企業(yè)診斷技巧(存儲版)
【正文】 製造業(yè)人事薪資大幅攀升，成本愈來愈高，產品缺乏競爭力。 d 、改善流程、加快服務速度。 檢討經營策略的方向。企業(yè)診斷的技巧,主講人︰耀華資訊,堯宗旗 總經理,大綱,企業(yè)診斷之意義 企業(yè)診斷之目的 企業(yè)診斷之範圍與重點 企業(yè)診斷之程序與方法 診斷者之立場 經營分析之方法 診斷生產功能活動,大綱,診斷運用手法 診斷內容 製造業(yè)診斷實例說明 SpeedTech,企業(yè)診斷之意義,企業(yè)診斷猶如醫(yī)生對病患之診治。 健全整個組織的運作。,企業(yè)診斷之範圍與重點,全面綜合診斷 。 產品走向小批量、多樣化 、短交期 、高品質、快速服務， 生產與製造管理愈來愈困難。 人事成本太高，約佔年營業(yè)額之23%，缺乏競爭力。 顧問角色在於諮詢與建議，而非決策。 圖表分析：預定進度甘特圖、歷年銷售成長圖、產能負荷甘特圖 。2024年10月22日星期二上午1時50分43秒01:50:4324.10.22 嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。01:50:4301:50:4301:5010/22/2024 1:50:43 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午1時50分43秒上午1時50分01:50:4324.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午1時50分24.10.2201:50October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。24.10.222024年10月22日星期二1時50分43秒24.10.22,謝謝大家！,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。24.10.2224.10.2201:50:4301:50:43October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。 指數分析：權數評點作
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