：野外激勵 課后以第八小組為單位，討論完成案例
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