【正文】 在于堅(jiān)持。◎有序科學(xué)的擺放讓作業(yè)人員“不必思考也可以作業(yè)”◎有序科學(xué)的擺放保證任何人操作均能保持同等作業(yè)品質(zhì)◎物品要正確地?cái)[放在應(yīng)該擺放的位置◎放置位置要正確、簡(jiǎn)明地標(biāo)示3.“清掃”經(jīng)常做打掃，保持干凈。2.“整頓”整齊有序擺放需要的物品，明確標(biāo)示，以便能盡快取得所需之物，以便任何人都能明白?！驘o(wú)需一一“查找”，馬上可以拿到所需物品。三、5S定義及要點(diǎn)1.“整理”區(qū)分需要和不需要的物品、處理不需要的。第三篇：5S活動(dòng)計(jì)劃書(shū)5S活動(dòng)計(jì)劃書(shū)廈門分公司行政管理部2012年7月2日一、目的為統(tǒng)一規(guī)范，維護(hù)公司整齊有序的工作場(chǎng)所，充分利用空間，提高效率，降低成本，減少浪費(fèi)，提高員工的5S意識(shí)和素質(zhì)，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，特制定本計(jì)劃書(shū)。 編制、發(fā)放審核報(bào)告：審核報(bào)告包括5S活動(dòng)評(píng)分表和整改通知書(shū)。審核的主要活動(dòng)分以下四步完成：：包括指定審核組長(zhǎng)和審核員，確定審核目的，編制審核計(jì)劃，分配工作等。由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。、修訂，確定正式的活動(dòng)辦法等相關(guān)文件。、學(xué)習(xí)：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。 及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。局部試行，定型部門定為樣板區(qū)。：由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者下述方式處理： 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2．教育訓(xùn)練與考核。另外，配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。1．活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)：各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員工對(duì)5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。四、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 ：推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。、5S活動(dòng)評(píng)分方法、5S活動(dòng)審核方法、5S活動(dòng)的評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。10．本競(jìng)賽不僅是集體競(jìng)賽，同時(shí)也是個(gè)人榮譽(yù)的競(jìng)賽，其他部門若有違反競(jìng)賽規(guī)則，有義務(wù)向部門主管報(bào)告或向推動(dòng)委員會(huì)提出檢舉，以維護(hù)本制度之權(quán)益。，給予一次加倍獎(jiǎng)金。：分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。：頒發(fā)“5S活動(dòng)第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎(jiǎng)金。：頒發(fā)“5S活動(dòng)第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎(jiǎng)金。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名（獎(jiǎng)）500元，第二名（獎(jiǎng)）300元，第三名（獎(jiǎng)）200元，扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財(cái)務(wù)專門設(shè)立的5S基金賬戶）：由部門主管按部門人數(shù)平均發(fā)放現(xiàn)金、物品或聚餐；：部門主管承擔(dān)30%罰金（有副主管部門，主管承擔(dān)20%，副主管承擔(dān)10%）班長(zhǎng)承擔(dān)20%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）組長(zhǎng)承擔(dān)10%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）其余40%罰金根據(jù)5S 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例由責(zé)任歸屬人承擔(dān)相應(yīng)比例罰金；、公開(kāi)，由獎(jiǎng)懲當(dāng)事人簽名確認(rèn)（附表1—5S月評(píng)比活動(dòng)樂(lè)捐明細(xì)表）。：于次日上午10:00前由行政部文員依據(jù)評(píng)分細(xì)則按各部門實(shí)際得分高低公布于5S宣傳欄。并詳細(xì)記錄各區(qū)域?qū)嶋H得分。評(píng)比制度：公平，公正，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。擬定5S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表。5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)估階段、鞏固階段。劃分責(zé)任區(qū)域：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將公司現(xiàn)場(chǎng)按部門劃分為10個(gè)部門區(qū)域并制定部門負(fù)責(zé)人，且用廠區(qū)平面圖按顏色區(qū)分，公布于5S管理體系公告欄根據(jù)部門責(zé)任區(qū)討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個(gè)區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，及相關(guān)的清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，以書(shū)面的形式上交5S小組。