12企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理-wenkub
2023-02-04 09:38:06 本頁(yè)面
【正文】 ?Right Quantity 適量 ?Right Location 適地 4 采購(gòu)的職能 ?兩大職能 : ? 實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng) ? 企業(yè)聯(lián)系資源市場(chǎng)的紐帶 5 采購(gòu)的目標(biāo) ?四大目標(biāo) : ? 適時(shí)適量保證供應(yīng) ? 保證原材料質(zhì)量 ? 費(fèi)用最省是貫穿始終的準(zhǔn)繩 ? 管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 ,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈 6 采購(gòu)流程 采購(gòu)評(píng)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)化 采購(gòu)流程簡(jiǎn)圖 (PDCAS循環(huán) ) 物料入庫(kù)檢驗(yàn) 擬定采購(gòu)計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商 發(fā)出采購(gòu)訂單 7 采購(gòu)流程控制的關(guān)鍵點(diǎn) ?采購(gòu)計(jì)劃 ?供應(yīng)商選擇與管理 ?采購(gòu)訂單 ?采購(gòu)業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款 8 采購(gòu)的變革 傳統(tǒng)采購(gòu) V MI 采購(gòu) JI T 采購(gòu) MR P 采購(gòu) 訂貨點(diǎn)采購(gòu) 9 采購(gòu)形式的變革 ?全球化采購(gòu) ?招標(biāo)采購(gòu) ?B2B在線采購(gòu) 10 MRP ?MRP(Material Require Planning) 物料需求計(jì)劃的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊 ? MRP的基本依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃MPS和物料清單 BOM 11 MRPII ?MRPⅡ (Manufacture Resource Planning)制造資源計(jì)劃涵蓋了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，一般包括生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）、財(cái)務(wù)管理（帳務(wù)、成本、資金）三大子系統(tǒng)。 15 企業(yè)供應(yīng)物流管理 訂貨方式 定量訂貨法 （一）確定訂貨點(diǎn) （二）確定訂貨批量 （三）經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*（ EOQ） 在簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)批量（ EOQ）模型中，只考慮兩種最基本類型的成本，即存貨持有成本和訂貨成本。 21 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按供應(yīng)商的重要性分類 本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的重要程度 供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)的重要程度 重點(diǎn)型供應(yīng)商 伙伴型供應(yīng)商 商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 22 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類 供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)的品種數(shù)量 供應(yīng)商的規(guī)模 專家級(jí) 行業(yè)領(lǐng)袖 低產(chǎn)小規(guī)模 量小多品種 23 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按 80/20規(guī)則分類 80% 100% 100% 20% 24 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商關(guān)系分類 ?短期目標(biāo)型 ?長(zhǎng)期目標(biāo)型 ?滲透型 ?聯(lián)盟型 ?縱向集成型 25 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇 ?目的 ?獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù) ?確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品和最及時(shí)的供應(yīng) ?力爭(zhēng)以最低的成本
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