服裝企業(yè)績效評估的歷史發(fā)展與作用-資料下載頁
2025-01-07 10:19本頁面
【正文】 少？怎么講？167。 如何避免走過場？167。 如何在操作中不斷積累經(jīng)驗和改進(jìn)評估效果？167。 如何將績效評估結(jié)果與獎勵相掛鉤 : 如何設(shè)計績效獎勵制度等等？44績效評估中的道德風(fēng)險167。 道德風(fēng)險（ Moral Hazard） 也譯為敗德行為，是指經(jīng)濟(jì)代理人在使其自身效用最大化的同時，損害委托人或其他代理人效用的行為。45績效評估中常見的道德風(fēng)險現(xiàn)象167。 利用績效評估來做好人、拉關(guān)系等；167。 采取操作成本最小化的行為，嫌麻煩，走過場；167。 借助績效評估機(jī)會表達(dá)個人偏見，或發(fā)泄個人嫉妒，或進(jìn)行有限度的報復(fù)等；167。 自覺或不自覺地將以往熟悉的 “ 黨員鑒定 ” 或 “ 干部鑒定 ” 作為績效評估的思維模式或操作手段，而不愿意探索新的改革思維和模式。 46評估者的常見偏見和錯誤第一印象效應(yīng)（首因效應(yīng)）暈輪效應(yīng)（光環(huán)效應(yīng)）近因效應(yīng)定型效應(yīng)趨中效應(yīng)167。通過對某人的知覺而留下的最初印象，能以同樣的性質(zhì)，影響著后來對他再次發(fā)生的知覺。167。通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進(jìn)而將此擴(kuò)大成為他的整體行為模式。167。最后給人留下的印象最為深刻167。人們對某類社會對象形成了固定的印象，并對以后有關(guān)該類對象的知覺發(fā)生強(qiáng)烈的影響。這也就是所謂社會刻板印象的作用。167。傾向于將被評估者所有的品質(zhì)都評為平均或接近平均的水平 47評定錯誤和錯誤產(chǎn)生的原因錯誤寬厚嚴(yán)厲趨中光環(huán)近因A B C D E F X X X X X X X X X X X XA： 行政程序 B： 規(guī)定得不好的評定標(biāo)準(zhǔn)C： 記憶衰退 D： 政治性的考慮E： 不完整的信息 F： 評定者缺乏自覺性48有目的地評分的原因?qū)捄裥栽u分的原因167。 使某個下屬的功勞薪金增長最大化167。 鼓勵由于個人問題造成績效不佳的某個下屬167。 保護(hù)某個雇員，使人們對他的評估不被組織外的其他人看到167。 阻止不良績效的書面記錄成為雇員永久記錄的一部分167。 避免由于給過低的評分使雇員不高興而引起對抗167。 鼓勵最近開始工作表現(xiàn)好的雇員167。 受個人感情影響嚴(yán)厲性評分的原因167。 激勵員工工作得更好167。 把受指責(zé)的反叛雇員拿出來示眾167。 鼓勵某個下屬離開該組織167。 為一次有計劃的解雇作不良績效的文件證明167。 受個人感情影響趨中性評分的原因167。 評估標(biāo)準(zhǔn)不佳167。 有意識地避免極端的評分167。 信奉 “ 棗核理論 ” 49演講完畢，謝謝觀
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