收集資料：收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準(zhǔn)備。叫響三句話：，把最容易做的事情做好就不容易；，自己的事情自己做；，正確地做事。確定推行范圍：涉及所有的生產(chǎn)部門、非生產(chǎn)部門和后勤部門。所有的宣傳工作和委員會(huì)的文書(shū)工作。 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)之命令、推動(dòng)5S 定期檢討、改善。小組職位設(shè)置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。第三章 5s檢查表5s檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用）第二篇：5S推行計(jì)劃書(shū)5S推行計(jì)劃書(shū)一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動(dòng)的推行分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。 處罰評(píng)定條件及方法，及一月內(nèi)有三次（含）以上評(píng)比扣分超過(guò)20分的（兩個(gè)條件缺一不可）； 總評(píng)成績(jī)后三名，且符合以上全部條件的，； 若在周期內(nèi)，第一次扣分超過(guò)20分時(shí)，將在公司例會(huì)中提出批評(píng)，以促改善； 第二次扣分超過(guò)20分時(shí)，將給予公告批評(píng)，以促改善； 第三次扣分超過(guò)20分時(shí)，；，將在上次罰款的基礎(chǔ)上， 處罰。將檢查結(jié)果記入《5s檢查結(jié)果排行表》(見(jiàn)附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評(píng)核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，同時(shí)，將拍攝的照片進(jìn)行曝光；(按附表)；／所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。(主任委員和副主任委員視工作情況酌情參加檢查)。 日檢查（部門內(nèi)部檢查）：由部門工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5s狀況，將不符項(xiàng)記錄于《5s檢查缺失項(xiàng)記錄表》中，并開(kāi)列整改報(bào)告，要求相關(guān)單位改善。按5s評(píng)分審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行5s活動(dòng)推展。工廠平面圖上寫(xiě)明所有區(qū)域之責(zé)任人。由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任委員，總干事由主任委員和副主任委員來(lái)推選，各部門經(jīng)理/工程師/主管擔(dān)任執(zhí)行干事（制定5s組織圖/工作職責(zé)）, 5s推行總干事全權(quán)跟進(jìn)5s推行過(guò)程中的各項(xiàng)工作。營(yíng)造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。四、部門執(zhí)行干事、推動(dòng)相關(guān)5s活動(dòng)，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令； ；； 、宣傳、教育； ； ； ，推行持續(xù)改善。二、副主任委員； 、執(zhí)行和管制。5s推行組織職責(zé)成立5s推行委員會(huì)，設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事 兩人、執(zhí)行干事多名。 不符合上述檢查標(biāo)準(zhǔn)者，一次警告；二次 罰清理辦公室一周；三次以上罰款100元。二、5s活動(dòng)檢查及懲戒標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)1)是否已將不要的東西丟棄 2)文件是否清晰標(biāo)識(shí)分類3)桌面、抽屜、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵 4)桌面東西擺放是否雜亂無(wú)章 5)下班時(shí)桌面整理清潔 6)是否按規(guī)定著裝7)有無(wú)注意接待賓客的禮儀 5s懲戒：為加快5s工作的順利進(jìn)行，配合公司5s工作的整體開(kāi)展。? 素養(yǎng)：素素質(zhì)，養(yǎng)教養(yǎng)——像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行 疏導(dǎo) 5s的發(fā)展? 5s的基礎(chǔ)上增加 安全（safe）就是6s。目的? 工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為0.? 整潔的現(xiàn)場(chǎng)，不良品為0.? 努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為0.? 工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為0.? 無(wú)泄漏，無(wú)危害，安全，整齊，事故為0.? 團(tuán)結(jié)，友愛(ài)，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0推行重點(diǎn)? 整理：正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買價(jià)值”? 整頓：正確的方法——三易原則：易取、易放、易管理。（5s）——素養(yǎng)通過(guò)以上4s，培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。3s是行動(dòng)，清潔并不“表面行動(dòng)”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。通過(guò)前一步整理后，對(duì)工種中需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。以，“整理”是5s的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第