同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)推廣計(jì)劃與建議(班組管理與“5s”管理相結(jié)合)-文庫吧資料
2024-08-16 11:16本頁面
【正文】 適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。步驟9:評比及獎(jiǎng)懲 依5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)定，每周進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 3．作業(yè)現(xiàn)場洗澡運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 4．地面劃線和分區(qū)及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（注：劃線和分區(qū)已完成）步驟8:查核 1．現(xiàn)場查核：區(qū)域負(fù)責(zé)人的日常自查/巡查員日常巡查/委員會(huì)的定期大檢查。 ：清潔標(biāo)準(zhǔn)/整頓標(biāo)準(zhǔn) ：檢查評分表/整改通知單步驟7: 實(shí)施 ：由班組長主持，宣布各級(jí)管理人員名單，宣布相關(guān)人員的責(zé)任，公布5S的方針和目標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神?，F(xiàn)物、提升員素質(zhì) 目標(biāo)制定: 設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查步驟3：編寫相關(guān)文件，使5S的導(dǎo)入，進(jìn)行制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道 :著裝規(guī)范、物品擺放搬運(yùn)規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。5S的重要作用之一就是建立、健全企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，使管理狀態(tài)一目了然，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 完善企業(yè)基礎(chǔ)管理 基礎(chǔ)管理之于企業(yè)，就像樹根之于參天大樹。當(dāng)“習(xí)慣成自然”之后，員工才會(huì)完全按照既定的流程制度、規(guī)范要求來落實(shí)，將好習(xí)慣當(dāng)做日常工作和生活的一部分真正固化下來。 提高員工整體素質(zhì) 5S活動(dòng)的最終目的是提
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