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正文內(nèi)容

5s計(jì)劃書(shū)[精選5篇](編輯修改稿)

2024-10-28 21:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的宣傳工作和委員會(huì)的文書(shū)工作。:負(fù)責(zé)小組的行政、文書(shū)工作,負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。確定推行范圍:涉及所有的生產(chǎn)部門(mén)、非生產(chǎn)部門(mén)和后勤部門(mén)。三、策劃擬定推行方針及目標(biāo) 5S推行的方針目標(biāo)。叫響三句話:,把最容易做的事情做好就不容易;,自己的事情自己做;,正確地做事。2.實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo):強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升全員品質(zhì)。收集資料:收集5S相關(guān)的資料,如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等,為后面的工作做準(zhǔn)備。前期工作:標(biāo)語(yǔ)制作、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估、工具箱(柜)、物料架、目視看板、文件夾規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準(zhǔn)備。劃分責(zé)任區(qū)域:實(shí)行區(qū)域責(zé)任制,將公司現(xiàn)場(chǎng)按部門(mén)劃分為10個(gè)部門(mén)區(qū)域并制定部門(mén)負(fù)責(zé)人,且用廠區(qū)平面圖按顏色區(qū)分,公布于5S管理體系公告欄根據(jù)部門(mén)責(zé)任區(qū)討論的結(jié)果,由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)將本部門(mén)劃分為若干個(gè)區(qū)域用顏色區(qū)分,并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人,及相關(guān)的清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)書(shū),以書(shū)面的形式上交5S小組。擬定工作計(jì)劃:活動(dòng)的推行,除有明確的目標(biāo)外,還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表,并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn),以確定工作進(jìn)度。5S活動(dòng)分為三個(gè)階段,即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)估階段、鞏固階段。每個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。擬定5S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表。包括:工作內(nèi)容 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目。評(píng)比制度:公平,公正,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,有獎(jiǎng)有懲,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。:本制度由公司5S小組成員負(fù)責(zé),由主任委員、小組干事、各部門(mén)委員,文員配合實(shí)施檢查(部門(mén)委員不得參與本部門(mén)的評(píng)分檢查;檢查人員到相應(yīng)區(qū)域檢查時(shí),區(qū)域責(zé)任人需派本部門(mén)代理委員陪同檢查) 檢查頻率:每月12日、18日定期檢查,另每月不定期檢查2次:按檢查評(píng)分細(xì)則內(nèi)容,對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查。并詳細(xì)記錄各區(qū)域?qū)嶋H得分。對(duì)不良問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)攝影,并請(qǐng)陪同檢查人員簽名確認(rèn)。:于次日上午10:00前由行政部文員依據(jù)評(píng)分細(xì)則按各部門(mén)實(shí)際得分高低公布于5S宣傳欄。:每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會(huì),相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任區(qū)的缺點(diǎn)事項(xiàng)作原因分析,并制定相關(guān)的改善措施和改善日期和責(zé)任人:競(jìng)賽以月度為單位實(shí)施,于每月底以每次檢查評(píng)分結(jié)果的平均分高低排名次,取參加評(píng)比部門(mén)的前三名,公布于5S月評(píng)活動(dòng)光榮榜,并發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金(每月20日由財(cái)務(wù)向5S基金賬戶打入1000元)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:第一名(獎(jiǎng))500元,第二名(獎(jiǎng))300元,第三名(獎(jiǎng))200元,扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下: 扣罰300元,(扣罰金額存入由財(cái)務(wù)專(zhuān)門(mén)設(shè)立的5S基金賬戶):由部門(mén)主管按部門(mén)人數(shù)平均發(fā)放現(xiàn)金、物品或聚餐;:部門(mén)主管承擔(dān)30%罰金(有副主管部門(mén),主管承擔(dān)20%,副主管承擔(dān)10%)班長(zhǎng)承擔(dān)20%(根據(jù)本班5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例,按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金)組長(zhǎng)承擔(dān)10%(根據(jù)本班5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例,按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金)其余40%罰金根據(jù)5S 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例由責(zé)任歸屬人承擔(dān)相應(yīng)比例罰金;、公開(kāi),由獎(jiǎng)懲當(dāng)事人簽名確認(rèn)(附表1—5S月評(píng)比活動(dòng)樂(lè)捐明細(xì)表)。錦旗與獎(jiǎng)金發(fā)放于下月第一個(gè)5S會(huì)議中,由總經(jīng)理主持頒發(fā)。:頒發(fā)“5S活動(dòng)第一名”紅色錦旗(紅底黑字)一面及第一名之獎(jiǎng)金。:頒發(fā)“5S活動(dòng)第二名”紅色錦旗(紅底黑字)一面及第二名之獎(jiǎng)金。:頒發(fā)“5S活動(dòng)第三名”紅色錦旗(紅底黑字)一面及第三名之獎(jiǎng)金。:分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。:分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。,于下月評(píng)比后重新頒發(fā)。,給予一次加倍獎(jiǎng)金。,則另頒布發(fā)“不合格”錦旗,并給予加倍處罰。10.本競(jìng)賽不僅是集體競(jìng)賽,同時(shí)也是個(gè)人榮譽(yù)的競(jìng)賽,其他部門(mén)若有違反競(jìng)賽規(guī)則,有義務(wù)向部門(mén)主管報(bào)告或向推動(dòng)委員會(huì)提出檢舉,以維護(hù)本制度之權(quán)益。1制定實(shí)施辦法(包括試行方案),經(jīng)小組組長(zhǎng)、組員會(huì)簽,并在會(huì)簽表上簽寫(xiě)意見(jiàn),然后在小組會(huì)議上共同討論,最終達(dá)成共識(shí),作為活動(dòng)的辦法。