企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷-wenkub
2023-03-09 11:50:55 本頁面
【正文】 件及配件（主要是電子元器件如集成電路塊，還有 電機、軸承等）、低值易耗品（主要是標準件）基本情況如 下表。 物資采購與倉儲管理診斷 （二）經(jīng)濟訂購批量法 經(jīng)濟訂購批量 所謂經(jīng)濟訂購批量，是指運用數(shù)學方法求得的總費用， 即訂購費用與保管費用之和為最小時的物資訂購數(shù)量。 對 A類物資 實行重點管理，嚴加控制。 ? 定量訂購方式，即訂 購的時間不定，而每次 訂購的物資數(shù)量則固定 不變，又稱訂貨點法。 物資采購的批量是否合理。 （ 3）企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，使用多種資源的情況下，采用 統(tǒng)籌的思路，把其中重要資源用到創(chuàng)造價值最高的產(chǎn)品上去。 企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷 ?實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段 ?物資采購與倉儲管理 ?案例分析 實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段 一、自主開發(fā)資源 二、聯(lián)合開發(fā)資源 三、培植資源 四、租賃 五、 綜合利用 六、采購 實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段 指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用， 使無用變?yōu)橛杏谩⑿∮米優(yōu)榇笥?、一用變?yōu)槎嘤谩⒆冇泻? 有用，以做到物盡其用。 （ 4）對原材料進行合理的套裁，減少邊角余料，并將邊 角余料盡可能用來生產(chǎn)小巧商品。 物資運輸?shù)木嚯x和訂購價格是否合算，例如，是否 進行了比價采購。 物資采購與倉儲管理診斷 對生產(chǎn)影響大，需要嚴格管理 的物資 定期訂購 定量訂購 可放寬控制、管理粗放的物資 供應(yīng)廠家的生產(chǎn)和運輸企業(yè)的運輸是否正常對供應(yīng)影響較大 費用支出是制約物資儲備定額的主要矛盾 物資采購與倉儲管理診斷 二、物資倉儲管理診斷 （一）物資重點管理法 首先將企業(yè)種類繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)
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