【正文】 ，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責任部門整改。 現(xiàn)場審核的實施：包括召開首次會議，依據(jù)《5S檢查標準表》對現(xiàn)場實施檢查、評定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準備審核結論，召開末次會議等。審核：5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標準表的對每個責任區(qū)的實施情況進行查、審核，以確認是否按照5S要求推行。 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度），向小組組員說明活動方法。 下達決心。4．全面導入：在局部推進達到預先目的后，就要進入全面導入5S的步驟。 按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進行審核：針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實際情況適當調整試行方案。：，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。：由各部門再次組織培訓（可采用實際操練的方式進行），干事于2 天后再組織補考，直至合格的方法；：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，作試用不合格處理。 員工的培訓按下述方法進行：：由人力資源部負責組織培訓；：由各部門自行負責組織培訓。在5S推行活動中的教育培訓有： 管理人員的5S培訓；； 現(xiàn)場審核前審核員的培訓。 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強調和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。 制訂推行手冊及海報標：為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領等。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動成敗的關鍵。，即不論是在部門內做樣板，還是面向全廠導入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必須保持前一步的成果。1制定實施辦法（包括試行方案），經小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。，于下月評比后重新頒發(fā)。：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。：頒發(fā)“5S活動第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎金。錦旗與獎金發(fā)放于下月第一個5S會議中，由總經理主持頒發(fā)。：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會，相關部門應根據(jù)各自責任區(qū)的缺點事項作原因分析，并制定相關的改善措施和改善日期和責任人：競賽以月度為單位實施，于每月底以每次檢查評分結果的平均分高低排名次，取參加評比部門的前三名，公布于5S月評活動光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎金（每月20日由財務向5S基金賬戶打入1000元）。對不良問題點實施定點攝影，并請陪同檢查人員簽名確認。：本制度由公司5S小組成員負責，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實施檢查（部門委員不得參與本部門的評分檢查；檢查人員到相應區(qū)域檢查時,區(qū)域責任人需派本部門代理委員陪同檢查） 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次：按檢查評分細則內容，對各區(qū)域進行檢查。包括：工作內容 完成時間 負責人等項目。每個階段應嚴格按照PDCA循環(huán)進行。擬定工作計劃：活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經最高主管的核準，以確定工作進度。前期工作：標語制作、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場標準評估、工具箱（柜）、物料架、目視看板、文件夾規(guī)范、統(tǒng)一標示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準備。2．實現(xiàn)一個目標：強化基礎管理，提升全員品質。三、策劃擬定推行方針及目標 5S推行的方針目標。：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。：擬定推行方案，召集會議和整理資料，籌劃、推動相關活動；負責計劃執(zhí)行及管制中的行政工作。確定組織職責：負責5S活動的計劃和工作的開展；：5S的決策制訂及督導推行，負責5S小組的全面運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負5S活動成敗之全責。三階段六步驟、教育訓練，納入日常管理活動二、成立推行組織成立5S推行小組：成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系的保障。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。要點：依據(jù)區(qū)域清潔衛(wèi)生責任表對每天對各區(qū)域進行檢查，將不符合“3S”標準的現(xiàn)場拍照懸掛，并將改進后的現(xiàn)場拍照對比。要點：編寫相應的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評價標準，以保障其能被正確的處理；區(qū)域可分為：值班室、配電室、辦公室等；對清掃中出現(xiàn)的污垢來源要進行分析，是設備跑冒漏滴的問題還是其它的問題，要想法杜絕污染源；實施的提升階段：1月10日—未來、清潔：形成制度化、規(guī)范化，定期進行“3S”。要點：編寫相應的制度以保障所有物品能被正確的‘三定’（定點、定容、定量）； 物品類別可分為：工具設備、辦公文件、生活用品、其它材料等；、清掃：12月31日—1月10日將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。要點：編寫相應的制度以保障所有物品能被正確的區(qū)別對待；非必需品（如一般物品、零部件、機器設備等）根據(jù)不同的類別由不同級別的人判定；根據(jù)判定的結果進行相應處理（特別處理、分類出售、另作他用、訓練工具、展示教育等）；★此處要慎重，應避免錯誤的處置、整頓：12月13日—12月19日把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。三、具體實施階段分兩個階段：實施的基礎階段： 、整理：12月8日—12月13日將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。第四篇：班組5S管理推進計劃書班組“5S”管理推進計劃書一、統(tǒng)一思想階段：12月1日—6日以培訓方式開展，根據(jù)倒班人員情況分四批進行培訓。車輛管理方面，設置車輛交接檢查單，包括車輛實時狀況，并在交接單里里面設置車輛圖，標識已擦碰區(qū)域，交接時復檢，防止因漏檢導致的車輛擦碰無人可查等地面安全事故。訂制510幅6S知識簡介張貼于車間，辦公室等工作場所，通過宣傳媒介，營造6S氛圍，啟動員工6S意識；購買三塊畫板，一塊用來每天標記人員去向，讓人員流動一目了然；一塊用做6S管理考核表；一塊用做標記辦公區(qū)域6S責任人值班表；重點危險區(qū)域有安全警示牌，紅色警示區(qū)（辦公區(qū)域電腦電源，微波爐電源，電池充電區(qū)等等），將紅色警示區(qū)檢查項目列入下班前三清點項目，為車間設備安全保駕護航。跡管理的辦法，固定物品，防止移動；辦公室油料借還區(qū)更換明顯標識以及安全警示； 車間各區(qū)域標記6S責任區(qū)及責任人；購買捆扎帶，將辦公室所以有區(qū)域的繁亂線路整理潔凈，消除安全隱患； 購買單車停放固定鎖，在辦公室門口標志單車停放線； 繪制辦公室進門地面安全標語“安全無小事，警鐘要長鳴。6S精益管理實