【正文】 對每次巡查結(jié)果由品質(zhì)部熊主管做好記錄及存檔，以便后續(xù)改進(jìn)。三、“5S”推行小組巡查與記錄：為有效推動5S活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項，定于每周一、三、五下午四點(diǎn)由推行小組組長及副組長對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，并做以下總結(jié)：現(xiàn)場不符合要求的地方以照片形式存檔。培訓(xùn)時間：利用下班時間靈活安排，地點(diǎn)：一樓會議室。⑤其它有關(guān)5S活動事務(wù)的處理。: ①共同參與5S運(yùn)動,并確實執(zhí)行組長下達(dá)的指令。③推行方案的擬定?！?S”推行小組組織架構(gòu)圖(略)：推行小組各崗位工作職責(zé)：：負(fù)責(zé)5S運(yùn)動之計劃和推展工作。，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責(zé)任部門整改。審核：5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對每個責(zé)任區(qū)的實施情況進(jìn)行查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。 下達(dá)決心。 按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進(jìn)行審核：針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實際操練的方式進(jìn)行），干事于2 天后再組織補(bǔ)考，直至合格的方法；：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會，補(bǔ)考不合格者，作試用不合格處理。在5S推行活動中的教育培訓(xùn)有： 管理人員的5S培訓(xùn)；； 現(xiàn)場審核前審核員的培訓(xùn)。 制訂推行手冊及海報標(biāo)：為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實行，應(yīng)制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必須保持前一步的成果。，于下月評比后重新頒發(fā)。：頒發(fā)“5S活動第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎金。：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任區(qū)的缺點(diǎn)事項作原因分析，并制定相關(guān)的改善措施和改善日期和責(zé)任人：競賽以月度為單位實施，于每月底以每次檢查評分結(jié)果的平均分高低排名次，取參加評比部門的前三名，公布于5S月評活動光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎金（每月20日由財務(wù)向5S基金賬戶打入1000元）。：本制度由公司5S小組成員負(fù)責(zé)，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實施檢查（部門委員不得參與本部門的評分檢查；檢查人員到相應(yīng)區(qū)域檢查時,區(qū)域責(zé)任人需派本部門代理委員陪同檢查） 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次：按檢查評分細(xì)則內(nèi)容，對各區(qū)域進(jìn)行檢查。每個階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。前期工作：標(biāo)語制作、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)評估、工具箱（柜）、物料架、目視看板、文件夾規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準(zhǔn)備。三、策劃擬定推行方針及目標(biāo) 5S推行的方針目標(biāo)。：擬定推行方案，召集會議和整理資料，籌劃、推動相關(guān)活動；負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行及管制中的行政工作。三階段六步驟、教育訓(xùn)練，納入日常管理活動二、成立推行組織成立5S推行小組：成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。、標(biāo)準(zhǔn)等以制度的形式固定下來，以利于以后5S活動的不斷開展和完善。：二樓會議室。培訓(xùn)目的：使員工了解并認(rèn)同5S管理。二． 培 訓(xùn)1．2．3．4．5．6． 參培對象：深加工1車間所有員工。針對重點(diǎn)問題、反復(fù)出現(xiàn)的問題，責(zé)任部門必須進(jìn)行原因分析，制定改善對策，限期改善。所以，在推行期間C和A更是一種持之以恒的項目，若不能堅持，則5S很難成功，若能腳 踏實地加以改善，則5S活動將逐見功效。P（策劃）：擬定活動目標(biāo)，進(jìn)行活動計劃及準(zhǔn)備。E．對于總分排在最后的小組，每月在公布欄相應(yīng)部位粘貼黑旗以作激勵。（2）評比、獎懲辦法① 活動以月為單位進(jìn)行評比，評比采取扣分制，每月每組基準(zhǔn)分為50分，根據(jù)每次審 核的評分表對基準(zhǔn)分進(jìn)行扣減，于月底進(jìn)行總評。③ 編制、發(fā)放審核報告審核報告包括5S活動評分表和整改通知書，注：對于嚴(yán)重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開出整改通知書通知責(zé)任部門限期 整改。由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。（五）、全面導(dǎo)入在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。（四）、局部試行依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處：（1）能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。（1）管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長負(fù)責(zé)。（2）制訂推行手冊及海報標(biāo)語為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實行，應(yīng)制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員 工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確 切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。（3）本次5S活動的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向 全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清 潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同 時必須保持前一步的成果。擬定工作計劃活動的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定 工作進(jìn)度，5S活動分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、實施評估階段、鞏固階段。（待定）如：徹底推行，全員參與（2）推行目標(biāo)5S活動期望的目標(biāo)應(yīng)先設(shè)定，以作為活動努力的方向及用于執(zhí)行過程的成果檢討。確定組織職責(zé)（1）推行小組：負(fù)責(zé)5S活動的計劃和工作的開展；（2）組長：負(fù)責(zé)5S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；（3）組員① 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執(zhí)行組長之命；② 擬定各種活動辦法；③ 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動5S；④ 負(fù)責(zé)活動的定期審核；⑤ 定期檢討、改善