【正文】 5S推行小組2011年7月27日。針對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，作出整改要求并監(jiān)督執(zhí)行。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理前與整理后做個(gè)對(duì)比。培訓(xùn)期間需準(zhǔn)備培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)后總結(jié)培訓(xùn)效果。準(zhǔn)備培訓(xùn)期間所需教材：相關(guān)課程培訓(xùn)PPT、現(xiàn)場(chǎng)照片、講師等其他所需教材。8月15號(hào)對(duì)前期開展5S活動(dòng)做一個(gè)總結(jié)；參加人員：5S推行小組全體成員。二、推行“5S”前期培訓(xùn)計(jì)劃： 7月23號(hào)進(jìn)行“5S”推行前期培訓(xùn)；參加人員：推行小組全體人員及基層管理。④5S的宣傳教育，推動(dòng)等。②完成各拉員工的5S指導(dǎo)工作。⑥現(xiàn)場(chǎng)巡查及監(jiān)督。④召集生產(chǎn)線會(huì)議的舉行與資料的整理。②全程計(jì)劃執(zhí)行和管理。：全面負(fù)責(zé)推行小組之運(yùn)作,并指揮監(jiān)督所屬小組成員。推行小組設(shè)置15人：其中組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)4人，成員10人。第五篇：5S推行方案推行“5S”管理實(shí)施計(jì)劃為了整個(gè)生產(chǎn)部全面推廣“5S”管理，提高車間整體內(nèi)部管理質(zhì)量，大幅度改善廠貌廠紀(jì)，確實(shí)落實(shí)“5S”標(biāo)準(zhǔn)要求，整改車間現(xiàn)存在的各方面不足及弊端，使車間各區(qū)域變?yōu)檎麧?、明亮和全體員工遵紀(jì)守法、高素質(zhì)的管理，走向規(guī)范性的管理道路，特成立“5S”推行小組，望全體人員積極參與和配合。 編制、發(fā)放審核報(bào)告：審核報(bào)告包括5S活動(dòng)評(píng)分表和整改通知書。審核的主要活動(dòng)分以下四步完成：：包括指定審核組長(zhǎng)和審核員，確定審核目的，編制審核計(jì)劃，分配工作等。由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。、修訂，確定正式的活動(dòng)辦法等相關(guān)文件。、學(xué)習(xí)：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。 及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。局部試行，定型部門定為樣板區(qū)。：由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者下述方式處理： 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2．教育訓(xùn)練與考核。另外，配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。1．活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)：各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員工對(duì)5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。四、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 ：推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。、5S活動(dòng)評(píng)分方法、5S活動(dòng)審核方法、5S活動(dòng)的評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。10．本競(jìng)賽不僅是集體競(jìng)賽，同時(shí)也是個(gè)人榮譽(yù)的競(jìng)賽，其他部門若有違反競(jìng)賽規(guī)則，有義務(wù)向部門主管報(bào)告或向推動(dòng)委員會(huì)提出檢舉，以維護(hù)本制度之權(quán)益。，給予一次加倍獎(jiǎng)金。：分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。：頒發(fā)“5S活動(dòng)第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎(jiǎng)金。：頒發(fā)“5S活動(dòng)第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎(jiǎng)金。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名（獎(jiǎng)）500元，第二名（獎(jiǎng)）300元，第三名（獎(jiǎng)）200元，扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財(cái)務(wù)專門設(shè)立的5S基金賬戶）：由部門主管按部門人數(shù)平均發(fā)放現(xiàn)金、物品或聚餐；：部門主管承擔(dān)30%罰金（有副主管部門，主管承擔(dān)20%，副主管承擔(dān)10%）班長(zhǎng)承擔(dān)20%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）組長(zhǎng)承擔(dān)10%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）其余40%罰金根據(jù)5S 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例由責(zé)任歸屬人承擔(dān)相應(yīng)比例罰金；、公開，由獎(jiǎng)懲當(dāng)事人簽名確認(rèn)（附表1—5S月評(píng)比活動(dòng)樂(lè)捐明細(xì)表）。：于次日上午10:00前由行政部文員依據(jù)評(píng)分細(xì)則按各部門實(shí)際得分高低公布于5S宣傳欄。并詳細(xì)記錄各區(qū)域?qū)嶋H得分。評(píng)比制度：公平，公正，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。擬定5S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表。5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)估階段、鞏固階段。劃分責(zé)任區(qū)域：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將公司現(xiàn)場(chǎng)按部門劃分為10個(gè)部門區(qū)域并制定部門負(fù)責(zé)人，且用廠區(qū)平面圖按顏色區(qū)分，公布于5S管理體系公告欄根據(jù)部門責(zé)任區(qū)討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個(gè)區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，及相關(guān)的清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)書，以書面的形式上交5S小組。收集資料：收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準(zhǔn)備。叫響三句話：，把最容易做的事情做好就不容易；，自己的事情自己做；，正確地做事。確定推行范圍：涉及所有的生產(chǎn)部門、非生產(chǎn)部門和后勤部門。所有的宣傳工作和委員會(huì)的文書工作。 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)之命令、推動(dòng)5S 定期檢討、改善。小組職位設(shè)置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。第四篇：5S推行計(jì)劃書5S推行計(jì)劃書一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動(dòng)的推行分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。（車間主任及班組長(zhǎng)參與制定）。四． 實(shí)施與檢查考核，全員參與。：4月17日18:40—20:40。培訓(xùn)方式：以共同探討的方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：5S管理。培訓(xùn)時(shí)間：4月15日18:40—20:40，4月16日18:40—20:40。第三篇：5S樣板區(qū)推行計(jì)劃5S樣板區(qū)推行計(jì)劃一． 選定單位：深加工1車間（包含：鉗工1組、鉗工2組、鉗工3組、機(jī)加組、拋光組）。（六）鞏固，納入日常管理活動(dòng)全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動(dòng)的步驟。相對(duì)穩(wěn)定后，可改為每月檢討一次。（1）問(wèn)題點(diǎn)的整理和檢討由5S干事負(fù)責(zé)每周將各部門的問(wèn)題點(diǎn)集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并 發(fā)致責(zé)任部門。A（處置）：把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)失敗的教訓(xùn)，也要認(rèn)真總結(jié)。