企業(yè)診斷管理總論(編輯修改稿)
2025-03-16 16:57 本頁面
【文章內容簡介】 區(qū)分優(yōu)劣的方法。 （ 3） 綜合評價法 分別對每個方案的的技術性能與經濟效益兩個因素進行評價，分別求出兩類 因素的評價系數(shù)，然后對二者進行綜合評價。 （ 4）最優(yōu)化法（利用數(shù)學模型，如：盈虧平衡法、線性規(guī)劃、邊際分析等） （ 5）投入產出方法（投入產出模型） 企業(yè)診斷總論 1)按照為完成目標所要求的各種因素和方案能滿足這些因素的優(yōu)劣順序進行打分評價的選 優(yōu)方法。 序號 因 素 重要系數(shù) 方 案 評 分 值 得 分 值 A B C D A B C D 1 市場需求 10 4 3 2 1 40 30 20 10 2 競爭情況 8 3 2 1 3 24 16 8 24 3 原料條件 7 3 3 3 3 21 21 21 21 4 能源條件 7 3 2 1 2 21 14 7 14 5 技術設備 6 4 3 3 2 24 18 18 12 6 資金用量 5 4 4 4 4 20 20 20 20 7 利潤水平 9 4 3 3 2 36 27 27 18 得分合計 186 146 121 119 篩選結果 A 方 案 最 優(yōu) 企業(yè)診斷總論 2） 按方案對主要因素的要求，對各方案進行評定。 方案 資金 耗用 工期 技術 水平 效益 得分 1 4 3 1 1 9 2 2 2 3 3 10 3 1 1 2 2 6 4 3 4 4 4 15 企業(yè)診斷總論 ? 對于某些技術上、經濟上都有嚴格要求的項目，應采用綜合評價法進行全面衡量。 ? 經濟效益評價方法很多，常用的有資金效益、成本效益、批量效益等指標，也可用資金成本降低額，利潤增長額等。 ? 以對某汽車廠的新產品試制方案進行評價。（技術性能評價表中
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