【正文】 敞、明朗，工作心情舒暢；l 工作安全自然就有保障。l 工作過(guò)程將更加精簡(jiǎn)；l 減少人手及時(shí)間的浪費(fèi)；l 減少場(chǎng)所及空間的浪費(fèi)；l 減少材料、能源的浪費(fèi)；l 減少或杜絕安全事故的發(fā)生；l 浪費(fèi)減少了，效益／利潤(rùn)也就自然增加了。l 使職員工有尊嚴(yán)與成就感l(wèi) 易帶動(dòng)改善的意愿，增強(qiáng)求實(shí)、創(chuàng)新的工作熱情l 能促使職員工與公司各方面主動(dòng)付出耐心和愛(ài)心l 從而培養(yǎng)全體職員工良好的工作態(tài)度與觀念，使人人有素養(yǎng).3．節(jié)省資源、減少浪費(fèi)、降低成本、提高效益資源的浪費(fèi)與公司增加效益是成反比的，浪費(fèi)多，效益自然低，浪費(fèi)低或無(wú)浪費(fèi)，效益自然高。2．增強(qiáng)員工的歸屬感及公司凝聚力實(shí)施[5S]能增強(qiáng)員工之間及員工與公司的溝通，改善人際關(guān)系，提高員工的修養(yǎng)。[5S]活動(dòng)能創(chuàng)造明朗、高效、安全的工作環(huán)境。 記?。?S能提高工作效率、減少失誤、贏得尊重！第三節(jié)：5S的作用 [5S]是一種良好的管理技巧，是公司推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系及全面質(zhì)量管理（TQM）的第一步。即：保持物品分區(qū)、定位、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生的效果！目的：l 減少工作失誤l 防止異?，F(xiàn)象突然發(fā)生248。即：把工作場(chǎng)所打掃得干干凈凈！目的：l 減少工業(yè)傷害l 穩(wěn)定質(zhì)量l 使工作場(chǎng)所纖塵不染248。即：把有用的物品整理好，方便存取！目的：l 工作需要使用的物品可以一目了然地找到l 消除尋找物品的時(shí)間l 消除物品積壓l 使工作環(huán)境整整齊齊248。即：將有用的和沒(méi)用的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)！目的l 騰出空間、活用空間l 防止誤送、誤用l 營(yíng)造明朗的工作場(chǎng)所248。＜5S＞活動(dòng)亦應(yīng)運(yùn)而生。大家知道。改善區(qū)：發(fā)行區(qū)：一個(gè)項(xiàng)目(按序號(hào))如果存在2個(gè)或以上的不符合，可以連續(xù)扣分，每次扣分最高為5分，每個(gè)項(xiàng)目扣分最高為10分。一個(gè)項(xiàng)目(按序號(hào))如果存在2個(gè)或以上的不符合，可以連續(xù)扣分，每次扣分最高為5分，每個(gè)項(xiàng)目扣分最高為10分。7. 周期（一季度）內(nèi)總評(píng)結(jié)束后，任何評(píng)分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評(píng)分重新開(kāi)始。 獎(jiǎng)罰的主要方法如下： 5S評(píng)分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準(zhǔn)，凡扣分超過(guò)20分的，不論排名多少，； 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定條件及方法，且一月內(nèi)每次評(píng)分的扣分≦20分（此兩個(gè)條件缺一不可）；（5S評(píng)比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如：紀(jì)念品、獎(jiǎng)金…，具體方式由公司確定）?！?S檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，不合格項(xiàng)目于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》(見(jiàn)附表)中進(jìn)行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝，并于公告欄中進(jìn)行曝光；，該部門(mén)檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總結(jié)表中注明“自審”字樣；，故不作為評(píng)審對(duì)象；，由總干事將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》總結(jié)。6．現(xiàn)場(chǎng)5S檢查方法 每次由總干事和執(zhí)行干事（其他部門(mén)經(jīng)理或工程師/主任）組成小組對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間長(zhǎng)度由主任委員決定。5. 現(xiàn)場(chǎng)5S檢查周期 （委員會(huì)檢查）：本年度每周二次(以后將視5S開(kāi)展深入程度，再將周期適當(dāng)延長(zhǎng))，檢查時(shí)間不定，由主任委員臨時(shí)決定，檢查前不作任何通知。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，區(qū)域標(biāo)示牌，寫(xiě)明責(zé)任人。 主任委員副主任委員總干事主任委員、副主任委員推薦執(zhí)行干事各部門(mén)負(fù)責(zé)人4. 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負(fù)責(zé)區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 .使用范圍華發(fā)公司及子公司的所有部門(mén)和所有職員。第二章 5S推行辦法1. 目的 實(shí)施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門(mén)在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行比對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)，更激發(fā)部門(mén)之間5S的參與熱情及主動(dòng)性，從而提高公司推行5S的整體效果。三、 總干事1. 擬定5S推行方案；2. 籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)；3. 進(jìn)行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn)；4. 召集會(huì)議和整理資料；5. 負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布；6. 組織召集5S檢查，及評(píng)比；7. 追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。工作職責(zé)如下：一、 主任委員1. 負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作；2. 督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作；3. 批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。5S推行計(jì)劃書(shū)第一章 5S推行方針觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。5S推行組織職責(zé)成立5S推行委員會(huì)，設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事兩人、執(zhí)行干事多名。二、 副主任委員1. 輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)；2. 負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。四、 部門(mén)執(zhí)行干事1. 共同參與5S籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令；2. 負(fù)責(zé)部門(mén)5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識(shí)；3. 進(jìn)行部門(mén)5S活動(dòng)的指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；4. 進(jìn)行部門(mén)內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育；5. 督導(dǎo)部門(mén)5S的執(zhí)行狀況；6. 參加5S檢查及評(píng)比；7. 定期檢討，推行持續(xù)改善。營(yíng)造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。3. 組織 由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任委員，總干事由主任委員和副主任委員來(lái)推選，各部門(mén)經(jīng)理/工程師/主管擔(dān)任執(zhí)行干事（制定5S組織圖/工作職責(zé)）, 5S推行總干事全權(quán)跟進(jìn)5S推行過(guò)程中的各項(xiàng)工作。工廠平面圖上寫(xiě)明所有區(qū)域之責(zé)任人。按5S評(píng)分審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行5S活動(dòng)推展。 日檢查（部門(mén)內(nèi)部檢查）：由部門(mén)工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況，將不符項(xiàng)記錄于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》中，并開(kāi)列整改報(bào)告，要求相關(guān)單位改善。(主任委員和副主任委員視工作情況酌情參加檢查)。將檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見(jiàn)附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評(píng)核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，同時(shí)，將拍攝的照片進(jìn)行曝光；(按附表)；／所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。 處罰評(píng)定條件及方法，及一月內(nèi)有三次（含）以上評(píng)比扣分超過(guò)20分的（兩