5s管理推廣實(shí)施計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 18:16本頁(yè)面
【正文】 損檢查設(shè)備的安裝位置是否合適對(duì)設(shè)備的清掃和點(diǎn)檢應(yīng)結(jié)合起來(lái)，注意以下幾點(diǎn)：責(zé)任區(qū)細(xì)化到部門(mén)、車(chē)間，明確各個(gè)部門(mén)的衛(wèi)生區(qū)域，由各個(gè)車(chē)間部門(mén)自行安排人員值日清掃，制定具體的值日日程安排，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。衛(wèi)生打掃實(shí)行區(qū)域責(zé)任制劃分。通過(guò)清掃，一方面使設(shè)備經(jīng)常得到保養(yǎng)精度保持穩(wěn)定；另一方面，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的異常，防患于未然，從而在一定程度上穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，減小設(shè)備故障的發(fā)生率。 整理是因?yàn)槎?，整頓是因?yàn)閬y，清掃則是因?yàn)榕K。清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢，清掃過(guò)程中徹底清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備上的灰塵、臟污、異物、切屑等，消除這些引起產(chǎn)品品質(zhì)不良、設(shè)備故障、災(zāi)害等問(wèn)題的源頭。5工具擺放要整齊，有序，并保持在固定位置，避免用完隨手亂放和隨用隨找。3注意標(biāo)示的統(tǒng)一。必須從一開(kāi)始就提高認(rèn)識(shí)，做好持之以恒的準(zhǔn)備。杜絕“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象，避免虎頭蛇尾，半途而廢。如對(duì)手推車(chē)，工作臺(tái)，工具箱等劃線進(jìn)行定位，做到放置有序，取用方便。 可采用油漆畫(huà)線來(lái)劃定區(qū)域，例如劃分出材料堆放區(qū)，剝皮機(jī)作業(yè)區(qū)，車(chē)床鋸床作業(yè)區(qū)，拋光區(qū)，氬弧焊區(qū)等等，使車(chē)間格局一目了然。員工對(duì)使用的機(jī)器設(shè)備、工具、刀具等都能進(jìn)行正確的操作和防護(hù)。即原材料和工具能保證正常生產(chǎn)即可，大大節(jié)省了生產(chǎn)空間，且生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不至于過(guò)于臃腫凌亂。（1） 各種物品按規(guī)定擺放在指定區(qū)域，并加以明確標(biāo)示，使每個(gè)人都知道所用工具、原材料放在哪里，做到一目了然。整頓具體要求將工作場(chǎng)所內(nèi)所需物品按規(guī)定定位，定量擺放整齊，并加以明確標(biāo)示，任何人都能將物品用后立即歸回原位。不要：地面廢紙、雜物、不能使用的舊手套、破抹布、砂紙、廢管線、壞鉆頭、廢砂輪片、進(jìn)度不準(zhǔn)的卡尺及千分尺、破爛的墊板、包裝箱、無(wú)法修好的儀器設(shè)備、已停產(chǎn)的零件和半成品、報(bào)廢的產(chǎn)品或零部件、已經(jīng)過(guò)時(shí)的淘汰產(chǎn)品、取放物品不便的容器、占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)備等等。要：正常機(jī)器設(shè)備、電氣裝置，工作臺(tái)、板凳、材料架、推車(chē)、工作梯、正常使用的工裝夾具、原材料、成品、半成品、墊板、托盤(pán)、塑料框、辦公用品、文具、有用圖紙、工藝文件、表單記錄及必要私人物品。只要現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)毫無(wú)用處，并可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)也沒(méi)有太大用處，就應(yīng)該堅(jiān)決處理掉。對(duì)于生產(chǎn)必不可少的東西，留用；對(duì)生產(chǎn)無(wú)用的東西，堅(jiān)決清除。僅保留哪些必要的時(shí)候需要的物品。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)有擺放和停滯的所有物品進(jìn)行分類，區(qū)分需要和不需要。3用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)句闡述5S，烘托氣氛，提醒、激勵(lì)員工?？梢圆扇D文并茂的形式，生動(dòng)而形象地將5S精神及其核心內(nèi)容，或者針對(duì)各個(gè)車(chē)間辦公室的具體要求繪制在醒目的位置，時(shí)刻提醒。手冊(cè)中包括5S領(lǐng)導(dǎo)小組的人員配置、整頓整理
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