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正文內(nèi)容

5s推行計(jì)劃書(參考版)

2025-06-02 00:11本頁面
  

【正文】 階段2012年9月2012年10月2012年11月備注1周2周3周4周1周2周3周4周5周1周2周3周4周1I 策劃、組織和宣貫階段推行組織的成立              2推動方法和計(jì)劃的制定和確認(rèn)              35S推行方針和目標(biāo)的制定和公布              45S基礎(chǔ)知識的宣貫和培訓(xùn)              55S推行重要實(shí)施方法的制定              6II 5S活動具體實(shí)施整理的具體實(shí)施              71) 所有物品識別              82)區(qū)分需要品和不需要品              93)實(shí)施紅牌戰(zhàn)略              104)必須品和非必須品的處理              11定點(diǎn)攝影的實(shí)施             每周定期不定期實(shí)施12整頓的具體實(shí)施              131)區(qū)域定位定置              142)區(qū)域的標(biāo)識實(shí)施              15清掃的具體實(shí)施              161)清掃基準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)及人的確定              172)定期清掃             每天/每周定期清掃18清潔和素養(yǎng)的實(shí)施             成為制度并養(yǎng)成好習(xí)慣195S檢查體制的建立和實(shí)施             每周定期不定期實(shí)施205S推動過程中的宣傳活動及培訓(xùn)教育             每周定期不定期實(shí)施21III 將5S納入日常管理5S推進(jìn)過程中不斷的持續(xù)改進(jìn)             貫穿于5S實(shí)施的整個過程225S的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化             成為制度一直實(shí)施1)其中的黃色和藍(lán)色填充無獨(dú)特意義,僅是為了使表格更清晰和具層次化;2)具體計(jì)劃安排詳見推行計(jì)劃內(nèi)容;3)表格中時間僅顯示到2012年11月底,但實(shí)際5S活動將成為制度持續(xù)實(shí)施下去;。另外,還要記錄各階段工作的進(jìn)展情況,由5S審核組長、5S推進(jìn)委員會的執(zhí)行長,或最高層管理者來驗(yàn)證與總結(jié)糾正和預(yù)防措施的狀態(tài)。其次,記錄產(chǎn)生不合格的情況。如,我們發(fā)現(xiàn)你這臺機(jī)器是怎么樣的,我們希望或建議你在何時進(jìn)行改正。w w ①職責(zé)明確:誰負(fù)責(zé)組織糾正和預(yù)防工作開展,誰負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃,計(jì)劃中的每項(xiàng)具體工作由誰負(fù)責(zé)完成;由誰檢查監(jiān)督,誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收并評價;誰進(jìn)行成果鞏固。第六,鞏固經(jīng)驗(yàn),鞏固驗(yàn)證有效的成果,就是更新文件以及標(biāo)準(zhǔn)化,糾正和預(yù)防措施的效果,不明顯的可以進(jìn)入下一個循環(huán)。第四,檢查糾正和預(yù)防措施的效果。其次,制訂糾正和預(yù)防措施的實(shí)施計(jì)劃。如:行人過馬路,喜歡走近路而橫跨馬路,就是不多走幾步去斑馬線、或天橋等,若人人如此,后果將會是什么,就可想而知了…!以下是常見的5S觀念誤區(qū):x 不了解5S的人,認(rèn)為5S太簡單,蓖麻小事,不足興師動眾x 雖然工作上問題多多,卻與5S無關(guān)x 手頭的工作夠忙了,那有時間去做5Sx 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了,有必要做5S嗎x 我做得夠好了,別人怎么樣,關(guān)我什么事x 5S做好了,有什么好處嗎,能多拿工資嗎x 做不做5S,其實(shí)還不是一樣w 首先,要調(diào)查判斷不合格的原因,并進(jìn)行分析。3. 消除意識障礙 5S易推行,卻不易持續(xù)、徹底,究其原因,主要還是人的意識、觀念、習(xí)慣問題。每個人積極主動參與,能使5S順利開展,取得更高的工作效率。先建立健全的組織機(jī)構(gòu),完善責(zé)任制,于公司范圍內(nèi)公布,以便得到更多的配合,提高團(tuán)隊(duì)精神,從而利于5S的持續(xù)有效實(shí)施、開展.l 建立推行機(jī)構(gòu),明確推行、貫徹責(zé)任,責(zé)任到人、到位l 設(shè)定推行目標(biāo)l 制定活動計(jì)劃l 實(shí)施宣傳、教育、訓(xùn)練、引導(dǎo)l 制定具體的推行方案l 制定考核方案2. 全員參與,深入、全面、持久進(jìn)行。7. 培養(yǎng)員工良好的工作與生活習(xí)慣“5S”令我們養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣,使人人成為具有素養(yǎng)的人,并使我們終身受益。l 簡潔、明快、有條有理的工作場所;l 明朗、清潔的工作環(huán)境;l 舒暢的工作心情;l 有素養(yǎng)的工作伙伴、融洽的人際關(guān)系;l 沒有尋找物品的煩惱;l 工作效率自然會得到提高。l 地面、過道不隨意擺放物品;l 過道通暢,減少阻礙;l 工作場所寬
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