【正文】 將前4S習(xí)慣化，保持之前的成績，在此基礎(chǔ)上再去提高。四、素養(yǎng)的養(yǎng)成反復(fù)推行5S過程中，通過整頓過程中定位、定置、定量的改善，從而配合建立起產(chǎn)品流程控制、不合格品流程控制。各班組長不定期檢查現(xiàn)場，不合格項(xiàng)計(jì)入考核。三、清掃清潔：（從第二個(gè)月開始檢查）徹底清掃車間，保證無死角。各區(qū)域位置固定后進(jìn)行區(qū)域畫線。做到物品與標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)，見標(biāo)識(shí)即見物，見物見標(biāo)識(shí)。各班組登記后，統(tǒng)一上交。、以及初級(jí)的整頓。制定要和不要物的判定基準(zhǔn)，各個(gè)崗位進(jìn)行分析。制作各小組的負(fù)責(zé)區(qū)域平面圖，并具體到各組組員。各班組具體實(shí)施辦法如下：（安全：各班組長4月3日前統(tǒng)計(jì)各班組的安全隱患并加以防范措施，并上交。四、本周工作重點(diǎn)（4月1日—4月）全體員工進(jìn)行5S培訓(xùn)，并配以海報(bào)宣傳。各班組之間起互相監(jiān)督，促進(jìn)作用。負(fù)責(zé)5S推行過程中所有培訓(xùn)、海報(bào)、宣傳看板的設(shè)計(jì)。配合完成現(xiàn)場5S的推行。王婧：負(fù)責(zé)整體計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)施，尋找相關(guān)支持。三、職責(zé)分配唐革輝、李亞莉：負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的審核、批準(zhǔn)，提供相關(guān)條件的支持。2009年6月第五篇：5S推行計(jì)劃書5S推行計(jì)劃書一、5S 對(duì)員工的作用：a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場所；c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e)提高工作效率降低消耗；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。哪個(gè)部門沒有正常執(zhí)行5S，就沒有正常的作業(yè)，沒有好的業(yè)績或者沒有生氣。為了使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交單、服務(wù)使顧客滿意。只要企業(yè)存在，這個(gè)管理活動(dòng)必須一直持續(xù)下去，不存在“已經(jīng)做完”的情況，要通過管理層次的實(shí)施，逐漸演變到員工的自發(fā)性活動(dòng)上去，這樣的5S管理活動(dòng)才是成功的。員工要通過5S管理的實(shí)施，加深對(duì)其了解之后，將其運(yùn)用到自己的工作中，比如對(duì)客戶的管理，完全可以運(yùn)用此類管理方法，提高工作效率。每位員工配備文件夾，文件欄，簡易儲(chǔ)物柜等，個(gè)人按照工作習(xí)慣自行設(shè)置擺放工作物品；至少每兩人之間有一個(gè)垃圾桶，并配備垃圾袋。每周實(shí)施一次統(tǒng)一性的整體性的清理，然后運(yùn)用宣傳，標(biāo)語，獎(jiǎng)懲，員工值日，管理監(jiān)督，下班檢查等方法進(jìn)行鞏固和加深。五 如何推行5S活動(dòng)通過讓員工對(duì)自身工作環(huán)境的觀察，感受自己的工作環(huán)境是否正如開篇所說的，出現(xiàn)了諸多類似的問題，感受到了自己工作時(shí)所遭受的困難，不流暢等。一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。M(management)管理。T(technology)簡稱技術(shù)。S(service)服務(wù)眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。C(cost)成本。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨(dú)到之處:Q(quality:品質(zhì))、C(cost:成本)D(delivery:交期)、S(service:服務(wù))T(technology:技術(shù))、M(management:管理)Q(quality品質(zhì))品質(zhì)。從而可見，5S活動(dòng)不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）用原則規(guī)范工作現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。目的：● 提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣實(shí)施要領(lǐng)：運(yùn)用文稿，標(biāo)識(shí)等宣傳手段制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則，相互監(jiān)督和幫助推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度三 5S的主要效用5S管理的五大效用可歸納為：5S管理是最佳推銷員（Sales）被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶有良好的深刻印象，有信心，樂于下訂單，縮短交單期，提高效率和品質(zhì)，形成良性循環(huán)； 5S管理是節(jié)約家（Saving）降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率，實(shí)施了5S的場所就是節(jié)約的場所。★ 5S素養(yǎng)定義：◇通過各種手段，提高員工文明禮儀水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。目的：● 維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，長期執(zhí)行，定期檢查5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。目的：● 工作場所一目了然，工作環(huán)境整齊潔凈● 消除找尋物品的時(shí)間，零時(shí)間迅速取出所需物品● 消除過多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊場所、物品標(biāo)示制訂廢棄物處理辦法重點(diǎn)：● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道★ 3S清掃定義：◇將工作場所以及工作物品清掃干凈；◇將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)?！?物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)?！?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。目的：● 騰出空間，空間活用● 防止誤用、誤送● 塑造清爽的工作場所工作場所中經(jīng)常有一些紙張，水杯，文件，雜志，殘余物料、半成品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙工作，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂不堪?！?1S整理定義：◇將工作場所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。二 5S管理活動(dòng)的概念、目的、實(shí)施要領(lǐng)“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間。第四篇：5S管理計(jì)劃書5S管理活動(dòng)計(jì)劃書一 【自檢】檢查一下在我們的企業(yè)，在忙碌工作的周圍，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策?（存在現(xiàn)象、產(chǎn)生后果、規(guī)避辦法）作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)行動(dòng)距離過長且通道被阻；工裝夾具隨地亂放，想要用時(shí)發(fā)現(xiàn)滿是臟污不能立即使用；物品雜亂，材料遍地堆放，良品與不良品混雜，成品與半成品難區(qū)分；私人物品，與工作無關(guān)物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)；設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多，經(jīng)常在需要使用時(shí)臨時(shí)維修；辦公桌面雜亂，灰塵積壓，地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗；物品擺放無規(guī)律，無歸類，不能及時(shí)找到所需要的物品；物品因沒有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用；公司樓梯，前臺(tái)，洗手間等，不夠干凈整潔，給客戶留下不好印象甚至是投訴。希望可以激勵(lì)全員積極推進(jìn)5S。5S檢查結(jié)果（PDF格式），放置在CHINA BBS→5S→各分公司5S檢查結(jié)果中。辦公場所、公共區(qū)域、車輛檢查內(nèi)容請參照“5S檢查標(biāo)準(zhǔn)”。從2012年7月起5S檢查每月1次。以拍照形式進(jìn)行。（見附件“5S檢查小組名單”）。成立5S檢查小組。三、5S的管理實(shí)施成立5S管理推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的推行活動(dòng)。? 發(fā)覺異常時(shí)要立即報(bào)告。? 要做到報(bào)相聯(lián)（報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談）。不會(huì)恰如其分地溝通不能遵守規(guī)定的時(shí)間⑤2什么是好的素養(yǎng)? 禮儀周到? 服裝清潔、儀表整潔? 遵守時(shí)間? 吸煙時(shí)，在規(guī)定的場所，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)吸食???吸煙后要正確廢棄煙蒂。（操作習(xí)慣與實(shí)際不相符時(shí)改善問題）單方面要求按章操作叫做“強(qiáng)迫”?！扒鍧崱钡闹攸c(diǎn)