企業(yè)診斷技巧-文庫(kù)吧
2025-10-11 04:54 本頁(yè)面
【正文】 ,企業(yè)診斷程序分析,環(huán)境改變,企業(yè)問(wèn)題,管理方法,資訊工具,資訊技術(shù),企業(yè)診斷模型分析,程序分析環(huán)境改變,1990年代起，臺(tái)灣製造業(yè)人事薪資大幅攀升，成本愈來(lái)愈高，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 產(chǎn)品走向小批量、多樣化 、短交期 、高品質(zhì)、快速服務(wù)， 生產(chǎn)與製造管理愈來(lái)愈困難。 三. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，產(chǎn)品售價(jià)不斷下跌。 四. 1990年代起，中國(guó)大陸已開(kāi)放外資投資設(shè)廠生產(chǎn)，人事與土地成本相對(duì)非常低廉。,程序分析企業(yè)問(wèn)題,揚(yáng)生公司在1991年時(shí)，庫(kù)存直線上升，將近70日，但交貨卻愈來(lái)愈不準(zhǔn)時(shí)，且延誤客戶交貨愈來(lái)愈嚴(yán)重。 各部門一直要求增加助手協(xié)助處理事務(wù)，但營(yíng)業(yè)額卻未見(jiàn)增加，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)直線下降。 停工待料日趨嚴(yán)重，生產(chǎn)效率一直無(wú)法提昇。 接單到出貨 Lead Time愈來(lái)愈長(zhǎng)，客戶抱怨不已。 產(chǎn)品被客戶不良退件比率大幅增加。 人事成本太高，約佔(zhàn)年?duì)I業(yè)額之23%，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 1991年，個(gè)人年產(chǎn)值太低， 只有108萬(wàn)，約為國(guó)內(nèi)製造業(yè)平均產(chǎn)值150萬(wàn)的三分之二。,管理方法程序分析停工待料,企業(yè)問(wèn)題：停工待料 解決手法：運(yùn)用Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａ手法及交貨看板 Plan ： 引進(jìn)自動(dòng)排程，生管定期重排生產(chǎn)計(jì)劃 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)計(jì)算物料需求，而非採(cǎi)用客戶訂單計(jì)算物料需求。 Do： 採(cǎi)購(gòu)部門依生產(chǎn)計(jì)劃模擬分析未來(lái)３至７日所需生產(chǎn)，但不足的材料，並自動(dòng)傳真至廠商進(jìn)行跟催，直到廠商準(zhǔn)時(shí)送達(dá)為止。 Check ： 廠商交貨達(dá)成率、廠商交貨不良率。,管理方法程序分析停工待料,Action： 將廠商交貨達(dá)成率及不良率製作看板懸掛於交貨區(qū)，使廠商瞭解其交貨排名 凡是排名較優(yōu)的廠商可定期頒發(fā)獎(jiǎng)狀及提供新產(chǎn)品優(yōu)先承製權(quán)。 交貨太差的廠商準(zhǔn)備逐漸更換，而
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