、5S活動(dòng)評(píng)分方法、5S活動(dòng)審核方法、5S活動(dòng)的評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。,即不論是在部門(mén)內(nèi)做樣板,還是面向全廠導(dǎo)入,都采取先做好整理,合格后再做整頓,整頓合格后再做好清掃,最后做好清潔與素養(yǎng),進(jìn)而達(dá)到全面開(kāi)展,分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收,在做下一步的同時(shí)必須保持前一步的成果。四、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 :推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外,還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做,同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里,這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此,開(kāi)展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié),也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。1.活動(dòng)前的宣傳造勢(shì):各部門(mén)主管負(fù)責(zé)利用部門(mén)(小組)例會(huì)向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用,使員工對(duì)5S有初步的了解,激發(fā)員工的好奇心。 制訂推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo):為了讓全員進(jìn)一步了解,全員實(shí)行,應(yīng)制訂推行手冊(cè),并且做到人手一冊(cè)(發(fā)放前向員工講明,推行手冊(cè)是否保存良好是要納入評(píng)分項(xiàng)目的,丟失就要扣分),通過(guò)學(xué)習(xí),確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外,配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng),制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ),塑造氣氛,以加強(qiáng)文宣效果。 最高主管的宣言:利用全員集合,由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信心和重要性。2.教育訓(xùn)練與考核。在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有: 管理人員的5S培訓(xùn);; 現(xiàn)場(chǎng)審核前審核員的培訓(xùn)。 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行::由人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn);:由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。:由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核,對(duì)于考核不合格者下述方式處理: 管理人員和審核員:采取每天補(bǔ)考一次,直到合格為止的方法。:由各部門(mén)再次組織培訓(xùn)(可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行),干事于2 天后再組織補(bǔ)考,直至合格的方法;:每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì),補(bǔ)考不合格者,作試用不合格處理。局部試行,定型部門(mén)定為樣板區(qū)。:,推進(jìn)效果明顯,減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒阻力,消除疑慮。 及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析,總結(jié),必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。 按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核:針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開(kāi)檢討會(huì)議,分析原因,采取糾正措施和驗(yàn)證的方式整改,必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。、學(xué)習(xí):審核合格后由5S小組組織各部門(mén)代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。4.全面導(dǎo)入:在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后,就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。、修訂,確定正式的活動(dòng)辦法等相關(guān)文件。 下達(dá)決心。由最高主管召集全體人員,再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心,公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。 實(shí)施辦法的公布:由5S小組組員簽名的5S活動(dòng)推行辦法,推行時(shí)間,審核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布,使全體人員能正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程,使每個(gè)員工都能清楚自己的5S活動(dòng)內(nèi)容,知道5W2H,即:5W(為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做),2H(怎么做、做到什么程度),向小組組員說(shuō)明活動(dòng)方法。審核:5S活動(dòng)的推行,除了必須擬定詳盡的計(jì)劃和活動(dòng)辦法外,在推動(dòng)過(guò)程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行查、審核,以確認(rèn)是否按照5S要求推行。審核的主要活動(dòng)分以下四步完成::包括指定審核組長(zhǎng)和審核員,確定審核目的,編制審核計(jì)劃,分配工作等。 現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施:包括召開(kāi)首次會(huì)議,依據(jù)《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查、評(píng)定,形成審核發(fā)現(xiàn),準(zhǔn)備審核結(jié)論,召開(kāi)末次會(huì)議等。 編制、發(fā)放審核報(bào)告:審核報(bào)告包括5S活動(dòng)評(píng)分表和整改通知書(shū)。,除了扣分外,必須開(kāi)出整改通知書(shū)限期責(zé)任部門(mén)整改。第三篇:5S活動(dòng)計(jì)劃書(shū)5S活動(dòng)計(jì)劃書(shū)廈門(mén)分公司行政管理部2012年7月2日一、目的為統(tǒng)一規(guī)范,維護(hù)公司整齊有序的工作場(chǎng)所,充分利用空間,提高效率,降低成本,減少浪費(fèi),提高員工的5S意識(shí)和素質(zhì),為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,特制定本計(jì)劃書(shū)。堅(jiān)持5S活動(dòng)會(huì)有什么事情發(fā)生??事故銳減?長(zhǎng)期?穩(wěn)定的作業(yè)? 獲得客戶信賴?作業(yè)精度?質(zhì)量的提高?作業(yè)效率的提高 ? 成本降低=對(duì)客戶的返利?作業(yè)平穩(wěn)化帶來(lái)的服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定?訣竅的積累、訣竅體系化后異于競(jìng)爭(zhēng)公司的優(yōu)勢(shì)?長(zhǎng)期保有現(xiàn)有客戶,獲得新客戶二、適用范圍適用于全公司。三、5S定義及要點(diǎn)1.“整理”區(qū)
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