同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗推廣計劃與建議(班組管理與“5s”管理相結(jié)合)(編輯修改稿)
2024-08-30 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 :著裝規(guī)范、物品擺放搬運(yùn)規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。步驟4：宣傳造勢，通過多種多樣而又豐富多彩的宣傳活動，讓5S的方針、目標(biāo)、相關(guān)理念深入到每個員工的心靈中 步驟5:擬定推行工作計劃 （5S時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。步驟6:制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 :著裝規(guī)范、物品擺放搬運(yùn)規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。 ：清潔標(biāo)準(zhǔn)/整頓標(biāo)準(zhǔn) ：檢查評分表/整改通知單步驟7: 實施 ：由班組長主持，宣布各級管理人員名單，宣布相關(guān)人員的責(zé)任，公布5S的方針和目標(biāo)。 2．5S推行動員大會，由班組長主持，全廠員工參加，公布5S的方針和目標(biāo)及推行意義。 3．作業(yè)現(xiàn)場洗澡運(yùn)動（全體上下徹底大掃除） 4．地面劃線和分區(qū)及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)（注：劃線和分區(qū)已完成）步驟8:查核 1．現(xiàn)場查核：區(qū)域負(fù)責(zé)人的日常自查/巡查員日常巡查/委員會的定期大檢查?！?2．5S問題點質(zhì)疑、解答 。步驟9:評比及獎懲 依5S活動獎懲激勵規(guī)定，每周進(jìn)行評比，公布成績，實施獎懲。步驟10:檢討與修正 各責(zé)任成員依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。 1.
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