企業(yè)診斷管理總論-wenkub
2023-03-17 16:57:43 本頁面
【正文】 (對外部環(huán)境變化的察覺與反應(yīng)能力 ) 收益能力 (收益外流、資源運用閉塞、資源吸收、 消化不良等 ) 管理制度 (信息的上傳下達、策略方針的貫徹 ) 業(yè)務(wù)組織 (通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整適應(yīng)外界變化 ) 人員和物資的新陳代謝 (設(shè)備老化、元老阻礙等 ) 高血壓 脈搏不規(guī)則心臟風(fēng)濕癥膽固醇 心臟 資金周轉(zhuǎn) (收支不平衡、資金調(diào)度、貸款呆帳、不良資產(chǎn)過多 ) 企業(yè)診斷總論 戰(zhàn)略決策 信息反應(yīng) 收益能力 管理制度 人員和物資的新陳代謝 組織部門 資金 總裁 計劃發(fā)展部 信息中心 營銷部門 財會部門 人力資源部門 企管部 決策系統(tǒng) 企業(yè)診斷總論 企業(yè)診斷的演變過程 一、局部診斷階段 從 20世紀初到 40年代末，大體經(jīng)歷了 40年左右 的時間。 企業(yè)診斷總論 二、綜合診斷階段 從 20世紀 50年代到 60年代末期，歷時約 20年。 （ 3）診斷范圍迅速擴大。重點是企業(yè)經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標、 重大投資、能源和資源以及市場開發(fā)等戰(zhàn)略決策。 （ 3）企業(yè)診斷范圍擴大到企業(yè)集團的建設(shè)。 企業(yè)診斷總論 企業(yè)診斷的程序和方法 一、程序 （一）準備階段 辦理診斷手續(xù) 診斷準備 申請或指令 簽訂合同 搜集企業(yè)有關(guān)資料 分析整理資料 初步確定診斷重點 確定人員安排 受診企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營概況 組織機構(gòu)圖 受診重點部門的相關(guān)情況 其它文件 診斷機構(gòu) 資料閱讀和整理 編制初步工作計劃 搜集有關(guān)企業(yè)經(jīng)營外部因素的資料 請求補充有關(guān)企業(yè)內(nèi)部因素的資料 確定進行重點了解問題的提綱 企業(yè)診斷總論 （ 二）診斷階段 預(yù)備診斷 （ 1）聽取企業(yè)情況介紹 （ 2）企業(yè)現(xiàn)場的參觀與學(xué)習(xí) （ 3）借用和索取相關(guān)資料 （ 4）與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工交流 （ 5） 正式確定診斷課題 （ 6）制定正式診斷計劃 （ 7） 編制預(yù)診報告書 （ 8） 舉行預(yù)診報告會 企業(yè)診斷總論 課題優(yōu)先順序評價表 課題 項目 緊急度 重要度 期待值 難易度 總得分 優(yōu)先 順序 A 5 5 5 5 20 1 B 5 4 3 2 14 2 C 4 4 3 2 13 3 D 3 3 4 1 11 4 企業(yè)診斷總論 將預(yù)診階段對企業(yè)進行調(diào) 查了解的情況和編制的正式 診斷計劃匯總成預(yù)診報告 書。察 “氣色” 。 3）和企業(yè)一起，參與企業(yè)與外部實體共同進行的各項工作與活動。即使知道根源，也不知道根治的辦法。 3）如果企業(yè)中聲音太嘈雜，太混亂，則是一 種人心渙散的反映。否則， 會影響到信息的準確性和全面性。 企業(yè)診斷總論 切： 給企業(yè)號脈指的是深入了解，確定病癥的階段。企業(yè)的病脈也分多種性質(zhì)。 企業(yè)診斷總論 （ 2）確定改善方案 第一步：制定方案 常用的方法有 模擬法 、實驗法、模型法、 德爾菲法 、理論分析等等。 （ 4）最優(yōu)化法（利用數(shù)學(xué)模型，如：盈虧平衡法、線性規(guī)劃、邊際分析等） （ 5）投入產(chǎn)出方法（投入產(chǎn)出模型） 企業(yè)診斷總論 1)按照為完成目標所要求的各種因素和方案能滿足這些因素的優(yōu)劣順序進行打分評價的選 優(yōu)方法。 ? 以對某汽車廠的新產(chǎn)品試制方案進行評價。 然后，由總負責(zé)人綜合編寫正 式診斷報告書。 巡回指導(dǎo)。 文字與圖表說明相結(jié)合，用數(shù)字說話。 企業(yè)診斷總論
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