【正文】 5S推行小組2011年7月27日。針對巡查發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，作出整改要求并監(jiān)督執(zhí)行。定期對現(xiàn)場整理前與整理后做個對比。培訓(xùn)期間需準備培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)后總結(jié)培訓(xùn)效果。準備培訓(xùn)期間所需教材：相關(guān)課程培訓(xùn)PPT、現(xiàn)場照片、講師等其他所需教材。8月15號對前期開展5S活動做一個總結(jié)；參加人員：5S推行小組全體成員。二、推行“5S”前期培訓(xùn)計劃： 7月23號進行“5S”推行前期培訓(xùn)；參加人員：推行小組全體人員及基層管理。④5S的宣傳教育，推動等。②完成各拉員工的5S指導(dǎo)工作。⑥現(xiàn)場巡查及監(jiān)督。④召集生產(chǎn)線會議的舉行與資料的整理。②全程計劃執(zhí)行和管理。：全面負責推行小組之運作,并指揮監(jiān)督所屬小組成員。推行小組設(shè)置15人：其中組長1人，副組長4人，成員10人。第五篇：5S推行方案推行“5S”管理實施計劃為了整個生產(chǎn)部全面推廣“5S”管理，提高車間整體內(nèi)部管理質(zhì)量，大幅度改善廠貌廠紀，確實落實“5S”標準要求，整改車間現(xiàn)存在的各方面不足及弊端，使車間各區(qū)域變?yōu)檎麧崱⒚髁梁腿w員工遵紀守法、高素質(zhì)的管理，走向規(guī)范性的管理道路，特成立“5S”推行小組，望全體人員積極參與和配合。 編制、發(fā)放審核報告：審核報告包括5S活動評分表和整改通知書。審核的主要活動分以下四步完成：：包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。由最高主管召集全體人員，再次強調(diào)推行5S活動的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。、修訂，確定正式的活動辦法等相關(guān)文件。、學(xué)習(xí)：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。 及時對試行期間的問題點加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時可根據(jù)實際情況適當調(diào)整推進方案。局部試行，定型部門定為樣板區(qū)。：由5S小組干事負責對所有接受培訓(xùn)的人員進行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處理： 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長負責。2．教育訓(xùn)練與考核。另外，配合各項宣導(dǎo)活動，制作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果。1．活動前的宣傳造勢：各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。四、宣傳造勢、教育訓(xùn)練 ：推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。、5S活動評分方法、5S活動審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關(guān)規(guī)定。10．本競賽不僅是集體競賽，同時也是個人榮譽的競賽，其他部門若有違反競賽規(guī)則，有義務(wù)向部門主管報告或向推動委員會提出檢舉，以維護本制度之權(quán)益。，給予一次加倍獎金。：分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。：頒發(fā)“5S活動第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎金。：頒發(fā)“5S活動第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎金。發(fā)放標準如下：第一名（獎）500元，第二名（獎）300元，第三名（獎）200元，扣罰標準如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財務(wù)專門設(shè)立的5S基金賬戶）：由部門主管按部門人數(shù)平均發(fā)放現(xiàn)金、物品或聚餐；：部門主管承擔30%罰金（有副主管部門，主管承擔20%，副主管承擔10%）班長承擔20%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場考評扣分項目分數(shù)比例，按人數(shù)承擔相應(yīng)比例罰金）組長承擔10%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場考評扣分項目分數(shù)比例，按人數(shù)承擔相應(yīng)比例罰金）其余40%罰金根據(jù)5S 現(xiàn)場考評扣分項目分數(shù)比例由責任歸屬人承擔相應(yīng)比例罰金；、公開，由獎懲當事人簽名確認（附表1—5S月評比活動樂捐明細表）。：于次日上午10:00前由行政部文員依據(jù)評分細則按各部門實際得分高低公布于5S宣傳欄。并詳細記錄各區(qū)域?qū)嶋H得分。評比制度：公平，公正，責權(quán)利相結(jié)合，有獎有懲，獎懲嚴明。擬定5S活動計劃進度表。5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階段。劃分責任區(qū)域：實行區(qū)域責任制，將公司現(xiàn)場按部門劃分為10個部門區(qū)域并制定部門負責人，且用廠區(qū)平面圖按顏色區(qū)分，公布于5S管理體系公告欄根據(jù)部門責任區(qū)討論的結(jié)果，由各部門主管負責將本部門劃分為若干個區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負責人，及相關(guān)的清掃、清潔標準書，以書面的形式上交5S小組。收集資料：收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊、標語、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準備。叫響三句話：，把最容易做的事情做好就不容易；，自己的事情自己做；，正確地做事。確定推行范圍：涉及所有的生產(chǎn)部門、非生產(chǎn)部門和后勤部門。所有的宣傳工作和委員會的文書工作。 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執(zhí)行組長之命令、推動5S 定期檢討、改善。小組職位設(shè)置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。第四篇：5S推行計劃書5S推行計劃書一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動的推行分為三個階段，六個步驟。（六）鞏固，納入日常管理活動全面的導(dǎo)入達到預(yù)先目的后，就要進入鞏固，納入日常管理活動的步驟。相對穩(wěn)定后，可改為每月檢討一次。（1）問題點的整理和檢討由5S干事負責每周將各部門的問題點集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并發(fā)致責任部門。A（處置）：把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標準；對失敗的教訓(xùn)，也要認真總結(jié)。D（實施）：按照P階段制定的計劃去執(zhí)行，如進行文宣、訓(xùn)練、執(zhí)行工作。PDCA循環(huán)由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）四個階段組成。② 年終對活動的實施情況進行總評，對總分前2名的小組，發(fā)給錦旗和獎金。D〃對于總分排名第一的區(qū)域，每月還在公布欄相應(yīng)部位粘貼紅旗予以表揚。A〃對于基準分未扣完的小組，將所剩余的基準分按規(guī)定標準換算為相應(yīng)金額人民幣后獎給該組，