【正文】 實施要領(lǐng)：運(yùn)用文稿，標(biāo)識等宣傳手段制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則，相互監(jiān)督和幫助推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度三 5S的主要效用5S管理的五大效用可歸納為：5S管理是最佳推銷員（Sales）被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶有良好的深刻印象，有信心，樂于下訂單，縮短交單期，提高效率和品質(zhì)，形成良性循環(huán)； 5S管理是節(jié)約家（Saving）降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所。5S管理對安全有保障（Safety）寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）用原則規(guī)范工作現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使員工有成就感，歸屬感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。從而可見，5S活動不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。四 5S管理與其他管理活動的關(guān)系5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處:Q(quality:品質(zhì))、C(cost:成本)D(delivery:交期)、S(service:服務(wù))T(technology:技術(shù))、M(management:管理)Q(quality品質(zhì))品質(zhì)。是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。C(cost)成本。隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期。為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨。S(service)服務(wù)眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。T(technology)簡稱技術(shù)。未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。M(management)管理。管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實行科學(xué)管理的最基本的要求。一個企業(yè)通過推進(jìn)5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。五 如何推行5S活動通過讓員工對自身工作環(huán)境的觀察，感受自己的工作環(huán)境是否正如開篇所說的，出現(xiàn)了諸多類似的問題，感受到了自己工作時所遭受的困難，不流暢等。通過文案宣傳，使員工深刻認(rèn)識到5S活動的必要性，尤其是了解到它對企業(yè)，對部門，最重要是對自身的發(fā)展，所起到的關(guān)鍵性作用。每周實施一次統(tǒng)一性的整體性的清理，然后運(yùn)用宣傳，標(biāo)語，獎懲，員工值日，管理監(jiān)督，下班檢查等方法進(jìn)行鞏固和加深。對于前臺，會客室，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區(qū)域，要進(jìn)行重點實施。每位員工配備文件夾，文件欄，簡易儲物柜等，個人按照工作習(xí)慣自行設(shè)置擺放工作物品；至少每兩人之間有一個垃圾桶，并配備垃圾袋。將每個客戶的資料包括企業(yè)對其完成的策劃方案，圖紙，畫冊等分類放置，以便所有員工都可以隨用隨取。員工要通過5S管理的實施，加深對其了解之后，將其運(yùn)用到自己的工作中，比如對客戶的管理，完全可以運(yùn)用此類管理方法，提高工作效率。5S管理是一項需要進(jìn)行長期維持的活動，它的實施所得到的最終效益也將是一個長期的過程。只要企業(yè)存在，這個管理活動必須一直持續(xù)下去，不存在“已經(jīng)做完”的情況，要通過管理層次的實施，逐漸演變到員工的自發(fā)性活動上去，這樣的5S管理活動才是成功的。為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使本企業(yè)降低成本、按時交單、服務(wù)使顧客滿意。5S是辦好一個企業(yè)的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執(zhí)行5S，就沒有正常的作業(yè)，沒有好的業(yè)績或者沒有生氣。推行5S，不僅能改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。2009年6月第五篇：5S推行計劃書5S推行計劃書一、5S 對員工的作用：a)提供一個舒適的工作環(huán)境； b)提供一個安全的作業(yè)場所；c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e)提高工作效率降低消耗；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。二、企業(yè)推行5S的目的: a)員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b)提高士氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。三、職責(zé)分配唐革輝、李亞莉：負(fù)責(zé)整體計劃的審核、批準(zhǔn)，提供相關(guān)條件的支持。監(jiān)督計劃的完成。王婧：負(fù)責(zé)整體計劃設(shè)計實施，尋找相關(guān)支持。郭林濤：康起飛負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S過程中各班組進(jìn)度的跟進(jìn)，在工藝、布局、質(zhì)量等方面進(jìn)行指導(dǎo)建議。配合完成現(xiàn)場5S的推行。陳鑫：輔助各班組現(xiàn)場5S的推行，制作、統(tǒng)計各類表單。負(fù)責(zé)5S推行過程中所有培訓(xùn)、海報、宣傳看板的設(shè)計。各班組長：承擔(dān)各自班組現(xiàn)場5S推行的主要職責(zé)，包括各自班組的計劃設(shè)定，培訓(xùn)，考核，班前5S例會等。各班組之間起互相監(jiān)督，促進(jìn)作用。組員（所有員工）：完成個人崗位5S的執(zhí)行，完成5S過程中所有細(xì)節(jié)問題，并不斷的持續(xù)改善。四、本周工作重點（4月1日—4月）全體員工進(jìn)行5S培訓(xùn)，并配以海報宣傳。培訓(xùn)后期進(jìn)行5S考試或者知識競賽。各班組具體實施辦法如下：（安全：各班組長4月3日前統(tǒng)計各班組的安全隱患并加以防范措施，并上交。）一、生產(chǎn)現(xiàn)場的問題診斷：（一周，4月3日前）。制作各小組的負(fù)責(zé)區(qū)域平面圖，并具體到各組組員。制定要和不要物的判定基準(zhǔn)，各個崗位進(jìn)行分析。對本崗位、本班組不必要的但有一定價格價值的物品需要登記備案，并標(biāo)明處理方式。、以及初級的整頓。二、班組的深入整頓：（一個月）反復(fù)進(jìn)行整理，確保工作區(qū)域沒有不必要物品；明確各個區(qū)域、設(shè)備、工具的責(zé)任人，并登記在冊。各班組登記后，統(tǒng)一上交。思考符合自己工位、設(shè)備、工具最佳的擺放模式，進(jìn)行工裝制作、粘貼標(biāo)識、定位、定量擺放。做到物品與標(biāo)識對應(yīng)，見標(biāo)識即見物，見物見標(biāo)識。組織整頓成果比賽活動，對獲得優(yōu)勝的班組、個人進(jìn)行獎勵。各區(qū)域位置固定后進(jìn)行區(qū)域畫線。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，維持整理、整頓的成果。三、清掃清潔：（從第二個月開始檢查）徹底清掃車間，保證無死角。維持清掃成果，堅持設(shè)備、環(huán)境的日檢查、月檢查。各班組長不定期檢查現(xiàn)場，不合格項計入考核。建立清掃的點檢基準(zhǔn)（定點、定項、定標(biāo)、定周期、定法、定人、定表、定記錄）保持清掃成果，養(yǎng)成每日習(xí)慣。四、素養(yǎng)的養(yǎng)成反復(fù)推行5S過程中，通過整頓過程中定位、定置、定量的改善，從而配合建立起產(chǎn)品流程控制、不合格品流程控制。進(jìn)行安全排查，以及根據(jù)實際情況制定現(xiàn)場安全注意事項。將前4S習(xí)慣化，保持之前的成績，在此基礎(chǔ)上再去提高。